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随着互联网技术的飞速发展，远程会议工具Zoom应运而生，成为人们工作、学习、交流的重要工具。然而，Zoom的普及也引发了对“人性Zoom”这一概念的关注。本文将探讨Zoom与人性Zoom的区别，以及它们对人类社会的影响。 首先，Zoom作为一种远程会议工具，其本质是一种技术产品。它通过视频、音频、文字等方式实现人与人之间的实时沟通，打破了地域、时间的限制，提高了工作效率。而人性Zoom则是一种现象，它反映了人们在Zoom这个虚拟空间中展现出的行为特点和心理状态。 1. 表象与实质 Zoom作为一种工具，其核心功能是沟通。在Zoom会议中，人们通过屏幕展现自己的形象，但这种形象往往只是表象。而在现实生活中，人们的行为和表现受到多种因素的影响，如环境、情感、文化等。人性Zoom则更加注重探讨人们在虚拟空间中的真实心理和行为。 2. 社交与隐私 Zoom作为一种社交工具，人们可以通过它结识新朋友、拓展人脉。然而，在人性Zoom中，人们的社交行为可能受到隐私保护的影响。在虚拟空间中，人们可能更加注重保护自己的隐私，而在现实生活中，人们可能更加开放和坦诚。 3. 情感与心理 在Zoom会议中，人们的情感表达可能受到屏幕的限制。而在人性Zoom中，人们的情感和心理状态更加真实。例如，在现实生活中，人们可能会因为紧张、焦虑等原因而在会议中表现出紧张、不安的情绪，而在Zoom会议中，这种情绪可能被隐藏。 4. 合作与竞争 Zoom作为一种沟通工具，有助于促进团队合作。然而，在人性Zoom中，人们可能会因为竞争心理而表现出合作中的矛盾。在现实生活中，人们可能更加注重团队合作，而在虚拟空间中，竞争心理可能更加明显。 5. 教育与成长 Zoom在教育领域的应用越来越广泛，为学生提供了便捷的学习方式。然而，人性Zoom对教育的影响也值得关注。在现实生活中，学生通过面对面的交流可以更好地学习、成长。而在人性Zoom中，学生可能因为缺乏互动而影响学习效果。 总之，Zoom与人性Zoom之间存在诸多区别。Zoom作为一种技术产品，为人们提供了便捷的沟通方式，而人性Zoom则揭示了人们在虚拟空间中的真实心理和行为。在享受Zoom带来的便利的同时，我们也要关注人性Zoom可能带来的负面影响，努力在虚拟与现实之间找到平衡，让技术更好地服务于人类社会的进步。

作者 | 柴旭晨编辑 | 王小娟阿维塔与华为的关系，又进了一步。9 月 21 日，阿维塔在华为总部为华为员工集体交车。目前，华为已有超 3000 人用脚投票，选择了阿维塔旗下车型。可以说，阿维塔成了华为 HI 合作模式下最成功的品牌，" 含华量 " 仅仅次于鸿蒙智行，内部将其称为 " 华为的亲闺女 "。在被华为 " 严选 " 之后，阿维塔的命运似乎也终于要加速驶向拐点。在此前一天的 9 月 20 日，阿维塔发布了战略 2.0，这是长安汽车升级新央企之后，赋予阿维塔的全新战略。同时，阿维塔与华为宣布将在产品、技术、服务与全球化四个方面进行升级。眼下，阿维塔与华为的合作已经到了第 6 年，此次发布的阿维塔 07 - 2026 款，正是阿维塔在战略升级，和华为合作加深背景之下打造的首款车型。在 21 万 - 27 万元的价格中，阿维塔将华为的智驾王牌 ADS4、192 线激光雷达、鸿蒙座舱 HarmonySpace5 等都塞入车中。值得一提的是，阿维塔销售规模的转折正来自于这款车。去年 8 月，初代阿维塔 07 上市，作为品牌首款布局 " 增程 + 纯电双动力 "，且价格下探至 20 元出头的车型，登台后的 07 很快成了爆款，带着阿维塔水涨船高，总交付量在去年 10 月破了万。可以说，07 为阿维塔打开了局面，成了这家 " 创二代 " 的分水岭。不过，阿维塔的野心远未止步于此，其今年的目标是做到 22 万台以上；接下来 2027 年完成全球销量 40 万辆，2030 年实现全球销量 80 万辆，2035 年挑战全球销量 150 万辆。显然，作为长安的高端先锋军，阿维塔被寄予厚望。在今年 " 新长安 " 背景下，长安体系内成长二十余年的 " 中生代骨干 " 王辉接棒成为阿维塔董事长。新帅上任后，他要带领阿维塔这艘快艇完成既定的销量目标、统筹即将密集上市的新车、全面推进加速出海，以及有加快 IPO 上市等任务。这对阿维塔而言既是改写命运剧本的机遇，也是体系化能力的挑战。而与华为进一步的联姻，正恰逢其时。此次战略合作升级的核心，是双方将以 " 一个团队、一个目标、一套打法、一举成功 " 为原则进行融合发展。根据官方信息，新合作模式将贯穿用户洞察、产品策略、上市营销等业务环节，通过规范化流程提升落地效率。这意味着华为的参与将更加深入，双方将共同进行产品定义与市场推广，这在传统汽车制造商与技术供应商的合作中并不多见。为了冲刺销量，阿维塔预备了更完善的产品规划：2030 年内将推出 17 款全新产品，形成覆盖轿车、SUV、跑车、MPV 在内的全谱系产品矩阵，还包括一款大六座百万级旗舰产品。它们将用上华为乾崑 ADS4、鸿蒙座舱、太行智控底盘、昆仑智慧增程、宁德神行超充、骁遥增混电池。当然，国内的市场已成红海，阿维塔下一步的重任是发力渠道。今年开始，阿维塔大范围地从自营门店向经销商加盟转变。" 零售端术业有专攻，要让最擅长的人帮助我们服务好客户。" 阿维塔副总裁雍军向华尔街见闻解释了转变背后的原因。他指出，07 的成功也是终端渠道发力的结果。另一边，外拓成了阿维塔挖掘增量的关键一战。其提出海纳百川计划，准备在今年内进入超过 50 个国家，建立超 160 个销售渠道；到 2030 年，计划进入超过 80 个国家，建立超过 700 个渠道网点。路线逐渐明晰、身价不断攀升，出道四年的阿维塔终于有机会站上行业 C 位的机会。接下来，倘若它能顺利完成既定的目标，便能真正有望带领长安集团冲高，像赛力斯一样在资本市场上打赢一场翻身仗。