今日官方发布行业研究成果,跨区PK:竞技新风尚,友谊新篇章
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随着社会的发展,人们的生活节奏越来越快,娱乐方式也日益丰富。在众多娱乐活动中,跨区PK逐渐成为了一种新兴的竞技风尚。这种活动不仅丰富了人们的业余生活,还促进了各地区之间的交流与合作,为友谊搭建了新的篇章。 跨区PK,顾名思义,就是不同区域的人们在同一平台上进行竞技比赛。这种比赛形式打破了地域限制,让来自不同地区的人们有了共同竞技的机会。近年来,跨区PK在各个领域都得到了广泛应用,如体育、文化、科技等。 在体育领域,跨区PK已经成为了一种常态。比如,篮球、足球、羽毛球等运动项目,经常会有不同地区的球队进行友谊赛。这些比赛不仅让运动员们得到了锻炼,还增进了彼此之间的友谊。此外,一些大型体育赛事,如奥运会、世界杯等,更是将跨区PK推向了高潮。 在文化领域,跨区PK同样备受关注。比如,各地举办的民俗文化节、美食节等,都会邀请其他地区的代表队参加。这些活动不仅展示了各地区的文化特色,还促进了文化交流与融合。此外,一些地方戏曲、民间艺术等,也常常通过跨区PK的形式,让更多人了解和喜爱。 在科技领域,跨区PK更是层出不穷。比如,编程、机器人、无人机等领域的比赛,吸引了众多来自不同地区的技术爱好者。这些比赛不仅提高了参赛者的技术水平,还推动了科技创新与发展。 跨区PK之所以受到人们的热烈欢迎,主要有以下几个原因: 首先,跨区PK能够满足人们对于竞技的渴望。在比赛中,人们可以充分发挥自己的才能,挑战自我,实现自我价值。同时,跨区PK也让人们有机会一展身手,赢得荣誉和尊重。 其次,跨区PK有助于增进各地区之间的友谊。在比赛中,参赛者不仅能够结识新朋友,还能加深对其他地区的了解。这种友谊的建立,有助于促进各地区之间的交流与合作。 再次,跨区PK有助于推动社会进步。通过比赛,人们可以学习到先进的理念和技术,激发创新精神。同时,跨区PK还能够提高人们的团队协作能力,培养良好的社会风气。 当然,跨区PK也存在一些问题。比如,部分比赛过于商业化,导致竞技精神被忽视;还有一些比赛存在不公平现象,影响了比赛的公正性。因此,在举办跨区PK活动时,我们需要注意以下几点: 1. 确保比赛的公正性,避免商业利益干扰竞技。 2. 注重比赛的文化内涵,传承和弘扬民族精神。 3. 加强对参赛者的教育,培养他们的团队协作精神和竞技精神。 总之,跨区PK作为一种新兴的竞技风尚,为人们带来了无尽的乐趣。在未来的日子里,相信跨区PK将会在各个领域发挥更大的作用,为友谊搭建新的篇章。
截至 9 月 2 日午间收盘,东方甄选(HK01797,总市值 262.55 亿港元)股价收于 25.1 港元 / 股,下跌 3.61%,与 8 月 19 日 53.7 港元的近期高点相比已至 " 腰斩 "。谁能想到,两个流言就让东方甄选经历 " 冰火两重天 "。8 月 19 日,一则 " 新东方 CEO 周成刚被立案调查 " 的谣言,让如日中天的东方甄选股价单日大跌 20.89%;紧接着,东方甄选前 CEO 孙东旭被传 " 即将离职 ",尽管官方发声是 " 正常休假 ",也没能止住股价滑落。与当初董宇辉的离职让股价 " 腰斩 " 如出一辙,核心人员动荡的消息让东方甄选元气大伤,哪怕它仅仅是个流言。这是一记警钟。同时,一个问题也摆在创始人俞敏洪面前:东方甄选离了谁会不行?其实,俞敏洪已经回答过一次。董宇辉离职后,俞敏洪拿出合计 3 亿多元的天价 " 分手费 ",向 " 丈母娘们 " 和舆论的污名化指责证明,他没有欺负和亏待董宇辉。后来,投资者看到,东方甄选触底反弹,走出一波气势如虹的 K 线。从本质上讲,在董宇辉离职风波中,俞敏洪完成了对 " 主播 IP 驱动电商 " 模式的告别。东方甄选不需要 " 下一个董宇辉 ",而是将战略重心转向供应链与自营产品,推动经营模式从 " 主播驱动 " 到 " 产品驱动 " 进化,打造 " 线上山姆 "。这是直播电商经济进入下半场的大势所趋,东方甄选走在了前面,树立了一个标杆。俞敏洪已经证明,东方甄选没有头部主播也能行,哪怕后来被称为 " 下一个董宇辉 " 的主播顿顿的离职,也波澜不惊。但现在,俞敏洪还需要回答,如果没了当家高管、没了供应链的主心骨,东方甄选还行不行?与两个高管动荡相关的流言让股价 " 腰斩 ",说明东方甄选的转型之路还在继续。孙东旭对东方甄选的重要性,在于其战略执行和供应链建设能力。他从南开大学毕业后就加入新东方,18 年间从一线教师一路做到上市公司 CEO。孙东旭见证了新东方在线的上市,经历了教培行业的寒冬,带领东方甄选从零起步并实现爆火。在最艰难的时刻,他是俞敏洪最得力的执行者。2023 年底," 小作文 " 事件爆发,孙东旭被免去 CEO 职务,但仍然留在东方甄选做 " 幕后英雄 "。显然,这不只因为他是有功之臣,更因为他对东方甄选供应链和产品驱动模式的重要性。用俞敏洪的话说,就是他 " 在产品遴选和质量把控方面表现出色 "。俞敏洪当然不用再证明他是否亏待了 " 东方小孙 ",但他需要证明:东方甄选拥有完善的供应链体系、成熟的管理机制和可持续的商业模式;它可以没有顶流主播,也可以没有某个高管。这种证明,或许更加艰难,但也更加重要。这不是东方甄选一家企业面临的难题。每个上市公司都可能面临重要人事变动,资本市场对此也非常敏感。不少企业高度依赖创始人和核心高管的个人能力,一旦关键人物离开,企业就可能陷入困境。俞敏洪证明了新东方能够从教培行业的调整中幸存下来,证明了东方甄选能够从直播电商的红海中脱颖而出,证明了公司可以没有当红主播,证明了他的企业家格局和能力。现在,他还需要证明,公司可以摆脱更多个人化因素的桎梏。东方甄选离了谁不行?答案也许是:东方甄选离了谁,都行,甚至包括俞敏洪自己。俞敏洪今年已经 62 岁,到了应该考虑企业管理 " 接班人 " 的时候。如此,他才可能心无旁骛地在 " 俞你同行 " 中游山玩水,寄情于诗和远方。(免责声明:文章内容和数据仅供参考,不构成投资建议。投资者据此操作,风险自担。)记者| 付克友编辑||| 何小桃 杜波校对 | 程鹏封面图片来源:视觉中国|每日经济新闻 nbdnews 原创文章|