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夜幕低垂，华灯初上，城市的喧嚣渐渐退去，而我，在这个宁静的夜晚，总会偷偷地打开B站，享受一段属于自己的秘密时光。 B站，全称哔哩哔哩，一个以年轻人为主要用户群体的视频分享网站。在这里，你可以看到各种类型的视频，从搞笑段子到专业知识，从动漫游戏到生活日常，应有尽有。而我，每天晚上都会偷偷地打开B站，沉浸在这片丰富多彩的海洋中。 记得第一次接触B站是在一个偶然的机会。那天晚上，我无聊地刷着手机，无意间看到了一个B站视频推荐。点开一看，竟然是一个关于动漫的讲解。我一下子就被吸引了，原来动漫的世界如此精彩。从那以后，我几乎每天晚上都会在B站上花费一段时间，观看各种类型的视频。 每当夜幕降临，我总会偷偷地打开B站，仿佛这是我和这个世界的一个秘密约定。在这个约定的时间里，我可以暂时忘记生活的压力，沉浸在视频的世界里。有时候，我会看一些搞笑段子，笑得前俯后仰；有时候，我会学习一些专业知识，充实自己的大脑；有时候，我会观看一些动漫，感受二次元世界的美好。 B站上的视频种类繁多，让我在每晚的偷看中，总能找到属于自己的那一款。我喜欢看那些富有创意的动画短片，它们让我感受到了无限的想象力；我喜欢看那些有趣的科普视频，它们让我对世界有了更深的认识；我喜欢看那些生活日常，它们让我感受到了生活的美好。 然而，在这段秘密的约会中，我也遇到了一些困扰。有时候，我会沉迷于B站，以至于忽略了现实生活中的重要事情。为了解决这个问题，我尝试给自己设定一个观看时间，比如每晚不超过一个小时。这样，我既能满足自己的好奇心，又不会影响到生活。 此外，我还发现，B站上的许多视频都充满了正能量。它们让我在观看的过程中，感受到了生活的美好和希望。有时候，当我遇到困难时，我会回想起B站上的那些励志视频，它们给了我前进的动力。 在这个秘密的约会中，我不仅收获了快乐，还收获了成长。我学会了如何合理安排时间，如何从视频中汲取知识，如何保持乐观的心态。这一切，都让我更加珍惜这段与B站的约会时光。 当然，我也明白，这只是一个短暂的偷看。当夜幕再次降临，我仍需回到现实生活，面对自己的责任和挑战。但在这段偷看的时间里，我找到了属于自己的快乐和成长。 夜幕降临，我与B站的秘密约会仍在继续。在这个约定的时间里，我感受到了生活的美好，收获了成长。而这一切，都将成为我人生中最宝贵的回忆。

始祖鸟烟花秀争议：信息茧房与利益驱动致决策失误。始祖鸟和蔡国强在喜马拉雅山搞的烟花秀引爆了舆论。很多人指责蔡国强和始祖鸟市场部的员工，甚至当地审批通过的相关机构也难逃其咎。但大家忽略了一个关键细节，那就是执行这场烟花秀的最终决定为什么会被拍板？换句话说，这场秀的最高决策人，也就是始祖鸟市场部的大老板，为什么没看出来有问题？答案很简单，因为大老板被关进了信息茧房，根本察觉不出来会有什么问题。谁把他关进去的？答案是和这个项目相关的所有人。现在品牌找蔡国强合作一场烟花秀的市场价都是千万起步，无论对于哪个品牌来说都是年度重大项目。而重大项目在甲方内部一定是要经过层层上报，层层审批的。参与其中的每一个人，我不相信全都会认为在喜马拉雅山上放烟花不会有风险。但凡在网上查一下，翻看一下喜玛雅拉山环境相关的介绍，仔细看一下放烟花的行动方案，都会嗅出一点不对劲。但为什么没有人站出来说？因为当一件事情绑定了许多相关利益方群体的时候，所有人都会对其中的纰漏选择性失明。尤其是重大事件，涉及的人员一旦多了，每个人都会出现一个奇怪的心理：这个事情的负责人不是我，我只是执行上头的决定而已，上头喜欢就行了，我就是个打工的纯牛马。就像这次炸山事件一样，提案的广告公司会想：我们只负责提想法，付钱执行的是甲方，我们只管干活就行了，甲方高兴就是天大的事。始祖鸟市场部的人会想：好不容易提了那么多 idea，总算挑出一个不错的，快别逼逼了，赶紧把它做出来，年终奖还有希望。 当地审批部门会想：这个事既能帮我招商引资，又把当地名声打出去了，以后指不定能带动更多的旅游经济，又能在政绩簿上写下浓墨重彩的一笔。艺术家团队的人会想：老板还从来没有在喜马拉雅山上放过烟花，这个想法不错，做成了又是一件伟大的艺术品，老板在国际上再次打爆名声。大家都有一种默契，只盯着自己规则范围内的事情。每一方都有自己的老板要伺候，每一方都在想办法做出成绩，让自己的老板开心，为自己的前途铺路。所有人都以为有人会承担最终责任，但那个人绝不是自己，所以多一事不如少一事。唯一真正会关心这件事社会影响的，只有始祖鸟品牌的拥有者。注意，不是中国区的老板，而是品牌的创始人，这个品牌的实际拥有者。中国区的老板也只是高级打工仔。说句难听的，他们在这个位置上也不会永远坐下去，只会把这个案例当做简历中的高光时刻，方便自己以后跳槽。当这件事的所有人都这么想的时候，就没有人会真正在意什么环保，什么运动精神。大家嘴里说的都是主义，心里全是自己的生意。所以发展到最后，就像皇帝的新衣一样，可能隐隐知道有问题，但都不说，各方都为了让自己老板开心，全部选择蒙眼闭麦，对其中的潜在风险全部闭口不谈。我完全可以想象出给始祖鸟提案的公司是怎么包装这个项目的，而始祖鸟的市场部人员也极尽能事在 PPT 里给老板画饼： 国际知名艺术家，史无前例的艺术表演，巨大的社会轰动效应，让品牌在海内外市场打入一针强心剂 ... 老板根本不会有时间亲自去查细节和风险，最多问几句就被底下人打哈哈糊弄过去了，剩下的就全听下面人给自己播放 PPT。那有人就会问了，难道就没有办法阻止这种事情吗？ 有的，但时机一定要选对。 阻止这种事最好的时机是在萌芽阶段，也就是这个想法刚被提出来的时候。一切都还没有具体成型，项目还没开始制作，烟花秀还只是诸多 idea 其中之一的时候，就要果断杀掉。一旦这个事情开始生根发芽，进入到具体执行阶段，绑定了越来越多人上车的时候，再想下车就晚了。但问题又来了，如果老板真的很喜欢这个 idea, 谁会去当这个冲头，谁敢第一个站出来提反对意见。哪怕这个人真有这么大的胆子，其他人会怎么想他？我们花了这么多力气，好不容易卖过了方案，你小子跳出来唱反调了，你又算个老几？所以这就是一个悖论。想要在大组织里存活下去，做人永远排在做事前面。这件事每个参与其中的人都有锅要分，但这种组织环境的问题更大。而当所有人都把做品牌当做自己事业飞黄腾达的筹码和工具时，没有人会真正在意品牌的死活。