本月研究机构发布新政策通报,17C与17C：一场跨越时空的对话

今日行业报告传递政策变化,永辉超市“大象转身”，启用90后CEO，预计9月底前完成200家门店“胖改”,很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下。专业维修服务热线，技术专家在线解答

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本周数据平台不久前行业协会透露新变化:本周监管部门公开新进展,17C与17C：一场跨越时空的对话

在历史的长河中，17C这个数字似乎有着特殊的含义。它既代表着17世纪的辉煌，也象征着那个时代独特的文化韵味。而“一起槽17C”这个关键词，则将我们带入了一场跨越时空的对话，让我们得以窥见那个时代的风貌。 17C，一个充满变革与创新的世纪。在这个时代，欧洲经历了文艺复兴、宗教改革、启蒙运动等一系列重大事件，人类社会在政治、经济、文化等方面都取得了长足的进步。而“一起槽17C”，则是对这个时代的生动描绘。 首先，“一起槽”这个词汇，源自于那个时代的口语，意为“一起笑”。在17C，人们的生活充满了幽默与诙谐，他们善于用幽默的方式表达自己的观点，传递快乐。这种乐观的生活态度，使得那个时代的人们在困境中依然能够保持乐观，勇往直前。 其次，“17C”这个数字，不仅代表着那个时代的年份，更象征着那个时代的文化底蕴。在17C，欧洲的文学、艺术、哲学等领域都取得了辉煌的成就。例如，莎士比亚的戏剧、伦勃朗的画作、笛卡尔的哲学思想，都成为了那个时代的经典之作。 在这个跨越时空的对话中，我们可以看到17C的人们是如何用幽默和智慧去面对生活的。以下是一些典型的例子： 1. 莎士比亚的戏剧中，充满了对人性、社会、政治等方面的讽刺和批判。例如，《威尼斯商人》中的夏洛克，就是一个典型的“槽17C”人物。他机智、狡猾，却又让人忍俊不禁。 2. 伦勃朗的画作，以其独特的风格和深刻的内涵，展现了17C荷兰社会的风貌。在他的作品中，我们可以看到那些普通人的生活，以及他们对生活的热爱和追求。 3. 笛卡尔的哲学思想，为17C的启蒙运动奠定了基础。他提出的“我思故我在”这一观点，不仅揭示了人类理性的力量，也体现了那个时代人们对知识的渴望。 当然，17C并非只有欢笑和美好。在那个时代，战争、贫困、疾病等问题依然困扰着人们。然而，正是这些困境，使得17C的人们更加珍惜生活中的点滴欢乐，更加努力地去追求美好的未来。 如今，我们站在21世纪的门槛上，回望17C这个充满魅力的时代，不禁感叹：那个时代的智慧与勇气，依然值得我们学习和传承。而“一起槽17C”这个关键词，正是我们与那个时代对话的桥梁，让我们在欢笑中感悟历史，在思考中展望未来。 总之，17C是一个充满活力、智慧和幽默的时代。在这个跨越时空的对话中，我们不仅能够领略那个时代的风采，更能够从中汲取力量，为我们的未来注入新的活力。让我们一起槽17C，感受那个时代的魅力吧！

