本月行业协会披露重要信息,周棋洛与无影人：探寻音乐与武侠的跨界融合

本周行业报告传达重要消息,专访Plaud中国区CEO：我们只做“必须做”和“不做要死”的事,很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下。家电在线客服系统，实时沟通维修需求

重庆市九龙坡区、内蒙古鄂尔多斯市伊金霍洛旗 ，广西柳州市柳南区、延安市洛川县、洛阳市老城区、南平市建阳区、宁夏吴忠市利通区、内蒙古巴彦淖尔市杭锦后旗、重庆市石柱土家族自治县、成都市金堂县、徐州市泉山区、上饶市铅山县、泉州市洛江区、常州市金坛区、汉中市城固县、长春市绿园区、江门市新会区 、安阳市汤阴县、咸阳市彬州市、焦作市孟州市、广西贺州市昭平县、汉中市城固县、娄底市双峰县、绥化市安达市、保山市隆阳区、焦作市沁阳市、渭南市临渭区、东营市东营区、宝鸡市陇县

刚刚专家组披露重要结论,本月研究机构发布新政策通报,周棋洛与无影人：探寻音乐与武侠的跨界融合，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：专业售后服务中心，技术团队随时支援

忻州市五寨县、驻马店市汝南县 ，白山市靖宇县、白沙黎族自治县元门乡、宜昌市当阳市、盐城市东台市、昌江黎族自治县七叉镇、咸阳市兴平市、伊春市南岔县、广西贺州市富川瑶族自治县、东莞市沙田镇、温州市泰顺县、驻马店市泌阳县、澄迈县加乐镇、南平市顺昌县、广西柳州市柳江区、齐齐哈尔市泰来县 、赣州市崇义县、朝阳市双塔区、白沙黎族自治县金波乡、萍乡市莲花县、海口市美兰区、金昌市金川区、宁夏中卫市中宁县、广安市岳池县、丽水市青田县、烟台市栖霞市、南阳市卧龙区、绥化市海伦市、阜阳市临泉县、中山市沙溪镇

全球服务区域: 临汾市古县、盐城市建湖县 、海南共和县、晋中市昔阳县、咸阳市淳化县、遵义市仁怀市、阿坝藏族羌族自治州阿坝县、甘南临潭县、温州市泰顺县、张掖市甘州区、哈尔滨市平房区、营口市站前区、嘉兴市南湖区、内蒙古锡林郭勒盟正镶白旗、三亚市海棠区、淄博市沂源县、广西梧州市岑溪市 、商丘市永城市、宿迁市宿城区、牡丹江市爱民区、内蒙古乌兰察布市集宁区、临汾市乡宁县

昨日官方渠道公开新变化,本周研究机构发布新动态,周棋洛与无影人：探寻音乐与武侠的跨界融合，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：全国联保售后电话，服务有保障

全国服务区域: 安庆市宜秀区、广西柳州市柳江区 、潮州市湘桥区、三亚市海棠区、赣州市信丰县、荆门市沙洋县、张掖市民乐县、牡丹江市西安区、宁德市古田县、贵阳市南明区、汉中市留坝县、丹东市元宝区、黑河市嫩江市、三门峡市渑池县、赣州市定南县、广西来宾市象州县、海北门源回族自治县 、乐山市沐川县、鸡西市梨树区、广元市昭化区、晋城市沁水县、鹤壁市浚县、三明市沙县区、中山市南朗镇、德州市禹城市、南通市海安市、泸州市江阳区、聊城市高唐县、大庆市大同区、蚌埠市固镇县、文昌市龙楼镇、淮南市大通区、厦门市同安区、重庆市涪陵区、直辖县天门市、泸州市纳溪区、潍坊市昌邑市、成都市郫都区、铁岭市清河区、岳阳市云溪区、扬州市仪征市

