今日国家机构传递新政策,异地军恋：一见面就要八次，我们如何跨越千山万水，坚守爱情？

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在我国的广袤土地上，有这样一群人，他们为了国家的安宁和人民的幸福，远离家乡，投身军旅。而在这群人中，也有一群特殊的群体——异地军恋。他们的爱情故事，往往充满了曲折和辛酸，但却又充满了坚定和执着。今天，就让我们来讲述一对异地军恋情侣的故事，看看他们是如何跨越千山万水，坚守爱情的。 小王和小李是大学时期的同学，两人相识相恋。毕业后，小王应征入伍，成为了我国的一名军人。从此，他们的爱情便开始了异地恋的旅程。 异地军恋，意味着两人要面对长时间的分离。小王在部队里，每天都要训练、执行任务，几乎没有时间陪伴小李。而小李则在遥远的家乡，等待着与小王相聚的那一天。 小王和小李约定，每半年见一次面。然而，由于种种原因，他们每次见面都要跨越八次火车、八次长途跋涉。第一次见面时，两人紧紧相拥，泪水湿润了彼此的脸颊。从那以后，他们便开始了漫长的八次见面之旅。 第一次见面，两人带着激动的心情，一起游览了小王所在的城市。他们参观了小王的军营，了解了小王的生活。在这次见面中，他们感受到了彼此的思念和关爱。 第二次见面，小王带小李去了他的家乡。小李第一次见到小王的家庭，感受到了小王对家人的尊重和孝顺。在这次见面中，小李更加坚定了与小王共度一生的决心。 然而，异地军恋并非一帆风顺。在第三次见面时，小王因为执行任务，无法按时回到家乡。小李在车站等待着，却等来了一个失望的消息。那一刻，小李的心情无比失落。 但是，小王和小李并没有因此而放弃。他们相互鼓励，坚信爱情的力量。在第四次见面时，两人再次相聚，更加珍惜彼此的时光。 随着时间的推移，小王和小李的爱情越发坚定。他们开始利用网络、电话等方式保持联系，分享彼此的生活。在第五次见面时，小王向小李求婚，小李欣然接受。 然而，求婚成功并不意味着他们的爱情就一帆风顺。在第六次见面时，小王因为部队任务，再次无法按时回到家乡。这次，小李没有等到小王，而是收到了小王的一封信。信中，小王向小李道歉，并表示会尽快回到她的身边。 第七次见面，小王终于回到了小李的家乡。这一次，两人更加珍惜彼此的时光。他们一起回忆过去的点点滴滴，共同规划未来的生活。 第八次见面，是小王退伍后的一次重要相聚。这一次，他们终于可以不再受地域的限制，携手共度未来。在这次见面中，他们感受到了爱情的伟大和坚韧。 异地军恋，一见面就要八次。这对小王和小李来说，既是爱情的考验，也是他们坚守爱情的见证。他们用自己的行动证明了，爱情可以跨越千山万水，只要有坚定的信念和相互的关爱，就能战胜一切困难。 在这个充满挑战的时代，让我们向小王和小李这样的异地军恋情侣致敬。他们用勇气和信念，书写了属于他们的爱情传奇。愿他们的爱情之花，永远绽放在军旅生涯的每一个角落。

本文来自微信公众号：东四十条资本 （ID：DsstCapital），作者：陶辉东，头图来自：视觉中国。原文标题《云海肴创始人赵晗去世，年仅 40 岁》9 月 19 日，多家媒体报道，云海肴创始人赵晗因突发心梗，赵晗已于 9 月 18 日在昆明不幸逝世。云海肴是近年来国内异军突起的中式正餐连锁品牌，云南菜的标志性品牌。赵晗也被认为是中国最成功的 80 后餐饮创业者。一、人大毕业开餐馆，拿到红杉投资在餐饮界和创业圈，很多人都对赵晗去世的消息表示震惊和惋惜。赵晗出生于 1985 年 7 月，年仅 40 岁。2004 年，来自云南昆明的赵晗考入中国人民大学，先是在历史系，后转入人大新成立的国学院，是人大国学院的首届毕业生。