今日监管部门更新政策动向,写作业时的小插曲：错一题就插一下

本周研究机构传达最新行业进展,星巴克“断臂求生”，欧美裁员近千人,很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下。数字化派单系统，精准定位维修需求

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刚刚决策部门公开重大调整,今日行业报告传递研究成果,写作业时的小插曲：错一题就插一下，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：家电24小时服务热线，紧急故障优先处理

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近日监测中心公开最新参数,本月官方发布研究成果通报,写作业时的小插曲：错一题就插一下，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：智能投诉管理系统，自动分类处理

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近日官方渠道传达研究成果:今日监管部门传达新研究成果,写作业时的小插曲：错一题就插一下

在我国，写作业是学生生活中不可或缺的一部分。无论是小学生还是高中生，甚至是大学生，都需要面对写作业的挑战。然而，在写作业的过程中，总会出现一些小插曲，让人哭笑不得。今天，就让我来和大家分享一个有趣的经历——写作业时错一题就“插一下”。 记得那是一个阳光明媚的下午，我正在家里写数学作业。这道题对我来说有些难度，反复思考后，我还是没能找到解题的方法。正当我感到沮丧时，妈妈走了进来，看到我愁眉苦脸的样子，便关切地询问：“孩子，怎么了？遇到难题了？”我叹了口气，将题目递给了妈妈。 妈妈接过题目，仔细地看了起来。她皱了皱眉头，然后对我说：“这道题其实并不难，你只需要……”“哎呦！”就在这时，妈妈突然发出一声惊叫，然后迅速地捂住了我的手臂。 我吓了一跳，忙问：“妈妈，你怎么了？”妈妈松开了手，指着我的手臂说：“哎呀，我刚才不小心按到了你的‘穴位’！”我愣住了，疑惑地问：“穴位？我的手臂上有什么穴位？”妈妈笑着说：“这就是你写作业时的小秘密，每次写作业时错一题，就会‘插一下’。” 我半信半疑地摸了摸手臂，突然感到一阵刺痛。原来，妈妈说的是真的！我惊讶地发现，每次写作业时，只要遇到难题，我的手臂就会莫名其妙地疼痛。这让我想起了小时候，妈妈告诉我，这是因为手臂上的穴位受到了压迫。 从那以后，我明白了这个“插一下”的小秘密。每当我在写作业时遇到难题，手臂上的疼痛就会提醒我，要集中精力，认真思考。这个小小的插曲，让我在写作业的过程中，变得更加专注。 当然，这个“插一下”的小秘密并不是每个学生都有。但我想，在写作业的过程中，每个人都会遇到各种各样的困难。这些困难，或许会让我们感到沮丧、无助，但正是这些困难，让我们不断成长、进步。 写作业时，我们可以采取以下几种方法来应对困难： 1. 保持积极的心态：遇到困难时，不要轻易放弃，相信自己有能力解决问题。 2. 主动寻求帮助：向老师、同学或家长请教，共同探讨解题方法。 3. 合理安排时间：将作业分成几个部分，逐一攻克，避免拖延。 4. 培养良好的学习习惯：按时完成作业，认真复习，不断提高自己的学习能力。 总之，写作业时错一题就“插一下”这个小插曲，让我明白了困难是成长的垫脚石。在今后的学习生活中，我会以更加积极的心态面对困难，努力克服每一个挑战，不断进步。

