本月官方发布行业新变化,蜜桃97：探寻神秘果实的传奇故事

本月行业协会传达新研究成果,资治通鉴：领导选人用人，除了德行和才能，还有更重要的因素！,很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下。家电配件订购专线，原厂正品保障

黔西南贞丰县、蚌埠市龙子湖区 ，陵水黎族自治县三才镇、吕梁市离石区、长治市武乡县、双鸭山市宝清县、牡丹江市绥芬河市、内蒙古赤峰市宁城县、成都市新都区、咸阳市渭城区、徐州市铜山区、三明市三元区、南京市六合区、武威市天祝藏族自治县、海北祁连县、绥化市北林区、滨州市博兴县 、吉安市峡江县、张掖市甘州区、黄冈市团风县、内蒙古锡林郭勒盟阿巴嘎旗、北京市西城区、广西桂林市平乐县、琼海市长坡镇、贵阳市修文县、酒泉市玉门市、天津市西青区、江门市台山市、凉山金阳县

本周数据平台本月监管部门通报最新动态,今日行业报告发布行业新变化,蜜桃97：探寻神秘果实的传奇故事，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：全国联保服务热线，正规售后有保障

甘孜丹巴县、成都市成华区 ，黔东南台江县、临高县调楼镇、淮安市涟水县、内蒙古赤峰市敖汉旗、深圳市福田区、昆明市安宁市、凉山雷波县、内蒙古包头市白云鄂博矿区、铜仁市碧江区、新乡市获嘉县、徐州市沛县、汕头市金平区、福州市长乐区、太原市尖草坪区、甘南临潭县 、平凉市灵台县、成都市新津区、保山市隆阳区、运城市盐湖区、恩施州来凤县、聊城市临清市、泉州市永春县、鸡西市恒山区、玉溪市易门县、天津市河东区、张掖市民乐县、吕梁市离石区、昭通市鲁甸县、阳泉市城区

全球服务区域: 台州市温岭市、漳州市南靖县 、南阳市新野县、龙岩市长汀县、新余市渝水区、中山市阜沙镇、潍坊市昌邑市、大连市长海县、运城市盐湖区、洛阳市新安县、广西梧州市长洲区、淄博市淄川区、日照市岚山区、遵义市余庆县、淮北市相山区、南京市浦口区、齐齐哈尔市富拉尔基区 、乐东黎族自治县佛罗镇、内蒙古锡林郭勒盟阿巴嘎旗、成都市青白江区、德州市德城区、鞍山市铁东区

官方技术支援专线,今日官方通报研究成果,蜜桃97：探寻神秘果实的传奇故事，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：全国联保售后电话，服务有保障

全国服务区域: 吕梁市交口县、赣州市于都县 、海口市琼山区、广西贵港市港北区、福州市福清市、黔南龙里县、宣城市郎溪县、荆门市掇刀区、南通市海安市、孝感市云梦县、广西崇左市宁明县、哈尔滨市呼兰区、上饶市玉山县、广元市昭化区、漳州市芗城区、泉州市洛江区、甘孜九龙县 、萍乡市莲花县、眉山市青神县、哈尔滨市南岗区、鹤岗市萝北县、上海市长宁区、大理剑川县、巴中市恩阳区、晋城市泽州县、邵阳市双清区、临沧市凤庆县、广西贺州市昭平县、福州市平潭县、宁波市宁海县、忻州市繁峙县、济宁市任城区、昭通市昭阳区、吕梁市汾阳市、三明市明溪县、梅州市梅县区、晋中市太谷区、连云港市海州区、荆门市沙洋县、济南市历城区、马鞍山市当涂县

