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在这个信息爆炸的时代，网络已经成为了人们生活中不可或缺的一部分。QQ，作为一款备受欢迎的社交软件，承载着无数人的青春回忆。然而，近日，一位男生在无意间将自己的手“放”进了女生的QQ空间，这一事件引发了网友们的热议。 事情发生在某个周末的下午，小王（化名）正在家中无聊地刷着QQ。突然，他看到了一个久未联系的女生的动态，便点开了她的QQ空间。在浏览过程中，小王发现了一个非常有趣的现象：女生的QQ空间中竟然出现了一张自己的手部照片。 起初，小王以为是自己看错了，于是仔细地查看了照片。然而，照片中的确是他的手，而且照片的背景正是他曾经去过的一家餐厅。小王顿时感到十分惊讶，心想：“难道我的手会自己跑到她的QQ空间里？” 为了弄清楚真相，小王决定联系这位女生。在聊天中，女生告诉他，原来这张照片是她无意间拍下的。那天，小王陪她去餐厅吃饭，在等待上菜的过程中，她无聊地拿出手机拍照。没想到，镜头恰好捕捉到了小王的手。后来，她觉得这张照片很有趣，便将它上传到了自己的QQ空间。 得知真相后，小王感到既惊讶又好笑。他没想到，自己的手竟然能在女生的QQ空间里“自由行走”。这件事也让他意识到，在虚拟的网络世界中，人与人之间的距离似乎变得如此之近。 然而，这并非第一次发生类似的事情。在网络上，类似的事件屡见不鲜。有人将自己的照片发到别人的QQ空间，有人将自己的名字改成别人的昵称，甚至有人将自己的生活点滴分享到别人的朋友圈。这些行为虽然看似微不足道，但却在一定程度上反映了网络时代人际关系的微妙变化。 一方面，网络让人们在虚拟世界中找到了归属感。在这个世界里，人们可以畅所欲言，无需担心现实生活中的种种束缚。另一方面，网络也让人们之间的距离变得模糊。在网络上，人们可以轻易地接触到彼此的生活，甚至可以“触摸”到对方的存在。 然而，网络世界并非完美。在享受网络带来的便利的同时，我们也应该意识到其中的风险。比如，个人信息泄露、网络诈骗等问题。因此，在享受网络带来的快乐时，我们还需保持警惕，保护好自己的隐私。 回到小王和女生的故事，虽然他们的手在QQ空间里“相遇”是一件有趣的事情，但也提醒我们，在现实生活中，人与人之间的交往还需建立在真诚和尊重的基础上。网络虽然拉近了人们的距离，但并不能完全取代现实中的情感交流。 总之，男生把自己的手放到女生的QQ空间里，这一事件让我们看到了网络时代的奇妙之处。在这个时代，我们需要学会在虚拟与现实之间找到平衡，既要享受网络带来的便利，也要保护好自己的隐私，让网络成为我们生活中的一道亮丽风景线。

   导读   好的领导方式不止一种，但都有一个共同的特点，那就是适合当时的人和事，也就是适合当时的情景。下属的成熟度，也就是其工作的能力与意愿，是决定领导采取什么风格的关键，而下属的成熟度又因为不同的事情而不同。好的领导一定要能够根据下属在当时工作的成熟度采取适合的领导风格。作者 | 方振邦原创出品 | 管理智慧1969 年，赫塞与布兰查德提出情境领导理论，其理论的基本观点是：领导者可以根据下属的成长情况表现出不同的领导风格，进而根据不同侧重和不同量级的任务行为和关系行为影响下属，使下属达到工作目标。领导风格赫塞与布兰查德认为，领导风格包括动作模式与语言模式两方面。通常来说，领导者在管理下属时有两种行为：一是对于工作上的指导，包括告诉人们应该做什么，如何做，什么时间做，在哪里做等，这些可以称为工作行为；二是对于心理上的指导，包括倾听、鼓励、协助、提供工作说明以及给予社交方面的支持等，这些可以称为关系行为。通过调整工作行为与关系行为的比例，领导风格可以简化为四种模式（见下图）：1. 指示（高任务低关系）。这是一种指令性很强的领导模式。领导者把交流的重点放在目标的达成上，他们通常先向下属指出什么是目标以及如何才能达成目标，然后对其工作进行认真的监管。2. 推销（高任务高关系）。领导者既重视目标的达成，又关注员工的社会情感需要。领导者和下属通过双向沟通，交流信息，相互支持。这种模式要求领导者自己决定团队的目标，并完成策划方案。3. 参与（低任务高关系）。此模式下，领导者通过自己的支持行为来促进员工提高工作技能，激发其工作热情，并与下属共同决策。领导者的主要角色是提供便利条件和沟通渠道。4. 授权（低任务低关系）。领导者既不提供目标达成方面的意见，也不用支持激发员工完成任务的信心和热情。下属的成熟度  赫塞与布兰查德将成熟度定义为下属完成某项特定的工作所表现出来的能力与意愿水平，并根据完成任务的能力和意愿的不同组合划分出了 R1,R2,R3 与 R4 四种不同的成熟度水平，其中：R1   指员工没有能力也不愿意承担某项工作任务；R2   指员工愿意承担任务，但是缺乏完成任务的能力；R3   指员工有能力完成工作任务，但却不愿意从事此项工作；R4   指员工既有能力又有兴趣来完成某项任务。需要注意的是，由于工作任务的特征不同，下属的成熟度也会有变化。成熟度并不是一种对个人特征、个人价值、个体年龄或工作经验的评价，而是其在某一项特定工作中的表现。选择合适的领导风格  识别对员工的任务和要求后，领导者需要根据实际情况判断员工的成熟度究竟属于 R1,R2,R3 或 R4 的哪一种，从而根据员工的具体状况来选择领导方式：1. 当下属的成熟度为 R1 水平时，他们常常是刚刚入职的新手。这时领导者不应表现出过多的关系行为，因为这样会使下属产生误解，认为领导者能够容忍他们不良的表现。在这种情况下领导者可以选择指示型领导风格。2. 当下属的成熟度为 R2 水平时，他们对工作充满信心，对组织已经产生了一定的认同感。这时领导者应给员工以心理上的支持或鼓励，避免让其产生挫败感；同时，领导者还要对其工作予以恰当的指导，来帮助员工提高工作能力。在这种情况下领导者可以选择推销型领导风格。3. 当下属的成熟度为 R3 水平时，他们已经能够较好地应对任务，但还不敢主动面对复杂的局面。这时领导者对具体任务可以放手，但要注意加强与员工的沟通和激励。在这种情况下领导者可以选择参与型领导风格。4. 当下属的成熟度为 R4 水平时，他们具有的知识和技能完全可以胜任工作，而且也不需要过多的鼓励与沟通。这时领导者不需要对其进行任何指导，而主要应该对其工作结果进行合适的评价。在这种情况下领导者可以选择授权型领导方式。总的来说，如果下属成熟度水平低，领导者就应该经常对其工作予以指导，并注重激发其自信心；而随着下属成熟度水平的提高，领导者的工作行为与关系行为都应该相应减少，既不用过多指导工作，也不必花大量时间精力在沟通交流上，因为这时的员工已经可以凭借较高的能力与意愿独立完成工作。（本文整理自《管理百年》， 方振邦、韩宁著，中国人民大学出版社 ）  —— · END · ——  为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。