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在繁忙的都市生活中，合租成为了一种常见的居住方式。而在这个充满未知的世界里，我意外地与一位糙汉成为了室友。这位糙汉，身材魁梧，性格豪爽，与我这位细腻敏感的文艺青年形成了鲜明的对比。然而，正是这种差异，让我们的合租生活充满了奇妙与欢笑。 初次见面，糙汉给我的第一印象是“豪迈”。他穿着简单的T恤和短裤，头发乱糟糟的，看起来就像从工地上下来的农民工。然而，他的一双眼睛却透露出一种真诚和热情。他自我介绍时，声音洪亮：“我叫大刘，以后就是你的室友了，有什么事情尽管找我。” 大刘的豪爽性格让我有些不适应。他喜欢在客厅里大声说话，吃饭时总是狼吞虎咽，甚至还在客厅里抽烟。而我，则是个喜欢安静、讲究生活品质的人。面对这些，我试图去适应他的生活方式，但内心却始终有些抵触。 然而，随着时间的推移，我发现糙汉大刘其实有着一颗善良的心。他乐于助人，每当我有困难时，他总是第一个站出来帮我。有一次，我因为工作原因熬夜加班，第二天早上起不来。大刘发现后，主动帮我买早餐，还特意为我煮了一碗热腾腾的面条。那一刻，我感受到了糙汉的温暖。 糙汉大刘的豪爽性格也让我学会了珍惜。他从不计较生活中的琐事，总是以一颗宽容的心去面对。在他的影响下，我开始学会放下心中的执念，学会珍惜身边的人和事。每当我在生活中遇到挫折时，我都会想起糙汉大刘那豪爽的笑容，仿佛拥有了战胜困难的勇气。 合租糙汉的生活让我明白了，人与人之间的相处并不需要太多的规矩和束缚。糙汉大刘的豪爽性格让我学会了宽容和珍惜，也让我在忙碌的生活中找到了一份宁静。 当然，糙汉大刘也有他的缺点。他喜欢熬夜打游戏，经常在深夜里发出巨大的声响，让我无法入睡。面对这个问题，我尝试与他沟通，希望他能注意一下。起初，他有些不以为然，但在我多次提醒下，他渐渐开始注意自己的行为。 就这样，糙汉大刘和我在合租生活中相互磨合，共同成长。我们虽然性格迥异，但彼此尊重，成为了生活中不可或缺的朋友。这段合租经历让我明白了，生活本就是一场奇妙之旅，只要我们用心去体验，总会收获意想不到的惊喜。 如今，糙汉大刘已经搬离了我们的合租屋，但我依然怀念那段与他共度的时光。糙汉大刘，谢谢你让我学会了宽容、珍惜和成长。愿我们在未来的日子里，都能过上自己向往的生活。

这几天，安踏的喜马拉雅放烟花，西贝持续的自杀式公关，让我有点目瞪口呆。不过，我没有第一时间下笔，一个是最近有点忙，另一个则是觉得舆论场太嘈杂。但在看到 9 月 23 日西贝公号推送的一篇文章《7 岁的毛毛：我以为自己再也吃不到西贝了》时，我实在憋不住了，决定还是写一下。这篇文章用一个 7 岁孩子的口吻写故事：从 2 岁开始就吃西贝，最近因为新闻，妈妈不让去，毛毛哭闹，坚持要和西贝守约，最后妈妈想通了。企业原本想靠煽情来挽回形象，结果可想而知。不到两天，这篇文章就被删除，留下满屏 " 史诗级拉垮 " 的评价。不管是安踏的烟花，还是西贝的系列公关，都体现了一种自嗨式的营销逻辑，或者说是 " 老登式 " 的自我感动。二十年前，这样的表达或许还有感染力，如今却显得格格不入，甚至近乎自毁。核心原因，其实很简单：老板的年龄。安踏的掌门人丁世忠，55 岁；西贝的创始人贾国龙，58 岁。他们在上世纪 90 年代创业成功，如今依然是企业的一线决策者。过去二三十年，他们无数次押对赛道，踩准风口。今天出错，不是能力突然下降，而是社会和消费者早已不是当初那条河流。今天，30 岁的消费者怎么可能对 60 岁老板的语境有共鸣？看看西贝的道歉信，最后部分用的就是老板语录。关键是，那些话在内部会议上讲讲就算了，怎么能堂而皇之地放在对公众的道歉上？只能理解是品牌部的人为了少点麻烦，干脆套用老板的原话，这样在内部就消除了杂音。这代年轻人成长于互联网、社交媒体和新消费文化，他们对企业的要求是细腻、真诚、价值观上的匹配，而不是江湖气和铁血文化。偏偏决策权仍牢牢攥在老登们手里，结果就是消费者文化和企业文化彻底脱节。安踏觉得烟花是创意，年轻人觉得是作秀；西贝觉得硬气是担当，年轻人觉得是傲慢。看看老板那竖起的 polo 衫领子，看看道歉信里 " 顾客虐我千百遍，我待顾客如初恋 " 的土味金句，这些对今天的年轻消费者而言，简直就是油腻。几年前，马化腾说过一句话：我最担心不理解以后互联网的主流用户的使用习惯是什么，包括 QQ 也好，微信也好，没有人保证一个东西是永久不变的，因为人性就是要更新。即使你什么错都没有，就错在你太老了。是的，你可能没犯错，但就错在你太老了。理解不了年轻人的心理和习惯，你的决策就会不合时宜。年轻消费者看的是新的文化和新的表达方式。字节跳动的张一鸣，拼多多的黄峥，大疆的汪滔，DeepSeek 的梁文锋，这些 80 后企业家能带出锐气十足的新公司，不只是因为聪明，而是他们与年轻用户处在同一个文化断层，说同一种语言，用同一个 APP，懂同一种情绪。他们不需要额外调研，就能天然理解。这就像找工作。如果想判断一家企业有没有前景，看老板的年纪和心态，往往能窥见一二。作风老派、固执停留在自己频道上的老板，不愿意理解年轻人，这样的企业不要进，这样的领导不要跟。因为他们的眼光、语言、表达，已经和今天的社会节奏脱节了。但我要补充一点，那就是年龄并不是原罪。也有一些年纪大的企业家，依然能保持敏锐，能与社会保持紧密连接。比如一些老牌制造业或互联网公司的创始人，虽然年纪大了，但仍推动产品创新和组织更新，因为他们没有脱离社会，也没有把自己关在高高在上的权力堡垒里。关键不是岁数，而是心态。问题在于，太多企业掌门人沉浸在过往成功里，不愿放手，不愿给年轻人机会，结果就是决策层和用户之间的文化鸿沟越来越大。安踏和西贝这两次翻车，暴露的不是一两次公关失误，而是老牌企业的集体困境。中国的消费社会更新速度太快，年轻人不再买账，那些靠经验和本能运作的企业，如果不在管理层进行代际更替，就会不断踩坑。真正的解药，不在于补一篇道歉文，不在于再搞一次活动，而在于权力让渡——让年轻人进入管理层，让企业的决策重新和社会心理同步。企业文化像人一样，老了就要服老，交棒才有新生。就像马化腾提醒的，即使没有犯错，也可能错在你太老了。