本月监管部门发布新研究报告,《舞动心灵，纸巾中的舞蹈艺术》

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在五彩斑斓的舞蹈世界里，每一位舞者都是独特的艺术家，用肢体语言讲述着属于自己的故事。而今天，我们要讲述的，是一位舞者用纸巾演绎的舞蹈艺术——自己准备纸巾的舞蹈。 纸巾，作为生活中常见的物品，似乎与舞蹈艺术并无太多关联。然而，在一位舞者的手中，纸巾却化身为一种独特的舞蹈道具，展现出别样的风采。这位舞者，就是我国一位名叫小王的年轻舞者。她用自己准备的纸巾，演绎了一幕幕令人难忘的舞蹈。 小王从小就对舞蹈有着浓厚的兴趣，她认为舞蹈是一种表达情感、传递思想的艺术形式。在一次偶然的机会中，她发现纸巾这种常见的物品，竟然可以成为舞蹈的道具。于是，她开始尝试用纸巾进行舞蹈创作，并逐渐形成了自己独特的舞蹈风格。 自己准备纸巾的舞蹈，首先要从选材开始。小王会选择质地柔软、颜色鲜艳的纸巾，因为这样的纸巾更容易塑造出各种舞姿。在准备过程中，她还会对纸巾进行一些简单的处理，比如折叠、缠绕等，使纸巾在舞蹈中更具表现力。 当音乐响起，小王便开始了自己的舞蹈。她用纸巾轻轻拂过身体，仿佛在诉说着一段段动人的故事。在舞蹈中，纸巾时而成为她的手臂，时而成为她的翅膀，时而成为她的裙摆。她用纸巾展示着舞蹈的柔美、力量和节奏感。 自己准备纸巾的舞蹈，不仅展现了舞者的技艺，更体现了舞者对生活的热爱和对艺术的追求。在舞台上，小王用纸巾演绎着各种舞姿，时而优雅，时而激情，时而沉思，时而欢快。她的舞蹈，让观众仿佛置身于一个充满魔力的世界。 在创作自己准备纸巾的舞蹈过程中，小王遇到了不少困难。有时，纸巾会因为过于柔软而难以控制；有时，纸巾会因为过于脆弱而断裂。然而，她并没有因此而放弃，反而更加努力地钻研舞蹈技巧，提高自己的舞蹈水平。 经过多年的努力，小王的自己准备纸巾的舞蹈逐渐形成了自己的风格。她的舞蹈作品，既有传统的舞蹈元素，又有现代舞蹈的创新。在她的舞蹈中，纸巾不再是简单的道具，而是成为了她表达情感、传递思想的重要工具。 如今，小王的自己准备纸巾的舞蹈已经在全国各地演出，受到了广泛好评。她的舞蹈不仅让观众感受到了舞蹈的魅力，更让人们明白了生活中处处都有艺术，只要我们用心去发现、去创造。 总之，自己准备纸巾的舞蹈是一种充满创意和激情的舞蹈艺术。它让我们看到了舞者对生活的热爱，对艺术的执着追求。在未来的日子里，相信会有更多的舞者加入这个行列，用纸巾这种普通的物品，演绎出更多精彩纷呈的舞蹈作品。

康迪科技董学勤：非公路车的智能制造在加速演化紫金财经 9 月 22 日消息 9 月 19 日 -20 日，"2025 EqualOcean 出海全球化百人论坛 " 在深圳成功举办。在领袖论坛上，亿欧董事长、EqualOcean CEO 王彬、易论 AI 创始人易亚婷、澳大利亚维多利亚州政府香港代表处万哲林、纳斯达克中国区首席代表郝毓盛、里斯战略咨询全球 CEO 兼中国区主席张云、康迪科技集团（以下简称 " 康迪 "）董事长董学勤等与会嘉宾分别从投资机遇、资本市场趋势、产业龙头布局，到品牌建设与智造出海，对中国企业出海的未来图景进行了全方位解读和探讨。其中，康迪董事长董学勤受邀作《中国智造出海新范式，康迪科技北美非公路车突围之路》主题演讲。在这一轮全球化进程中可以看到，技术突破正在驱动品牌崛起，数字平台在打破传统边界，全球的消费者们对于品牌价值观、社会责任与可持续战略的关注也在加大，如同董学勤在演讲中提到的那样，如今各行各业都很 " 卷 "。" 