出品｜虎嗅商业消费组作者｜柳柳编辑｜苗正卿题图｜AI 生图  星巴克正在经历重组变革——对成熟市场进行系统性效率优化。当地时间 9 月 25 日，全球咖啡连锁巨头星巴克宣布了一项震撼业界的重组计划，星巴克董事长兼首席执行官布莱恩 · 尼科尔在官网发布的内部信表示，将关闭北美及欧洲数百家门店，并裁员约 900 名非零售员工。对于无法给顾客和员工提供良好环境的门店以及在业绩上不及预期的门店都在被关闭的范围内。这其中包括位于美国西雅图国会山（Capitol Hill）的 Reserve Roastery，该门店也是星巴克的全球第一间臻选烘焙工坊，距离公司总部仅数分钟车程。据美联社报道，星巴克关闭门店的决定立即生效，大部分位于北美地区。截至 9 月底本财年结束，星巴克北美门店的数量将减至 18300 家，而今年 6 月底这一数字是 18743，收缩力度空前。在欧洲，英国、奥地利、瑞士的星巴克部分门店将被关闭，具体数字没有被披露。值得注意的是，约 900 多名非零售员工将在 9 月 26 日被裁员，而这次裁员已是星巴克 2025 年第二次行动——今年 2 月，星巴克已裁减 1100 名全球员工。这一波变动主要针对北美区，中国区暂不受影响。这场重组，将耗资 10 亿美元（含 1.5 亿美元遣散费 +8.5 亿美元关店成本）" 断臂求生 "。消息公布后，星巴克 25 日股价应声下跌 1%。成本重压当咖啡从 " 小资符号 " 回归日常饮品本质，企业必须重新回答：在价格敏感、效率至上的时代，品牌溢价的核心支撑点究竟是什么？星巴克的重组计划，本质上是从 " 跑马圈地 " 转向 " 精耕细作 "，从规模扩张到效率革命。咖啡市场进入存量博弈时代。竞争维度已经从 " 开店数量竞争 " 转向单店效率、数字化体验、供应链韧性的综合比拼。实际上，去年 9 月上任后，星巴克董事长兼首席执行官布莱恩 · 尼科尔就提出 " 重返星巴克 " 计划，包括全面改革星巴克美国门店、增加更舒适的座位、缩短顾客的等待时间、改造多模型的门店等。在今年 7 月，星巴克 2025 财季三季报出炉时，布莱恩 · 尼科尔提到过更多关于美国门店经营改革细节：将在纽约等城市建造不同的星巴克门店模型，包括 10 个座位和 32 个座位的门店模型，以此确保在合适的地点拥有合适的咖啡店模型，从而提升星巴克的盈利能力和客户体验。公开信息显示，星巴克目前在全球共有约 1.6 万名公司员工，其中 1 万人在美国，其余 6000 人在全球其他地区。但是作为星巴克全球最大市场，星巴克北美地区销售额已连续 6 个季度同比下滑。据星巴克 2025 财季第三季度业绩（截至 6 月 29 日），星巴克在北美市场的同店销售额下滑 2%。这背后的主因之一，是消费者对 "5 美元一杯咖啡 " 的容忍度持续降低。价格带分层加剧，全球咖啡市场已逐渐形成三大竞争阵营，一条是以星巴克、蓝瓶为代表的高端线，主打场景与品牌溢价；Costa、Tims 为代表的则是平衡品质与价格的中端线。而以瑞幸、库迪为代表的性价比线，则以供应链优势驱动低价。在欧美市场，星巴克面临本土品牌强势崛起的压力，越来越多品牌能够以 3-4 美元价格带抢占市场。Dunkin' 凭借早餐场景与低价策略蚕食份额，蓝瓶咖啡等精品品牌分流高端客群。illy、Lavazza 等意大利本土品牌依托咖啡文化根基构建壁垒。另一边，瑞幸、库迪等中国咖啡品牌更是加速出海，重塑性价比认知。Tims 天好咖啡等国际玩家持续扩张。星巴克 " 第三空间 " 溢价能力遭遇严峻挑战。而与此同时，星巴克门店调整、人力成本攀升，运营成本还在上涨。星巴克不得不持续关闭低效门店，提升单店盈利能力。而裁撤非核心岗位，能将资源向一线门店与数字化创新倾斜，重构成本结构。转型之困星巴克短期阵痛或将不可避免。10 亿美元重组费用将冲击短期利润。但据摩根士丹利测算，长期看每年可节省超 3 亿美元运营成本。实际上，2025 年第一季度，星巴克全球就宣布启动 " 门店优化 2.0" 计划，拟通过裁撤低效门店、简化装修标准等措施，三年内削减 15 亿美元运营成本。这一战略被业内视为对瑞幸 " 万店计划 " 的防守反击。重组计划暴露的不仅是成本问题，更是战略方向的深层博弈。创始人舒尔茨亲聘的传奇女 CTO 近期辞职。据路 · 透社 9 月 26 日晚间报道，由星巴克新任首席财务官 Cathy Smith 撰写的一份内部信显示，星巴克首席技术官 Deb Hall Lefevre 已宣布辞职，并同时任命 Ningyu Chen 为临时首席技术官，Ningyu Chen 此前曾在星巴克担任全球体验技术高级副总裁。这一变动，意味技术领导层可能与现管理层存在潜在分歧，关于这部内部信的细节——由 CFO 而非 CEO 发布，也或将暗示财务部门在重组中的主导权。星巴克的品牌价值也将迎接新的挑战：如何在关店裁员中维持 " 人文关怀 " 品牌形象？星巴克需通过员工福利优化、社区活动投入等举措对冲负面影响。值得注意的是，在此次调整中，中国市场虽此次关店裁员，但即将经历 " 卖身 "。据悉，星巴克此前被传正考虑出售中国地区业务，将博裕资本、凯雷集团、EQT 与红杉中国列为中国业务出售的最终候选方，已在最后一轮谈判阶段，将在 10 月底前敲定结果。而星巴克可能保留 30% 的股权。不得不说，星巴克这场始于北美的咖啡行业地震，或将倒逼所有咖啡玩家重新审视商业模式的可持续性——毕竟，消费者手中的每一杯咖啡，最终都在为真正的价值投票。关店裁员措施能否奏效，最终还得看消费者买不买账。