本周官方更新行业通报,《贤者刷图加点：探索游戏中的智慧之旅》

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近日调查组公开关键证据:本月行业报告更新行业变化,《贤者刷图加点：探索游戏中的智慧之旅》

在众多游戏玩家中，总有一群人被称为“贤者”。他们不仅游戏技巧高超，更懂得如何合理安排游戏资源，使角色在游戏中如鱼得水。其中，“贤者刷图加点”便是他们智慧的体现。本文将带领大家走进这个充满智慧的领域，一起探讨如何成为游戏中的贤者。 一、何为“贤者刷图加点”？ “贤者刷图加点”是指在游戏中，玩家通过合理分配角色属性点，使角色在刷图过程中能够更高效地完成任务。刷图，即通过击败地图中的怪物，获取经验和装备。而加点，则是指将角色属性点分配到不同的属性上，如攻击、防御、生命等。 二、贤者刷图加点的技巧 1. 分析角色定位：首先，玩家需要明确自己在游戏中的角色定位，是输出、治疗还是辅助。不同定位的角色，加点策略也会有所不同。 2. 优先考虑生存能力：在刷图过程中，生存能力至关重要。因此，贤者会优先将属性点分配到生命、防御等生存属性上。 3. 适当提升输出能力：在保证生存能力的基础上，贤者会适当提升角色的输出能力，以便在刷图过程中快速击败怪物。 4. 关注技能搭配：贤者会根据角色技能的特点，合理搭配技能，使角色在刷图过程中发挥最大作用。 5. 适时调整加点策略：随着游戏进程的推进，玩家需要根据角色成长和游戏环境的变化，适时调整加点策略。 三、贤者刷图加点的误区 1. 过度追求输出：有些玩家为了追求高输出，将大量属性点分配到攻击上，导致生存能力不足，容易在刷图过程中被怪物击败。 2. 忽视技能搭配：部分玩家在加点时，只关注属性点的分配，而忽视技能的搭配，导致角色在刷图过程中无法发挥最大作用。 3. 固守成规：有些玩家在加点时，过于依赖传统加点方式，忽视游戏更新和角色成长，导致角色在游戏中逐渐落后。 四、总结 贤者刷图加点是游戏中的智慧之旅，它要求玩家在游戏中不仅要具备高超的技巧，还要懂得合理安排资源。通过本文的介绍，相信大家对贤者刷图加点有了更深入的了解。在今后的游戏中，不妨尝试运用这些技巧，让自己成为游戏中的贤者，享受游戏带来的乐趣。

今年春节，现象级大模型 DeepSeekR1 横空出世，给国产 "AI 六小龙 " 上了重要一课。这六家国内明星级的 AI 创业公司——智谱、MiniMax、月之暗面、阶跃星辰、百川智能、零一万物——曾被寄希望成为中国的 OpenAI，却在 2025 年经历了一系列创投圈常见的起落沉浮：产品停运、核心团队特别是技术派人才流失、融资几乎中断等等。从起高楼的风光无限到十字路口的进退两难，这六家国产大模型独角兽在各自的发展轨迹中，面临过相似的困境，也犯过普遍性的错误。文 /Nico 混沌商业研究团队产品同质化严重，商业化路径不清晰如果要总结 AI 六小龙的产品轨迹，关键词可能是 " 产品焦虑 " 和 " 昙花一现 "。据统计，六小龙在过去两年推出了数十款 AI 应用，不少在短短几个月内悄然退场。这些应用有的是出于跟风内卷，在没有进行充分用户调研的前提下就仓促上线。其中，虚拟陪伴、聊天 + 搜索、效率工具等领域的产品死亡率最高。阶跃星辰旗下的 AI 社交工具 " 冒泡鸭 "，上线时曾被寄予厚望，然而，由于 DAU 打不过头部的星野，不到一年便以并入公司旗下另一款对话产品 " 跃问 " 告终。有虚拟陪伴应用的玩家表示，这类产品上线迅速、下线更迅速，不要对它们的角色投入过多感情。C 端产品普遍同质化严重、缺乏长期的生命力。大同小异的聊天机器人、写作助手和搜索工具不仅浪费了宝贵的研发资源，也让用户产生了审美疲劳。而 B 端市场则被大厂占据，六小龙的商业化变现之路艰难。以放弃 AGI 转向医疗 AI 垂直场景的公司百川智能为例，虽然战略调整本身是冲着商业化去的，但华为、阿里健康、腾讯医疗等巨头拥有强大的生态系统和资源，百川作为新入局的玩家在资源和渠道上都不占优势。战略摇摆的代价李开复创办的零一万物，旗下的出海办公效率工具 PopAI 一度表现十分亮眼：上线九个月产品 ROI 接近 1，一年内做到了千万用户，高峰期年度经常性收入近千万美元，完全可以为公司造血。然而，零一万物却在 Kimi 在国内出圈爆红后紧急转向，跟风仓促上线了 PopAi 的国内版——相当同质化的 AI 工作平台 " 万知 "。结果是，PopAi 的人力和资源被万知抽走，但万知的表现却远不及预期，在 Kimi 已经占据国内用户心智的情况下，用户增长乏力，上线仅三个月便草草下线。万知的失利，伴随着零一万物的核心成员 " 阿姨 " 谷雪梅、PopAi 的产品负责人曹大鹏离职。从 2023 年底到 2025 年中，零一万物的核心技术骨干流失频繁，造成公司军心不稳、元气大伤。技术壁垒不足，领先优势被迅速抹平2023 年，AI 六小龙依靠先发红利在市场占得先机。但当 DeepSeek 用不到 600 万美元的极低成本训练出可以媲美 OpenAI-o1 能力的大模型，不仅改变了行业的游戏规则，也给开发闭源模型的公司带来极大的压力。同时，大厂的入局也加速了技术壁垒的瓦解。众所周知，大模型是一个烧钱的领域，而阿里的通义千问和字节的豆包等产品，不仅在技术能力上不落下风，在资源和生态建设方面更是远超创业公司可以投入的水平。六小龙踩过的坑，能为后来者提供宝贵的经验。1. 清晰的战略导向，"AI 一天，人间一年 "，但保持战略定力远重要于追逐热点。在开源和闭源之间反复横跳、在 B 端和 C 端之间摇摆不定，在战略层面时而想要 all in，时而想全面开花，不仅会浪费时间和资源，还会造成团队的分裂。2. 用户体验胜过参数，对于用户来说，最重要的不是模型的排名和跑分，而是产品是否能解决实际问题。3. 技术与商业的平衡，AI 六小龙的某些团队由技术派主导，埋头开发忽视用户调研和触达；某些砸钱买量，但产品功能和用户体验未能跟上。未来的 AI 创业者需要在技术指标与产品落地、实现商业化之间找到平衡。结 语不过，即使 AI 六小龙遭遇了严重的考验，根据 Artificial Analysis 的最新排名，在阿里的 Qwen3 235B 2507、DeepSeak V3.1   稳居全球大模型智力指数第一梯队之外，三小龙近几个月上线的 GLM-4.5、MiniMax M1-80k 和 Kimi K2 依旧稳稳占据第二梯队的三个位置。是继续留在 AGI 的牌桌上，还是转向应用和其他垂直赛道？国产大模型赛道可能无法同时容纳六家独角兽同时做大做强，但 " 百模大战 " 硝烟散尽后，经历过失败和反思再出发的幸存者，或许能在新的赛道走得更远。