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在历史的长河中，许多古老文明留下了丰富的文化遗产。其中，帝国时代作为人类历史上一个重要的时期，更是孕育了无数璀璨的文明成果。今天，我们就来揭秘帝国时代的智慧结晶——帝国时代秘籍。 帝国时代秘籍，顾名思义，就是那些在帝国时代流传下来的神秘秘籍。这些秘籍涵盖了政治、军事、经济、文化等多个领域，为后人提供了宝贵的借鉴。以下是几本著名的帝国时代秘籍及其内容： 1.《孙子兵法》 《孙子兵法》是我国古代著名的军事理论著作，被誉为“兵家圣典”。它由春秋时期军事家孙武所著，共有十三篇。书中详细阐述了战争的本质、战争策略、指挥艺术等，对后世军事家产生了深远影响。 2.《道德经》 《道德经》是道家学派创始人老子所著，被誉为“万经之王”。该书分为上下两篇，共计81章。书中阐述了宇宙万物的生成、发展、变化规律，以及如何修身养性、治国安邦。 3.《史记》 《史记》是我国古代一部纪传体通史，由西汉史学家司马迁所著。全书共一百三十篇，记载了从黄帝到汉武帝时期的历史。书中不仅记载了历史事件，还记录了众多英雄人物的生平事迹，为后人提供了宝贵的历史资料。 4.《汉书》 《汉书》是东汉史学家班固所著，是我国第一部纪传体断代史。全书共一百篇，记载了西汉时期的历史。书中详细记载了西汉政治、经济、文化等方面的发展，为研究西汉历史提供了重要依据。 5.《资治通鉴》 《资治通鉴》是我国古代一部编年体通史，由北宋史学家司马光编纂。全书共二百九十四卷，记载了从周威烈王二十三年（公元前403年）到五代末年（公元959年）的历史。该书以时间为线索，系统梳理了我国古代历史的发展脉络。 这些帝国时代秘籍不仅在当时产生了巨大影响，而且对后世产生了深远的影响。它们不仅为我们揭示了古代文明的智慧结晶，还为我们提供了宝贵的人生哲理。 首先，这些秘籍强调了战略思维的重要性。在《孙子兵法》中，孙武提出了“知己知彼，百战不殆”的战略思想，强调了了解敌我双方的优势和劣势，才能在战争中取得胜利。这一思想至今仍具有很高的实用价值。 其次，这些秘籍强调了修身养性的重要性。在《道德经》中，老子提出了“无为而治”的思想，强调统治者要顺应自然规律，以德治国。这一思想对后世的政治家、企业家等产生了深远影响。 再次，这些秘籍强调了历史的重要性。在《史记》和《资治通鉴》中，司马迁和司马光以严谨的治学态度，为我们提供了丰富的历史资料。这些资料对于我们了解历史、把握现实、展望未来具有重要意义。 总之，帝国时代秘籍是古代文明的智慧结晶，它们为我们提供了宝贵的人生经验和治国理念。在当今社会，我们更应该学习这些秘籍中的智慧，以更好地面对挑战，创造美好的未来。

始祖鸟烟花秀争议：信息茧房与利益驱动致决策失误。始祖鸟和蔡国强在喜马拉雅山搞的烟花秀引爆了舆论。很多人指责蔡国强和始祖鸟市场部的员工，甚至当地审批通过的相关机构也难逃其咎。但大家忽略了一个关键细节，那就是执行这场烟花秀的最终决定为什么会被拍板？换句话说，这场秀的最高决策人，也就是始祖鸟市场部的大老板，为什么没看出来有问题？答案很简单，因为大老板被关进了信息茧房，根本察觉不出来会有什么问题。谁把他关进去的？答案是和这个项目相关的所有人。现在品牌找蔡国强合作一场烟花秀的市场价都是千万起步，无论对于哪个品牌来说都是年度重大项目。而重大项目在甲方内部一定是要经过层层上报，层层审批的。参与其中的每一个人，我不相信全都会认为在喜马拉雅山上放烟花不会有风险。但凡在网上查一下，翻看一下喜玛雅拉山环境相关的介绍，仔细看一下放烟花的行动方案，都会嗅出一点不对劲。但为什么没有人站出来说？因为当一件事情绑定了许多相关利益方群体的时候，所有人都会对其中的纰漏选择性失明。尤其是重大事件，涉及的人员一旦多了，每个人都会出现一个奇怪的心理：这个事情的负责人不是我，我只是执行上头的决定而已，上头喜欢就行了，我就是个打工的纯牛马。就像这次炸山事件一样，提案的广告公司会想：我们只负责提想法，付钱执行的是甲方，我们只管干活就行了，甲方高兴就是天大的事。始祖鸟市场部的人会想：好不容易提了那么多 idea，总算挑出一个不错的，快别逼逼了，赶紧把它做出来，年终奖还有希望。 当地审批部门会想：这个事既能帮我招商引资，又把当地名声打出去了，以后指不定能带动更多的旅游经济，又能在政绩簿上写下浓墨重彩的一笔。艺术家团队的人会想：老板还从来没有在喜马拉雅山上放过烟花，这个想法不错，做成了又是一件伟大的艺术品，老板在国际上再次打爆名声。大家都有一种默契，只盯着自己规则范围内的事情。每一方都有自己的老板要伺候，每一方都在想办法做出成绩，让自己的老板开心，为自己的前途铺路。所有人都以为有人会承担最终责任，但那个人绝不是自己，所以多一事不如少一事。唯一真正会关心这件事社会影响的，只有始祖鸟品牌的拥有者。注意，不是中国区的老板，而是品牌的创始人，这个品牌的实际拥有者。中国区的老板也只是高级打工仔。说句难听的，他们在这个位置上也不会永远坐下去，只会把这个案例当做简历中的高光时刻，方便自己以后跳槽。当这件事的所有人都这么想的时候，就没有人会真正在意什么环保，什么运动精神。大家嘴里说的都是主义，心里全是自己的生意。所以发展到最后，就像皇帝的新衣一样，可能隐隐知道有问题，但都不说，各方都为了让自己老板开心，全部选择蒙眼闭麦，对其中的潜在风险全部闭口不谈。我完全可以想象出给始祖鸟提案的公司是怎么包装这个项目的，而始祖鸟的市场部人员也极尽能事在 PPT 里给老板画饼： 国际知名艺术家，史无前例的艺术表演，巨大的社会轰动效应，让品牌在海内外市场打入一针强心剂 ... 老板根本不会有时间亲自去查细节和风险，最多问几句就被底下人打哈哈糊弄过去了，剩下的就全听下面人给自己播放 PPT。那有人就会问了，难道就没有办法阻止这种事情吗？ 有的，但时机一定要选对。 阻止这种事最好的时机是在萌芽阶段，也就是这个想法刚被提出来的时候。一切都还没有具体成型，项目还没开始制作，烟花秀还只是诸多 idea 其中之一的时候，就要果断杀掉。一旦这个事情开始生根发芽，进入到具体执行阶段，绑定了越来越多人上车的时候，再想下车就晚了。但问题又来了，如果老板真的很喜欢这个 idea, 谁会去当这个冲头，谁敢第一个站出来提反对意见。哪怕这个人真有这么大的胆子，其他人会怎么想他？我们花了这么多力气，好不容易卖过了方案，你小子跳出来唱反调了，你又算个老几？所以这就是一个悖论。想要在大组织里存活下去，做人永远排在做事前面。这件事每个参与其中的人都有锅要分，但这种组织环境的问题更大。而当所有人都把做品牌当做自己事业飞黄腾达的筹码和工具时，没有人会真正在意品牌的死活。