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,20250924 12:43:21 马宛丝 217

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在数字时代,卡片已经从传统的银行卡、会员卡,演变成为集多种功能于一体的智能卡片。其中,精品卡1、卡2、卡3因其独特的功能和丰富的应用场景,成为了市场上备受瞩目的焦点。然而,这些卡片背后的乱码又隐藏着怎样的秘密呢?本文将为您详细揭秘精品卡1、卡2、卡3的乱码详情。 一、精品卡1:乱码背后的身份识别 精品卡1是一款集身份识别、支付、信息存储等功能于一体的智能卡片。卡片上的乱码实际上是卡片唯一识别码,用于在各类场景下进行身份验证。以下是乱码的详细介绍: 1. 卡片唯一识别码:乱码中的前14位为卡片唯一识别码,用于在银行、商场、交通等场景下进行身份验证。 2. 卡片类型码:乱码中的第15位为卡片类型码,表示卡片的类型,如借记卡、信用卡等。 3. 卡片发行机构码:乱码中的第16位为卡片发行机构码,表示卡片的发行银行。 4. 卡片有效期:乱码中的第17至18位为卡片有效期,表示卡片的有效期。 二、卡2:乱码背后的消费优惠 卡2是一款集消费优惠、积分兑换、会员服务等功能于一体的智能卡片。卡片上的乱码实际上是一串加密的消费优惠码,用于在商家处享受优惠。以下是乱码的详细介绍: 1. 消费优惠码:乱码中的前12位为消费优惠码,用于在商家处享受优惠。 2. 优惠类型码:乱码中的第13位为优惠类型码,表示优惠的类型,如满减、折扣等。 3. 优惠金额:乱码中的第14位为优惠金额,表示优惠的具体金额。 4. 优惠期限:乱码中的第15至16位为优惠期限,表示优惠的有效期。 三、卡3:乱码背后的个人信息 卡3是一款集个人信息存储、身份验证、支付等功能于一体的智能卡片。卡片上的乱码实际上是一串加密的个人信息码,用于在各类场景下进行身份验证。以下是乱码的详细介绍: 1. 个人信息码:乱码中的前18位为个人信息码,用于在各类场景下进行身份验证。 2. 姓名:乱码中的第19至24位为姓名,表示持卡人的姓名。 3. 身份证号码:乱码中的第25至34位为身份证号码,表示持卡人的身份证号码。 4. 手机号码:乱码中的第35至44位为手机号码,表示持卡人的手机号码。 总结: 精品卡1、卡2、卡3的乱码背后,隐藏着丰富的功能和实用信息。这些卡片不仅方便了我们的生活,还提高了我们的生活质量。在享受这些便利的同时,我们也要注意保护卡片信息,避免信息泄露。

短阅读专栏:第 44 期作者 | 刘国华   原创出品 | 管理智慧给员工营造 " 场景感 ",是在管理里常被忽略却至关重要的事。很多管理者天天忙着定制度、立规则,以为这就够了。可光有规则,就像只给棋子规定走法,却不告诉它棋盘的全局。结果呢?员工只能机械执行,却体会不到自己这一步棋的分量。什么叫场景感?简单说,就是让员工明白:他身处什么环境,他和上下游的关系是什么,他在整条链条里的作用有多大。比如说,一个工人只知道自己在流水线上拧个螺丝,那动力很有限。但如果你让他明白,他这颗螺丝的松紧,直接决定了整条线能不能顺利运转,他就会自然地多一份责任感和自驱力。因为他懂了:自己不是孤立的工序,而是全局的一环。为什么很多管理者累?就是因为他们只交代规则,没有营造场景。于是员工永远站在低维度去理解自己的工作,做一天和尚撞一天钟。结果只能靠管理者反复检查、考核,甚至全程盯梢,才能把事推下去。这就跟孩子一样,有的孩子只有在家长监督或者奖惩刺激下才肯学习,因为他们压根不明白为什么要学。当然,这也不是说控制完全没用。控制还是要有的,只是要用在刀刃上。三种情况必须及时介入:第一,遇到突发状况或关键项目,必须有人盯;第二,创新业务或新团队起步阶段,需要多一点呵护;第三,岗位和人不匹配时,要果断调整。总之,把员工放到合适的场景里,让他们自己理解、自己驱动,往往比你天天盯着更有效。  小注  此篇所录,出自所著《新商业思维》(第二辑)。并于原稿之上,多有略微删润,以增益其义。套书共六辑,洋洋洒洒百万余言,以 " 短阅读,长思考 " 为成文原则,广涉商界诸般思维,常有洞见。然书成之后,阅者寥寥。虽或有读者妄语曰:" 读此六卷,世间再无新思维;纵有新意,亦不过换汤而已。" 此言或讥或赞,不可尽信。然有友人劝曰:" 观点思维若不传,终将珠玉蒙尘,实为可叹。" 余闻此,颇感其言有理。且其已久无再版,市井难寻,欲购亦不可得。故此立志,将以数载光阴,择时细述,陆续刊布。惟愿诸君偶有所得,一言半句,能启思路,便不负笔墨一场。作者|刘国华华夏基石管理咨询集团高级合伙人,品牌与传播事业部负责人,专注品牌建设与企业文化、企业史与企业家思想,常年为多家企业提供咨询服务。短阅读系列推荐▼为您推荐 :  周末到北大听名家讲课!项目:学制:2 天,16 课时。时间:正在报名中,2025 年 9 月 13-14 日开课。结业:颁发北京大学结业证书。【点击链接了解详情】为您推荐:华夏基石最新推出 2025 企业内训大课:这套实操方法论,目前已为一线城市的企业内训超 300 场,超 60000 名企业家和管理精英参与学习,2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系,助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》,为了便于您及时收到最新推送,敬请星标本公众号。
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