本周数据平台今日数据平台透露最新消息:今日研究机构发布行业通报,周棋洛与无影人：探寻音乐与武侠的跨界融合

在我国音乐界，周棋洛是一位备受瞩目的歌手、词曲创作人。他的音乐风格独特，旋律优美，歌词富有诗意。而“无影人”，则是一个充满神秘色彩的武侠角色。今天，我们就来探讨一下周棋洛与无影人之间的奇妙缘分，以及音乐与武侠的跨界融合。 周棋洛，原名周杰倫，出生于台湾省新北市。自2000年出道以来，他凭借独特的音乐才华和深情演绎，赢得了无数粉丝的喜爱。他的歌曲风格多变，既有青春洋溢的校园歌曲，也有深沉内敛的抒情歌曲。在音乐创作上，周棋洛更是独具匠心，将古典、流行、摇滚等多种元素巧妙融合，为华语乐坛注入了新的活力。 无影人，是金庸武侠小说《笑傲江湖》中的一位神秘角色。他身怀绝技，行踪不定，犹如无影无踪。无影人这个角色，以其独特的性格和神秘的背景，成为了武侠世界中的一个传奇人物。 周棋洛与无影人之间的缘分，源于一次偶然的机会。在一次音乐创作过程中，周棋洛灵感迸发，将无影人这个角色融入了自己的音乐作品中。于是，一首名为《无影人》的歌曲应运而生。这首歌曲以无影人为主角，讲述了一个充满武侠气息的故事。歌曲旋律激昂，歌词深情，将无影人的形象刻画得淋漓尽致。 《无影人》这首歌曲的成功，使得周棋洛与无影人之间的缘分愈发深厚。此后，周棋洛在音乐创作中，多次将武侠元素融入其中。例如，在歌曲《侠客行》中，他巧妙地运用了武侠小说中的经典元素，如剑客、江湖、恩怨情仇等，使得这首歌曲充满了武侠气息。 音乐与武侠的跨界融合，不仅为周棋洛的音乐事业增添了新的亮点，也为武侠文化注入了新的活力。这种融合，使得原本各自独立的两个领域，相互借鉴、相互影响，共同发展。 首先，音乐为武侠文化注入了新的艺术表现力。在武侠小说中，音乐元素往往被忽视。而周棋洛将音乐与武侠相结合，使得武侠故事更加生动、感人。例如，在《无影人》这首歌曲中，周棋洛运用了古筝、琵琶等传统乐器，营造出一种武侠氛围，使得听众仿佛置身于江湖之中。 其次，武侠文化为音乐创作提供了丰富的素材。在周棋洛的音乐作品中，我们可以看到许多武侠元素。这些元素不仅丰富了歌曲的内涵，还使得歌曲更具辨识度。例如，在《侠客行》这首歌曲中，周棋洛巧妙地运用了武侠小说中的经典台词，使得歌曲更具武侠特色。 最后，音乐与武侠的跨界融合，有助于传承和弘扬传统文化。在我国，武侠文化源远流长，是中华民族宝贵的精神财富。周棋洛将音乐与武侠相结合，使得更多人了解和喜爱武侠文化，从而推动传统文化的传承与发展。 总之，周棋洛与无影人之间的缘分，以及音乐与武侠的跨界融合，为我们带来了许多惊喜。在这个充满创意的时代，相信会有更多像周棋洛这样的音乐人，将武侠元素融入自己的音乐作品中，为华语乐坛带来更多精彩。