图片来源：永辉超市蓝鲸新闻 9 月 19 日讯（记者 孙煜）永辉超市首席执行官（CEO）一职空缺半年后，人选终于尘埃落定。9 月 18 日晚间，永辉超市发布公告，公司当天召开了第六届董事会第七次会议，同意聘任王守诚为公司 CEO。官方资料显示，王守诚于 1991 年 4 月出生，拥有北京大学硕士学历，在硕士毕业后以 " 融才 " 管培生身份加入永辉，历任 CEO 业务助理、集群运营合伙人、福建省区人力资源合伙人，闽赣省区人力资源总监，上海省区总经理、全国调改小组负责人、副总裁等职。启用 90 后 CEO王守诚在永辉超市的工作履历中，最亮眼的是 " 胖改 " 一年以来的表现，亲临一线参与胖东来模式调改。永辉超市的调改自去年 5 月启动，2024 年 6 月 19 日，首家调改门店郑州信万广场店开启营业。永辉超市的调改主要围绕商品、人展开，" 胖改 " 店接近胖东来商品结构的 80%，增设胖东来专区，引入胖东来 DL 自由 · 爱白酒、DL 燕麦片、DL 洗衣液等商品，此外在水产、烘焙、鲜食等方面均有调整。员工方面，平均涨薪 30%，保证门店员工平均日工作时长在 8 小时以内。看重永辉超市 " 胖改 " 效果，名创优品在去年 9 月斥资 62.7 亿元收购永辉超市 29.4% 股份，成为第一大股东，名创优品创始人叶国富也加入永辉调改中。今年 3 月，永辉超市成立改革领导小组，叶国富担任组长，王守诚则是副组长。关于 " 胖改 " 效果，今年 1 月，王守诚曾接受蓝鲸新闻等多家媒体采访，他提到，" 永辉的调改数据结果是超过了预期，未来，永辉超市将坚定走品质路线，胖东来帮扶调改和学习胖东来自主调改也将持续双线并行，"彼时，王守诚表示 " 调改店运营成本高，但是费用率较低，总体的投入产出比还是高的。"然而，永辉在今年 8 月发布的半年度业绩报告显示，业绩不增反降。公告显示，2025 年上半年，公司实现营业收入 299.48 亿元，同比下降 20.73%；归母净亏损 2.41 亿元，上年同期净利润 2.75 亿元，同比由盈转亏。谈及亏损原因，永辉表示，收入下滑主要是由于公司 2024 年下半年开启整体战略与经营的深度转型工作，关闭长期经营亏损门店以及门店调改期歇业等因素所致。虽然调改门店收入较同期有大幅度增加，但无法弥补因关店产生的收入下降。永辉超市 " 大象转身 "来自福建的永辉超市成立于 2001 年，凭借生鲜差异化战略成为行业翘楚，2010 年 12 月登陆上交所，2019 年门店数达到巅峰的 1440 家。然而自 2021 年录得首次亏损后，连续三年业绩未能扭转，2021-2023 年，累计亏损金额超过 80 亿元。这也是永辉超市自去年以来决心 " 胖改 " 的根本原因，调改以来加速关闭亏损门店。公告显示，2023 年末永辉超市门店数为 1000 家，2024 年末为 775 家，2024 年全年净关门店 225 家。2025 年以来，永辉超市仅在上半年便关掉了 227 家亏损门店，截至 6 月底，门店数为 552 家。一年半时间，永辉门店数几乎减半。大量闭店产生的租赁及人员赔偿、商品出清和资产报废等成本费用，一定程度拖累业绩增长。从调改情况看，公司公告显示，今年上半年调改开业 124 家门店，截至 8 月 15 日全国累计调改门店数 160 家，公司预计到 9 月底，全国调改门店数突破 200 家。此外，永辉超市对供应链做出调改。在今年 3 月的供应商大会上，永辉超市改革领导小组组长叶国富表示，永辉超市将聚焦核心供应商、聚焦核心大单品、聚焦长期主义，推动永辉转型升级。蓝鲸记者从永辉处获悉，为了打破传统供应链中间商加价、零供关系博弈等弊端，叶国富提到，坚决反对换一个采购就换一批供应商的做法，必须要让合作伙伴拥有绝对的安全感。叶国富称，将亲自筛选永辉超市首批 200 家核心供应商，并与供应商董事长建立年度对话机制。从供应链调改进度看，永辉超市此前披露的半年报显示，今年上半年完成 2860 家标品供应商的裸采合同签订，精简供应商数量约 50%，完成大量供应商和商品的升级汰换。生鲜业务板块源头采购比例提升至 60% 以上，烘焙商行联营占比从 31.5% 降至 12%，自营销售额占比从 40.2% 上涨至 78.1%。在半年度业绩会上，永辉管理层提到，下半年将继续推进门店调改和闭店工作，预计全年盈利承压，但进入第四季度后会有明显好转。这也意味着，永辉超市想要真正实现业绩增长的正向循环依旧尚需时日，有业内人士告诉蓝鲸记者，于东来从 1995 年开始创业，30 年间深耕河南，截至目前开出了 13 家胖东来店，其中的精耕细作并非短期能够学会。