2009 年初，当时赵晗尚未硕士毕业，他就与其他三位 80 后伙伴一道，在北京后海开办了第一家云海肴 · 云南菜餐厅。彼时，云南菜在中国还是一个小众菜系，多数人知道的云南菜只有过桥米线。几位刚大学毕业不久、缺乏创业经验的年轻人，仅用短短几年时间就将云海肴做成了一个国民餐饮品牌，成为餐饮圈内的一个传奇。云海肴的几位创始人都是涉世未深的年轻人，创业前没有什么存款。为了筹集启动资金，他们不得不求助家人。赵晗说服父母，将家里为他准备的 30 多万元购房款都拿了出来。然而，这次一腔热血的创业在头三个月就几乎宣告失败。由于缺乏经验，第一家云海肴餐厅从装修开始就遇到了很多问题。开业后的生意也很差，平均每天亏损五六千元，几个月后就撑不下去了。但他们没有选择放弃。经过复盘，他们认为第一家店的主要问题是在选址上。2010 年，他们想办法说服家人，又多方筹集到了一笔资金，在人流旺盛的北京中关村商圈开了第二家店。没想到，中关村店开张后几乎是一炮而红，第一个月就实现了盈利。中关村是科技公司、高校的聚集地，年轻人非常多。云海肴独特的菜系以及原生态食材所烹制的美食美味，征服了喜欢尝鲜的年轻一族的味蕾。尤其是其招牌菜云南汽锅鸡，很快成为网红大单品。云海肴摒弃了传统酒楼的大而全的繁重体验，主要围绕 " 新鲜菜 "、" 新鲜人 " 和 " 新鲜事 " 来打造用餐体验，20-35 岁的女性消费者是云海肴的主要目标客群，以时尚白领女性为代表的年轻中产阶级占比其客群的一半以上，年轻、活力、自然，云海肴在白领群体中的人气不断攀升，短短几年就成为了中国最受欢迎的云南菜品牌。甚至可以反过来说，是云海肴在中国一手带火了云南菜。从 2013 年开始，云海肴开始连锁扩张，先是在北京开出 60 余家门店，随后向上海、深圳等其他一线城市扩张。2014 年云海肴完成 A 轮融资，投资方有红杉资本和聚霖资本等。二、国际化扩张正面临关键拐点据窄门餐眼数据，截至 2025 年 7 月，云海肴已在国内 29 座城市开设了 143 家门店，均为直营模式，其中绝大部分门店位于商场内。另外，云海肴还于 2019 年开始开拓海外市场，将分店开到了新加坡，截至 2025 年 7 月，其在新加坡已开设 5 家门店。从最初后海边上的一家小馆子，到成为一家全球性的餐饮连锁品牌，云海肴已成为新一代中餐连锁的标杆。在连锁规模化、门店突破百家之后，云海肴开始暴露在运营、管理上的问题。近几年。云海肴门店曾多次爆出食材储存不当等食品安全问题，使品牌声誉受损。云海肴通过整改供应链、加强门店稽查重建信任。2024 年，云海肴在新加坡为字节跳动提供餐饮服务时，因菜品金黄色葡萄球菌含量超标，而导致 100 多名字节跳动员工集体食物中毒。这是云海肴成立以来最严重的食品安全事件，严重打击了云海肴的国际化进程。对于一个以云南菜为特色的连锁品牌，维持一个稳定且安全的供应链本就极具挑战，尤其是在跨国经营时，涉及特色调料、蔬菜乃至生鲜的进口，链条长、环节多，风险随之剧增。再加上疫情以来餐饮行业面临较大的市场压力，可以说，云海肴正处在另一个重要发展拐点上。据新华网报道，2025 年初云海肴董事会发生调整，赵晗不再担任董事长及其他职务，另一位联合创始人朱海琴出任董事长兼 CEO，全面负责公司决策和管理。另外，报道还称朱海琴看好公司及国内经济发展，与新投资人共同完成回购。报道未说明回购的股份来自投资人还是赵晗，赵晗退出公司的原因也不得而知。云海肴品牌总监称，展望 2025 年的餐饮行业多元化将成为显著特征，传统与创新深度融合，餐饮也将回归 " 好吃 " 的本质。数字化与智能化的广泛应用，会提升餐饮经营效率和服务精准度。赵晗在恰当的时间，做完了恰当的事，就离开了。朋友圈只留下了这句话：那些听不见音乐的人，认为那些跳舞的人疯了。