本月监管部门发布新研究报告,叛逆儿子与暴躁老妈：如何化解家庭矛盾

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在家庭生活中，叛逆的儿子和暴躁的老妈往往成为家庭矛盾的焦点。面对这样的问题，我们该如何化解矛盾，让家庭回归和谐呢？ 首先，我们要认识到，叛逆和暴躁都是情绪的体现。叛逆的儿子可能是因为成长过程中遇到了挫折，感到不被理解和支持；而暴躁的老妈可能是因为生活压力、担忧孩子的未来等原因，导致情绪失控。因此，解决问题的关键在于沟通和理解。 ### 一、倾听和理解 1. **倾听儿子的心声**：当儿子叛逆时，首先要做的是倾听他的想法和感受。给他一个表达自己的机会，让他感受到被尊重和理解。 2. **理解老妈的焦虑**：对于暴躁的老妈，我们要理解她的担忧和压力。试着站在她的角度思考问题，给予她关心和支持。 ### 二、建立有效的沟通方式 1. **选择合适的时机**：在情绪稳定的时候进行沟通，避免在双方都处于激动状态时争吵。 2. **换位思考**：在沟通时，要尽量站在对方的角度思考问题，避免指责和批评。 3. **表达感受而非指责**：在表达自己的观点时，尽量用“我感觉”或“我担心”等词语，避免直接指责对方。 ### 三、共同制定家庭规则 1. **明确规则**：与儿子一起制定家庭规则，让他参与到规则的制定过程中，增加他的认同感。 2. **共同遵守**：家庭成员都要共同遵守家庭规则，包括老妈和儿子。 ### 四、培养良好的家庭氛围 1. **增加亲子活动**：通过共同参与活动，增进亲子关系，减少矛盾。 2. **关注彼此的成长**：关注儿子的成长，给予他适当的鼓励和支持；同时，也要关注老妈的生活，让她感受到家庭的温暖。 ### 五、寻求专业帮助 如果家庭矛盾严重，可以寻求心理咨询师或家庭治疗师的帮助。专业人士会根据家庭的具体情况，提供针对性的建议和解决方案。 总之，面对叛逆的儿子和暴躁的老妈，我们要学会倾听、理解和沟通，共同营造一个和谐的家庭氛围。通过努力，相信家庭矛盾会逐渐化解，家庭生活也会变得更加美好。

短阅读专栏：第 46 期作者 | 刘国华   原创出品 | 管理智慧我去一家大型国企调研，碰到个挺有意思的指标——分公司管理层被要求 " 不能有员工流失 "，否则就是管理者的失职，在年度考核上要被扣分。换句话说，就是不管什么情况，人员都得留住。于是，一旦有人有点动摇，管理层就得想方设法把人摁住，苦口婆心劝说，甚至不惜破坏一些规则。乍一听，好像挺讲温暖，以人为本。但事实呢？员工流失率太高确实是个大问题。新员工来了要招聘、要培训、要磨合，这些加起来，一般得花掉他年薪的一半左右。再加上团队临时缺人、业务效率下降，算下来，损失能达到这名员工年薪的 30% 到 40% 不等。可以说，流失过高就像桶底漏水，再怎么往里灌也不顶用。可另一面也要注意：流失率太低，往往意味着公司在默许甚至纵容低绩效员工的存在。结果可能是：该走的不走，不该走的反而被逼走。因为绩效差的人，往往最没有外部竞争力，他们宁愿赖着不动，还会出于保命本能，排挤掉团队里的优秀者。久而久之，组织里留下的都是 " 混子 "，团队的战斗力自然一天天往下掉。像该国企这类考核指标，本质上是指标错位。它把 " 人头数 " 当成了目标，却忘了企业真正要追求的，是人才质量和组织活力。  小注  此篇所录，出自所著《新商业思维》（第二辑）。并于原稿之上，多有略微删润，以增益其义。套书共六辑，洋洋洒洒百万余言，以 " 短阅读，长思考 " 为成文原则，广涉商界诸般思维，常有洞见。然书成之后，阅者寥寥。虽或有读者妄语曰：" 读此六卷，世间再无新思维；纵有新意，亦不过换汤而已。" 此言或讥或赞，不可尽信。然有友人劝曰：" 观点思维若不传，终将珠玉蒙尘，实为可叹。" 余闻此，颇感其言有理。且其已久无再版，市井难寻，欲购亦不可得。故此立志，将以数载光阴，择时细述，陆续刊布。惟愿诸君偶有所得，一言半句，能启思路，便不负笔墨一场。作者｜刘国华华夏基石管理咨询集团高级合伙人，品牌与传播事业部负责人，专注品牌建设与企业文化、企业史与企业家思想，常年为多家企业提供咨询服务。短阅读系列推荐▼为您推荐 :  周末到北大听名家讲课！项目：学制：2 天，16 课时。时间：正在报名中，2025 年 9 月 13-14 日开课。结业：颁发北京大学结业证书。【点击链接了解详情】为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。