出海 " 早已不是简单的 "Made in China"，在地缘政治深刻重塑的背景下，企业面临的出海挑战加剧，康迪如何完成在北美的非公路车突围之路，书写出中国智造出海新范式？董学勤从技术、品牌、模式、文化等多个维度展开，分享了康迪引领行业创新、重构商业范式的出海历程。康迪的出海之路，已经走了几十年。很多人都知道康迪从创立之初就深耕交通领域，近两年开始战略转型生产各种纯电动非公路车，并精准定义北美核心市场。让康迪在北美市场杀出重围，成为美国非公路车头部品牌的，就是 " 非公路车 " 这一差异化产品。" 非公路车的智能制造在加速演化，从本质上来说其实是非公路车的电动化和智能化。" 董学勤从技术说起。康迪在电动非公路车领域有着天然的技术优势，" 康迪早在 2013 年就开始大批量生产和销售电动汽车。" 在董学勤看来，用电动汽车的技术来设计和开发电动的非公路车，具有 " 碾压性 " 优势，" 国内的新能源技术、智能化技术、强大的产业链在全球市场是独一无二的。"董学勤举了两个例子，比如康迪在北美市场销售量不错的电动高尔夫球车，就是用汽车的底盘去设计和开发电动高尔夫球车，大大提升了产品操控性和舒适性。再比如康迪按照电动化底盘打造 UTV 农夫车，在北美以汽油机为主的市场中具有极大的竞争优势。董学勤认为汽车的电动化和智能化是一场不可逆转的变革，非公路车的电动化和智能化更是一个刚刚开始的蓝海市场，而康迪有着技术研发、生产制造、出口销售方面的全链路能力和优势，" 今年 5 月份，康迪第一台高尔夫球车在美国工厂顺利下线，我们海外市场除了有大量本地经销商销售渠道，还进驻了 Costco、Lowes、Blains、RuralKing 等大型连锁大卖场。"为了在本地消费者心中建立认知，康迪和美国国家橄榄球职业联盟 NFL 合作开发了一款高尔夫球车并和 NFL 下面 32 支橄榄球职业球队开发了 32 款联名款，作为限量款发售，提高产品附加值，实现 " 高质量品牌智造出海 "。突围成功的康迪，今年开始从单纯制造型企业逐步向科技型企业进行转型，形成了 " 北美非公路出行产品为基，智能机器人加能源换电装备为翼 " 的业务框架。董学勤说：" 尽管人形机器人还处在初级的尝试阶段，我们还是希望在熟悉的细分领域，结合 AI 推出一些创新产品。"比如说进军 "AI+ 体育 " 领域。今年康迪和杭州六小龙之一的云深处科技共同研发了一款 " 球童机器人 "，" 我们高尔夫球车在北美销售很好，有丰富的高尔夫球场资源。" 这款球童机器狗不仅可以替代球童的工作，还可以管理和携带球杆、定位球和球员位置、拍摄各类视频等。这是康迪基于北美市场现实应用场景将行业和细分领域结合，推动康迪在全球的战略布局的案例之一。另一个场景化落地的尝试是 "AI+ 北美工业 " 市场，即康迪针对美国人工成本高的现实情况，研发安防巡检四足机器人来替代人完成看家护院，为仓库安保等工作。在康迪智造出海的未来图景里不止北美市场，对东南亚市场也已经开始布局，" 我们开发了一款配送机器狗，解决配送‘最后一公里’问题，9 月初，已经给印尼地最大的数字生态公司 Goto 集团提供了 3 台机器狗。"关于另一项新增的业务，董学勤也进行了分享，" 我们今年 8 月份正式成了宁德时代换电设备的供应商，并拿到了首台重卡换电设备的订单，后续康迪将参与到宁德时代接下来在全中国的换电网络布局的建设中。"董学勤表示，康迪今后不仅继续开发更多新能源电动非公路车产品，还会持续投入精力、时间和资金到具身智能领域，" 我们希望依靠现在出口、出海的全链路能力，和更多的合作伙伴一起协同，在海外形成产业集群效应，助力中国技术出海。希望我们康迪可以成为中国技术出海的‘摆渡人’。"