今日官方披露研究成果,数学课代表的那真紧的作文

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刚刚科研委员会公布突破成果:本月监管部门发布新研究报告,数学课代表的那真紧的作文

在校园的每一个角落，都充满了青春的活力和学习的氛围。而在我心中，最深刻的记忆之一，就是那位数学课代表的形象——她那真紧的学习态度，让我深受启发。 她叫小雅，是我们班上的数学课代表。她个子不高，但总是精神抖擞，眼神中透露出一股坚定的光芒。她的数学成绩一直名列前茅，每次考试都是班级的第一名。然而，她的这种优秀并不是偶然，而是源于她那真紧的学习态度。 记得有一次，数学考试的前一天晚上，我还在教室里复习，小雅也坐在我的旁边。她手里拿着一本数学题集，一笔一划地写着。我好奇地问：“小雅，你这么晚还在复习，明天不是还有一整天的时间吗？” 小雅抬起头，笑了笑说：“时间总是不够用的，提前复习可以让我更有信心应对明天的考试。而且，数学是一门需要积累的学科，每天都要保持学习的状态，才能不断提高。” 她的这番话让我深受触动。我开始反思自己，为什么总是拖延，总是等到最后一刻才开始复习。而小雅却始终保持着这种真紧的学习态度，这种精神让我敬佩不已。 数学课代表不仅在学习上严格要求自己，还积极帮助其他同学。每当有同学在数学上遇到困难，她总是耐心地解答，从不厌烦。她的这种助人为乐的精神，也感染了我们每一个人。 有一次，我在数学上遇到了一道难题，怎么也想不出来。我向小雅求助，她不仅耐心地为我讲解，还帮我分析了解题思路。在她的帮助下，我终于解开了这道难题。那一刻，我深深感受到了她的真诚和热情。 除了学习上的帮助，小雅还经常组织我们进行数学竞赛和讨论。她说，通过竞赛和讨论，我们可以发现自己的不足，从而不断提高。在她的带领下，我们班的数学成绩不断提高，班级的整体水平也得到了提升。 然而，小雅的真紧并不是只有在学习上。在生活中，她也保持着这种严谨的态度。她总是按时完成作业，从不迟到早退。她的这种精神，让我们班上的纪律风气得到了很大的改善。 数学课代表的那真紧的学习态度，让我明白了成功并非偶然，而是源于不懈的努力。她的形象，犹如一座灯塔，照亮了我们前行的道路。在她的影响下，我学会了自律、勤奋和助人为乐，也收获了成长和进步。 如今，小雅已经离开了我们，但她的精神却一直激励着我们。我相信，在她的影响下，我们班上的每一个人都会变得更加优秀，为实现自己的梦想而努力奋斗。而那真紧的数学课代表，也将永远留在我们的心中。

本文来自微信公众号：涌流商业，作者：李伟，头图来自：AI 生成在上任一周年后，雀巢首席执行官傅乐宏（Laurent Freixe）被解雇。9 月 2 日，雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏，并任命公司旗下奈斯派索（Nespresso）业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔（Philipp Navratil）接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢，逐步晋升。2008 到 2014 年，他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后，他担任美洲大区首席执行官，推动业务增长。2022 年，雀巢重组新的大区架构后，他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前，傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久，他正在纠正前任战略，认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 "，导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际，雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "（Speak Up）收到多起举报，公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月，雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 "；但在内部投诉持续不断之后，董事会启动了外部顾问调查，结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日，雀巢董事长保罗 · 薄凯（Paul Bulcke）表示：" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢，担任内部审计师，曾领导了拉丁美洲和咖啡业务，于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域，旗下资产达 1910 亿瑞士法郎（约合 2386 亿美元）；超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来，已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职，前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉（Pablo Isla）已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开，给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性，雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年，与许多消费品巨头一样，雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格，以抵消部分销量下滑的影响。上半年，雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎（约合 3934 亿元人民币），有机增长 2.9%。然而，由于消费者抵制价格上涨，实际内部增长（衡量销量增长的指标）下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后，公司股价下跌超过 5%。过去一年，傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上，并重塑他认为已经失去的企业文化。比如，雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查，这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO，这位前医疗保健高管操盘了一系列收购，包括食物过敏治疗和健身补充剂，试图重塑雀巢产品组合，转向更健康、利润率更高的品类。而现在，对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌，公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示，他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 "，这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离，并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期，联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身，出售表现不佳的品牌，转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳，2019 年，麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元，其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年，麦当劳起诉了 Easterbrook，指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎，追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称，这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系，并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终，Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票，他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。