刚刚官方渠道传达新政策变化,老卫与淑荣：岁月流转中的真挚情感

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在我国的一个宁静小村庄里，住着一对年逾古稀的老夫妇——老卫和淑荣。他们的故事，如同那悠悠岁月里的一缕清风，虽不张扬，却温暖人心。 老卫年轻时曾是一名军人，勇敢坚毅，保卫着国家的安宁。退伍后，他回到了家乡，娶了淑荣为妻。两人相识于青涩年代，相守于暮年时光，共同走过了半个多世纪的风雨。 老卫和淑荣的婚姻，是那个年代无数普通家庭的缩影。他们没有轰轰烈烈的爱情，却有着朴实无华的相守。在生活的点点滴滴中，他们互相扶持，共度风雨。 老卫年轻时，曾因公负伤，留下了一身病痛。淑荣知道，丈夫需要的不仅是关爱，更需要陪伴。于是，她成了老卫的拐杖，无论是晴天还是雨天，她都陪伴在老卫身边，为他遮风挡雨。 岁月如歌，时光荏苒。老卫和淑荣的儿子、女儿都已成家立业，各自忙碌于自己的生活。然而，老卫和淑荣并没有因此而感到孤独。他们相互依靠，享受着这份宁静的晚年时光。 每天清晨，当第一缕阳光透过窗户洒进屋内，老卫和淑荣便开始了一天的忙碌。他们一起做饭，一起打扫卫生，一起在院子里种菜。虽然生活清苦，但他们的脸上总是洋溢着幸福的笑容。 老卫喜欢钓鱼，淑荣便陪着他去河边。他们坐在岸边，一边欣赏着风景，一边享受着这份宁静。每当老卫钓到一条鱼，淑荣都会笑着为他摘下鱼身上的水草，然后一起回家。 傍晚时分，夕阳西下，老卫和淑荣会坐在院子里，看着天空中的晚霞。他们谈论着往事，回忆着年轻时的点点滴滴。那些曾经的欢笑、泪水，如今都化作了岁月里的美好回忆。 在这个世界上，有许多美好的事物，但最美好的莫过于陪伴。老卫和淑荣用自己的行动诠释了什么是真爱，什么是相濡以沫。他们的故事，让我们明白了，真正的幸福，并非在于物质的富足，而在于心灵的契合。 岁月流转，时光荏苒。老卫和淑荣的头发已经花白，但他们的心依然年轻。他们用自己的故事告诉我们，爱情无需华丽的外表，只需一颗真挚的心。 在这个充满喧嚣的世界里，让我们向老卫和淑荣学习，珍惜身边的每一个亲人，用真诚的心去关爱他们，用陪伴去温暖他们。因为，在这个世界上，最美好的事情，莫过于陪伴所爱的人，一起走过每一个春夏秋冬。

始祖鸟烟花秀争议：信息茧房与利益驱动致决策失误。始祖鸟和蔡国强在喜马拉雅山搞的烟花秀引爆了舆论。很多人指责蔡国强和始祖鸟市场部的员工，甚至当地审批通过的相关机构也难逃其咎。但大家忽略了一个关键细节，那就是执行这场烟花秀的最终决定为什么会被拍板？换句话说，这场秀的最高决策人，也就是始祖鸟市场部的大老板，为什么没看出来有问题？答案很简单，因为大老板被关进了信息茧房，根本察觉不出来会有什么问题。谁把他关进去的？答案是和这个项目相关的所有人。现在品牌找蔡国强合作一场烟花秀的市场价都是千万起步，无论对于哪个品牌来说都是年度重大项目。而重大项目在甲方内部一定是要经过层层上报，层层审批的。参与其中的每一个人，我不相信全都会认为在喜马拉雅山上放烟花不会有风险。但凡在网上查一下，翻看一下喜玛雅拉山环境相关的介绍，仔细看一下放烟花的行动方案，都会嗅出一点不对劲。但为什么没有人站出来说？因为当一件事情绑定了许多相关利益方群体的时候，所有人都会对其中的纰漏选择性失明。尤其是重大事件，涉及的人员一旦多了，每个人都会出现一个奇怪的心理：这个事情的负责人不是我，我只是执行上头的决定而已，上头喜欢就行了，我就是个打工的纯牛马。就像这次炸山事件一样，提案的广告公司会想：我们只负责提想法，付钱执行的是甲方，我们只管干活就行了，甲方高兴就是天大的事。始祖鸟市场部的人会想：好不容易提了那么多 idea，总算挑出一个不错的，快别逼逼了，赶紧把它做出来，年终奖还有希望。 当地审批部门会想：这个事既能帮我招商引资，又把当地名声打出去了，以后指不定能带动更多的旅游经济，又能在政绩簿上写下浓墨重彩的一笔。艺术家团队的人会想：老板还从来没有在喜马拉雅山上放过烟花，这个想法不错，做成了又是一件伟大的艺术品，老板在国际上再次打爆名声。大家都有一种默契，只盯着自己规则范围内的事情。每一方都有自己的老板要伺候，每一方都在想办法做出成绩，让自己的老板开心，为自己的前途铺路。所有人都以为有人会承担最终责任，但那个人绝不是自己，所以多一事不如少一事。唯一真正会关心这件事社会影响的，只有始祖鸟品牌的拥有者。注意，不是中国区的老板，而是品牌的创始人，这个品牌的实际拥有者。中国区的老板也只是高级打工仔。说句难听的，他们在这个位置上也不会永远坐下去，只会把这个案例当做简历中的高光时刻，方便自己以后跳槽。当这件事的所有人都这么想的时候，就没有人会真正在意什么环保，什么运动精神。大家嘴里说的都是主义，心里全是自己的生意。所以发展到最后，就像皇帝的新衣一样，可能隐隐知道有问题，但都不说，各方都为了让自己老板开心，全部选择蒙眼闭麦，对其中的潜在风险全部闭口不谈。我完全可以想象出给始祖鸟提案的公司是怎么包装这个项目的，而始祖鸟的市场部人员也极尽能事在 PPT 里给老板画饼： 国际知名艺术家，史无前例的艺术表演，巨大的社会轰动效应，让品牌在海内外市场打入一针强心剂 ... 老板根本不会有时间亲自去查细节和风险，最多问几句就被底下人打哈哈糊弄过去了，剩下的就全听下面人给自己播放 PPT。那有人就会问了，难道就没有办法阻止这种事情吗？ 有的，但时机一定要选对。 阻止这种事最好的时机是在萌芽阶段，也就是这个想法刚被提出来的时候。一切都还没有具体成型，项目还没开始制作，烟花秀还只是诸多 idea 其中之一的时候，就要果断杀掉。一旦这个事情开始生根发芽，进入到具体执行阶段，绑定了越来越多人上车的时候，再想下车就晚了。但问题又来了，如果老板真的很喜欢这个 idea, 谁会去当这个冲头，谁敢第一个站出来提反对意见。哪怕这个人真有这么大的胆子，其他人会怎么想他？我们花了这么多力气，好不容易卖过了方案，你小子跳出来唱反调了，你又算个老几？所以这就是一个悖论。想要在大组织里存活下去，做人永远排在做事前面。这件事每个参与其中的人都有锅要分，但这种组织环境的问题更大。而当所有人都把做品牌当做自己事业飞黄腾达的筹码和工具时，没有人会真正在意品牌的死活。