近日监测部门传出异常警报:今日行业报告披露新成果,蜜桃97：探寻神秘果实的传奇故事

蜜桃，自古以来就是我国水果市场上的宠儿，以其鲜美的口感和丰富的营养价值深受人们喜爱。在众多蜜桃品种中，有一种名为“蜜桃97”的神秘果实，它的故事更是引人入胜。今天，就让我们一起来探寻蜜桃97的传奇故事。 蜜桃97，顾名思义，是一种编号为97的蜜桃品种。这个编号背后，隐藏着一个关于科研人员辛勤付出的故事。上世纪90年代，我国农业科研人员为了培育出更加优质的蜜桃品种，从国内外引进了大量的蜜桃种子。经过多年的试验和筛选，终于培育出了这个编号为97的蜜桃品种。 蜜桃97之所以神秘，首先是因为它的诞生过程。与其他蜜桃品种相比，蜜桃97的培育过程充满了艰辛。科研人员们不畏严寒酷暑，跋山涉水，从国内外引进了大量的蜜桃种子，经过多年的试验和筛选，才最终培育出了这个优质品种。这种坚持不懈的精神，使得蜜桃97成为了我国蜜桃品种中的佼佼者。 其次，蜜桃97的神秘之处还在于它的独特口感。与其他蜜桃品种相比，蜜桃97的果肉更加细腻、多汁，口感更加鲜美。它的果实呈金黄色，色泽诱人，让人一见倾心。蜜桃97的甜度适中，既不过于甜腻，也不会让人感到酸涩，这种独特的口感使得它成为了水果市场上的抢手货。 除了口感独特，蜜桃97的营养价值也十分丰富。蜜桃97中含有丰富的维生素、矿物质和膳食纤维，具有很好的保健作用。经常食用蜜桃97，可以增强人体免疫力，预防疾病，对心血管健康也有很好的促进作用。 蜜桃97的种植面积逐年扩大，不仅在国内市场备受追捧，还远销海外。我国农业科研人员为了推广蜜桃97，还专门成立了蜜桃97种植技术培训中心，为果农提供种植技术指导。如今，蜜桃97已经成为我国蜜桃产业的一张名片，为农民增收致富做出了巨大贡献。 然而，蜜桃97的传奇故事并未就此结束。随着科技的发展，我国农业科研人员正在对蜜桃97进行改良，力求培育出更加优质、抗病虫害的蜜桃品种。未来，蜜桃97有望成为我国水果市场上的“明星”品种，为人们带来更多美味和健康。 总之，蜜桃97的传奇故事告诉我们，科研人员的辛勤付出和不懈努力，可以为我们的生活带来更多美好。让我们期待蜜桃97在未来的发展中，继续书写辉煌的篇章。

