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随着手机游戏的普及，越来越多的玩家开始沉迷于各种竞技类游戏。在众多手机游戏中，全民飞机大战无疑是一款备受欢迎的飞行射击游戏。在这款游戏中，飞行团成为了玩家们展示团队协作和战斗技巧的重要平台。本文将带您深入了解全民飞机大战飞行团，探寻空中战场的传奇故事。 全民飞机大战飞行团，顾名思义，是由一群热爱飞行射击游戏的玩家组成的团队。在这个团队中，成员们共同研究游戏策略，分享战斗心得，共同进步。飞行团成员们来自五湖四海，他们用共同的爱好将彼此紧密联系在一起，形成了一个充满活力和战斗力的集体。 在全民飞机大战飞行团中，成员们分工明确，各司其职。有的擅长侦查敌情，提供情报支持；有的擅长空中格斗，负责空中支援；还有的擅长地面攻击，负责地面压制。在团队协作下，成员们能够充分发挥各自的优势，共同应对各种复杂的战场局势。 飞行团在游戏中扮演着举足轻重的角色。他们通过组织团队活动，提高成员们的战斗技巧，共同应对游戏中的挑战。以下是一些飞行团在游戏中发挥的重要作用： 1. 战术研究：飞行团成员们会共同研究游戏中的战术，分享战斗心得，帮助新成员快速融入团队。通过不断总结经验，飞行团在游戏中逐渐形成了独特的战术体系。 2. 团队协作：飞行团注重团队协作，成员们在游戏中相互配合，共同应对敌军。这种默契的配合使得飞行团在战场上所向披靡。 3. 情报共享：飞行团成员们会实时关注游戏中的动态，及时分享情报。这使得团队在战斗中能够迅速调整战术，应对突发情况。 4. 帮助新成员：飞行团成员们乐于助人，对新成员悉心指导，帮助他们快速成长。这种团结互助的精神使得飞行团凝聚力不断增强。 5. 参与活动：飞行团积极参与游戏中的各种活动，为团队争取荣誉。在活动中，成员们相互鼓励，共同进步。 在全民飞机大战飞行团中，涌现出了许多传奇人物。他们凭借出色的战斗技巧和团队精神，成为了游戏中的佼佼者。以下是一些飞行团中的传奇人物： 1. 飞行团团长：作为团队的领导者，团长在游戏中发挥着至关重要的作用。他善于指挥战斗，带领团队取得一场又一场的胜利。 2. 空中霸主：擅长空中格斗，凭借出色的战斗技巧，成为飞行团中的空中霸主。 3. 地面勇士：擅长地面攻击，负责地面压制，为团队取得胜利立下汗马功劳。 4. 情报达人：擅长侦查敌情，为团队提供情报支持，确保战斗顺利进行。 总之，全民飞机大战飞行团是一个充满活力和战斗力的集体。在这个团队中，成员们共同进步，共同创造空中战场的传奇故事。在这个充满挑战的游戏世界中，飞行团将继续携手前行，书写属于他们的辉煌篇章。

本文来自微信公众号：涌流商业，作者：李伟，头图来自：AI 生成在上任一周年后，雀巢首席执行官傅乐宏（Laurent Freixe）被解雇。9 月 2 日，雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏，并任命公司旗下奈斯派索（Nespresso）业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔（Philipp Navratil）接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢，逐步晋升。2008 到 2014 年，他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后，他担任美洲大区首席执行官，推动业务增长。2022 年，雀巢重组新的大区架构后，他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前，傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久，他正在纠正前任战略，认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 "，导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际，雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "（Speak Up）收到多起举报，公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月，雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 "；但在内部投诉持续不断之后，董事会启动了外部顾问调查，结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日，雀巢董事长保罗 · 薄凯（Paul Bulcke）表示：" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢，担任内部审计师，曾领导了拉丁美洲和咖啡业务，于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域，旗下资产达 1910 亿瑞士法郎（约合 2386 亿美元）；超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来，已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职，前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉（Pablo Isla）已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开，给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性，雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年，与许多消费品巨头一样，雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格，以抵消部分销量下滑的影响。上半年，雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎（约合 3934 亿元人民币），有机增长 2.9%。然而，由于消费者抵制价格上涨，实际内部增长（衡量销量增长的指标）下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后，公司股价下跌超过 5%。过去一年，傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上，并重塑他认为已经失去的企业文化。比如，雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查，这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO，这位前医疗保健高管操盘了一系列收购，包括食物过敏治疗和健身补充剂，试图重塑雀巢产品组合，转向更健康、利润率更高的品类。而现在，对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌，公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示，他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 "，这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离，并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期，联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身，出售表现不佳的品牌，转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳，2019 年，麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元，其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年，麦当劳起诉了 Easterbrook，指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎，追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称，这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系，并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终，Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票，他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。