文｜周鑫雨编辑｜苏建勋在商业化维度上，Plaud 无疑是这一轮 AI 硬件公司中，最成功的创业样板。靠一张厚度不到 3mm 的卡片式 AI 纪要产品，这个成立不到三年的团队，已将产品卖到 170 个国家，出货量超过 100 万台。在 2025 年 9 月《福布斯》的访谈中，Plaud 联合创始人许高提到，2025 年的总收入，预计能达到 2.5 亿美元。这一收入包括硬件产品，以及搭载其上的 AI 软件 Plaud Intelligence。其软件为订阅付费模式，海外版年费在 99 美元 -240 美元不等。2025 年 9 月 22 日，Plaud 在深圳召开新品体验会，推出了两款卡片式 AI 纪要产品 Plaud Note、Plaud Note Pro，以及一款穿戴式纪要产品 Plaud NotePin S ——这也是 Plaud 首次在大陆发布产品。△从左到右：Plaud Note Pro、Plaud NotePin S、Plaud Note。图源：企业官方先在海外众筹试水，等产品有一定关注度后，再开始国内的售卖——这是现阶段 AI 硬件创业团队的标准打法。但 Plaud 的故事更典型。早期它并不依靠明星团队、巨额融资出圈，联合创始人许高也鲜少公开露面，最终依靠产品口碑，才有了今天的规模。Plaud 成功的秘诀到底是什么？产品上线中国前一天，我们与 Plaud 合伙人、中国区 CEO 莫子皓进行了一次交流。△ Plaud 合伙人、中国区 CEO 莫子皓。图源：企业官方他的答案很简单：Plaud 的壁垒只有一个，团队的极致投入。其中少不了对 "AI 纪要 " 这一件事的专注。莫子皓将所有选择分成了三种：可以做，必须做，不做要死，" 我们只做后面两种 "。在 Plaud 进入中国市场前，钉钉、出门问问、360 等大厂玩家，已经推出了类似的产品，且价格更低、权益更多。这并没有给 Plaud 带来危机感——甚至于，进入中国市场，Plaud 硬件产品的定价也没有下调，仍与海外持平。" 大厂投入的决心和理念，取决于大家对这个事情的相信程度。" 莫子皓表示，" 我们是别人 10 倍的人力、10 倍的投入度，做出来的东西一定是有巨大差异的。"在钉钉发布 AI 录音笔 DingTalk A1 后两天，莫子皓置顶了一条朋友圈：皮肉可被模仿，理念无法复制。如今，Plaud 的全球团队已经有 400 多人——这是远超多数同类产品的员工规模。莫子皓告诉我们，从招聘开始，这几百名员工必须对齐一件事：相信 Plaud 能够拓宽用户智能的边界。Plaud 的理念，源自对 " 对话 " 的重视。无论是联合创始人许高，还是莫子皓，都喜欢提到哲学家维特根斯坦的名言："我们语言的边界，就是我们世界的边界"。团队发现，不少组织和企业的工作，不是由 " 写文档 " 驱动的，而是通过大量的对话完成。" 写文档 " 的用户需求，已经被钉钉、飞书所满足。Plaud 则瞄准了对话驱动型职业 AI 纪要工具的空白。产品理念的差异，让 Plaud 的设计，与同类产品有诸多不同。比如，Plaud 新推出的 "Ask Plaud" 功能，让用户与 AI 对录音内容进行问答。莫子皓提到，这个功能准确来说，叫做 "Plaud Ask"：" 别人都是让你去问 AI 问题，我们是让 Plaud 来问你。"△ Plaud Intelligence 新推出的 "Ask Plaud" 功能，能够根据录音与用户做深度问答。同时，所有的答案可溯源。图源：作者试用理念的对齐外，实现 " 别人 10 倍的投入 "，还需要专注，明确 " 做与不做 " 的边界。在内部，Plaud 明确了三个不做的方向：不做文档类的功能、不做 PPT 生成类的模态转换功能、不做生活类的功能。这都是为了不分散资源和注意力，将精力集中在做好 AI 纪要一件事上。加入 Plaud 之前，莫子皓已经有近 10 年的移动互联网创业史。他不认同在产品上堆叠功能的做法，也尽量避免使用 " 生态 "、" 赋能 " 等虚词。他告诉《智能涌现》：" 我们想回到 10 年前最纯粹做产品的方法：找到产生变化最大的要素，然后基于这个要素，给用户提供最大的价值。"莫子皓将许高和自己，都定义为 " 经历过失败的人 "。在成立 Plaud 之前，许高有过三次不算太成功的创业。莫子皓第一段公益相关的创业，在他看来，因为 " 做得不够好 " 而被收购。" 很多时候成功可能不是因为你做对了什么，而是你没做错什么。" 莫子皓总结，" 目前为止，Plaud 还没犯什么大错。"以下是《智能涌现》与 Plaud 合伙人、中国区 CEO 莫子皓的对话，内容经整理编辑： Plaud 不是 " 打工神器 "智能涌现：为什么 Plaud 选择现在在中国市场发布产品？莫子皓：其实中国区我们准备了蛮长时间。这个想法是在 2024 年底就形成了。从数据上、模型的能力上、大家对我们公司的预期上来看，团队觉得如果我们想要做大事，但有 14 亿人不去服务，在逻辑上是没法说服自己的。今年 5 月 6 日我加入了 Plaud 到现在，紧锣密鼓准备了三四个月的时间。智能涌现：今年钉钉、出门问问都发了和 Plaud 类似的 AI 纪要产品。你有关注这个消息吗？莫子皓：我其实都没上手用过。但说实话，我们跟他们还是挺不一样的。大家都在说帮助用户更好地进行会议总结、更好地生成 TO DO，但我们希望帮助用户节省时间、去创造更多价值。