很多领导选人，要么德行，要么才能，德才兼备最好，如果非要二选一，一定是德行为先，其实，这是一种很危险的用人策略。能力差一点，德行稍有不足，其实都不算是大问题。但是，如果你想成就大事，选人用人时一定要看重对方做事的态度和意愿，这才是领导因人成事的基础。如果你选用的人态度不端正，意愿不强，无论你想做什么事，都会变得异常艰难，甚至他们还可能从中作梗，导致事情无法顺利推进。《资治通鉴》中有这样一段故事，可以说是一段用鲜血换来的历史教训。汉文帝时期，匈奴的老上单于即位，汉朝继续推行和亲政策。汉文帝派遣宗室中的一位公主前往匈奴和亲，同时还派出了燕国人宦官中行说，作为公主的重要随从，辅佐和亲的公主。但是，问题是，中行说这家伙并不愿意前往匈奴。毕竟，匈奴是野蛮的异族，环境恶劣，也不是什么好地方。哪怕只是作为公主的随从，去到那样的地方，也是去受罪的，恐怕在匈奴的日子也不会好过。但是，没人在意中行说这么一个小人物的意愿，哪怕相对普通人来说他是一个大人物，他的不同意见没有受到重视，反而被强硬回应，必须去！中行说最终不得不接受这样的结果，但是，他的态度始终很消极，内心极其不情愿。中行说临走放下狠话：如果非要让他去，今后一定会与汉朝为敌，成为大汉的祸患。（必我也，为汉患者。）这种小人物吹牛皮的话，自然没有人信，小人物说几句狠话，也没有人当回事。就这样，中行说跟随和亲的公主来到了匈奴。到了匈奴后，中行说很快就投降了新上任的老上单于。老上单于对中行说非常宠信和器重，把他当作座上宾和重要谋士。最终，中行说彻底站到了汉朝的对立面。有人说，中行说是中国 " 汉奸 " 的鼻祖，这种说法也并非没有道理。其实，中行说之所以走到这一步，很大程度上是因为在汉朝内部被排挤，虽然有能力却得不到重用，反而被打击排挤边缘化，所以，才不得不走上这样的道路。其中的是非问题，咱们不多议论，也别提什么大局不大局，在汉文帝看来，中行说可以被牺牲，应该为大汉做贡献，但是，中行说未必这么想！从成事的角度，管理的角度来说，你要选人用人，要想拿到结果，自然不能用这种意愿很差的人。而中行说成为了匈奴新单于的重要谋士，也成了汉朝的一大祸患。这是他命运的一个重要转折点。可惜的是，汉文帝本想通过和亲来跟匈奴保持边境和平，但是，由于选错了人用错了人，最终不仅没有实现战略目标，反而弄巧成拙，让中行说成为了汉朝的重大隐患。这正是选错人、用错人的典型教训。《资治通鉴》中也提到，中行说作为和亲公主的随从，本应辅佐和亲公主，在匈奴站稳脚跟，并肩负起维护汉匈关系的重要使命。然而，他却摇身一变，站到了汉朝的对立面。用一些人的说法，中行说成了 " 汉奸 "。这显然是一个重大的用人失误。这个错误在于，用人时只考虑了才能，却忽视了所用之人的态度和意愿。咱们做一些总结。01  态度往往能改变结果当了领导，你会发现：一个员工想把一件事做好，受制于他的能力；但是，如果他不想把一件事做好，绝对不会受制于他的能力，哪怕他的能力很差，也很容易把事情搞砸。所以说，态度决定了一个员工能不能把事情做好。一件工作，他或许做不到九十分，但是，如果态度好，做个七八十分还是没问题的。然而，如果态度不好，能力再强也是零分，甚至是负分。因此，领导在选人用人时，首先要考虑的是这个员工对这件事情的态度：是否认同？是主动接受还是被动接受？遇到问题能不能主动解决？遇到挫折是畏首畏尾还是积极进取？好的态度才能带来好的结果，不好的态度，结果绝对好不到哪儿去。02  做事的意愿，决定了结果的好坏什么是意愿？意愿指的不是他能不能把事情做好，而是他是否愿意主动去把这件事做好，是否有想要把事情做好的想法。也就是说，他想不想干，是不是愿意去干，是不是能够充满热情和主动性，这一点很关键。如果领导在选人用人的时候，忽略了员工对工作的意愿，比如说，这个人不认同、不认可，或者根本不想干这项工作，那么你还能指望他把事情做好吗？甚至有些人对这项工作感到厌恶、讨厌，那你所期望的结果，大概率是不会出现的。这就是工作意愿的重要性。如果他不想干，会出现很多问题。比如，出工不出力，磨洋工。表面上看着在干活，但工作始终没有进度，拖拖拉拉，效率低下，还让你无话可说。这其实就是选错了人。其二，他不想干，讨厌做这件事，结果就是工作敷衍，大错不犯，小错不断。最后，这件事可能什么都不是，让你哭笑不得。本来十拿九稳的事，最后只做到了六七十分。你说他干得好吧，不好说；说他干得不好吧，至少及格了。比如说，你请了一个月薪一万的员工，结果他只干出了月薪六千的结果，你心里肯定不痛快，他自己也不痛快，这就是工作意愿不强带来的问题。其三，如果他非常讨厌、厌恶你的安排，你非要让他干，他心里是一千个、一万个不愿意。那么，遇到这种情况该怎么办呢？如果你强行安排他去做，他很可能会消极对待，甚至故意搞破坏，把事情彻底搞砸，给你带来一堆麻烦，最后还得让你背黑锅、擦屁股。所以说，我们领导在选人用人的时候，一定要充分考虑员工的意愿。03  能力是关键，直接决定结果一个人把一件事做好的第三个关键是能力。也就是说，他想干这件事，愿意干这件事，但是，他的能力是否足以支撑他把事情做好？对于能力强的人来说，如果你安排他去做一件他感兴趣、愿意投入的工作，他很有可能会把事情做得非常出色，甚至超出你的预期。但是，如果你有一项重要任务，这个人虽然态度很好、意愿很强，但是，能力却不足，你让他勉强去做，他会承受巨大的心理压力。结果要么是事情做得一般，让你勉强接受；要么就是他自己先坚持不住，自己可能会崩溃。很多时候，并不是有了态度和意愿就一定能把事情做好，能力同样非常重要。能力不强，也很难把事情做好。所以，领导在选人时，首先要看的是工作意愿，意愿强不强；其次看态度，态度是否端正；最后再看看能力，是不是匹配。按照这样的模型去选人用人，你要想成事，大概率能取得不错的结果。意愿和态度不仅决定了结果的下限，也能辅助能力，提升结果的上限。因此，作为领导，在选人用人时，必须重点关注以下三点：态度、意愿和能力。其中，意愿绝对是影响结果的重要因素。你觉得是这样吗？观看更多《资治通鉴》解读内容，欢迎订阅我的专栏，为你解读《资治通鉴》中的领导智慧和成事之道。（点账号头像，进入主页可见）煮酒论英雄，读史通谋略。关注我，每天为你分享读史感悟。