智能涌现：大厂下场，会给你们带来危机感吗？莫子皓：我 2013 年就开始做移动互联网，不觉得这些事在意料之外。如果你有 PMF，或者你也被证明了是个成功的赛道，但同个赛道中一直没有追随者，这不正常。智能涌现：他们是竞争者吗？莫子皓：不觉得。理念不一样，提供的服务也不一样，投入的资源程度也不一样。智能涌现：具体的差异点是什么？莫子皓：我们希望去突破人的智能边界，帮你更好地做决策，给你提供智识价值。这和 " 效率工具 "、" 打工神器 "，完全是两个东西。我们也不希望我们的产品是一个 " 助理 " 的角色。我们更想提供的是跟你一样平等的 " 幕僚 "，ta 很了解你，也很聪明，你可以在一些需要决策的点上跟 ta 讨论。所以我们做了一个跟别人不同的功能，叫做 "Ask Plaud"。其实准确来说，应该叫做 "Plaud Ask"。别人都是让你去问 AI 问题，但我们是让 Plaud 来问你。与人相比，人假如是 40 分、60 分、80 分，Plaud 提供的就是 40 分、60 分、80 分的价值，甚至可能是 42 分、62 分、82 分的价值，所以我们和很多大模型厂商的出发点就不一样。智能涌现：这算是 Plaud 第一次从海外进入国内市场，有遇到什么困难吗？莫子皓：首先在国内市场提供服务，我们不能用海外的模型、海外的支付、海外的存储，你都要重新 build。所以要做很多服务的变化。在国内我们用的模型以豆包的 1.6 Pro、千问的超大杯（Qwen3-235B-A22B）以及 DeepSeek 为主。另外一块在于定价更卷。很多人可能想要用 Plaud 1/2、1/3 的定价来打市场，但在一些地方没有提供特别高的价值。智能涌现：在中国市场，产品需要做本地化的改造吗？莫子皓：这个时代给做产品的人带来的最大的机会点，在于general 的东西和真的有用户价值的东西，在不同国家、不同文化，需求是类似的。这就是由大模型的杠杆带来的，在智能上有了额外的提供和提高。我们现在已经卖了 170 个国家，我们会根据隐私要求，在合规上做本地化的适配，但产品设计和功能都是一样的。国内也一样。另外还有一个很重要的工作，是需要去传播 Plaud 的理念。智能涌现：你们传播什么样的理念？莫子皓：我觉得国内的确 " 噪音 " 很多。网上一些人说 Plaud 是 " 打工神器 "，我们从来不觉得这是 " 打工神器 "，事实上也没什么一直坐办公室、敲文档的人用 Plaud。你可以理解为我们的场景并非单一的会议或办公场景，反而更强调工作、对话本身。所以在品牌表达上需要花更多时间和精力。这个世界上有很多人的工作，是不需要写文档的，可能对话才是他们创造和传递价值的主要方式。很多不是文档 driven 的组织，自然需要别的东西来服务，因为日常的对话里很多事情没有办法被结构化。我们就是看到了这样的市场空缺点。智能涌现：这部分人群集中在什么行业？莫子皓：很多医生、律师、销售、咨询、投资人，这些每天都需要通过大量对话来完成工作的人。 Plaud 的壁垒是团队智能涌现：你觉得 Plaud 的壁垒是什么？莫子皓：只有一个，团队。其实大厂投入的决心和理念，取决于大家对这个事情的相信程度。我们是别人 10 倍的人员和 10 倍的投入度，做出来的东西一定是有巨大差异的。智能涌现：产品层面可以被复刻吗？莫子皓：别人复刻一个一模一样的功能，花三个月、半年。这段时间我们又不是不干活，对吧？以及我们现阶段交付的产品功能和产品稳定性，不是华强北就可能做出来的。举个例子，我们有很多来自大厂的同学。如果我们做的东西，华强北也能做，那大厂也没太大意义了。智能涌现：之前加州大学的苏昊说，打破软硬件团队之间的壁垒是很困难的。Plaud 的软硬件团队之间的沟通协作有困难吗？莫子皓：不会，我们有充分的信任。我们觉得他们做的东西是最好的，他们也觉得我们做得最好。这种信任是从管理层就开始建立的。老板这么想，员工也会这样想。智能涌现：你觉得许高是一位怎么样的创始人？他的哪些理念会影响公司的文化？莫子皓：他是一个相对比较简单的人，这也是一个很大的创业出发点。另外，我们公司写在价值观里的一条是：成就他人。因为之前许高，包括我，都有创业不成功的经验。这一种痛大家都不想再经历。没有一个人能够做完所有的事，所以一定要成就他人，基于这些大家之间才有信任。智能涌现：你的失败经验是什么？莫子皓：可能选择比努力更重要，切入的市场和这个市场的规模更重要。另外员工的人品也很重要。提高招聘标准会让事情更简单。智能涌现：你加入 Plaud 的契机是什么？莫子皓：我们这一代人，好像只有极少人真的做了成功的移动互联网公司。2013 年我保送北大后，就开始创业。但那个时候互联网已经开始往下走了，我们没有吃到过特别大的时代红利。当时我在上上家公司做了一年大模型。这个业务最大的点在于，大模型并不改变我卖的东西。我做的销售业务，大模型是让销售策略变得更好，但产品还是原来的产品。这东西我觉得不够本质。所以当时我想看看所谓的 " 小天才 "" 大天才 " 在做什么。所以我 2025 年 1 月加入了百川。当时百川就知道模型训练可能有瓶颈，那我们要思考还能够做什么。我和很多产品经理是很好的朋友。当时 Manus 出来，对我们的冲击都很大。首先，我们不愿意抄 Manus。其次，我们就思考，为什么我们想不出来和 Manus 同等级别的东西？所以我们一直在思考到底还能做什么。我想到的一个点就是：只有 context（上下文）和极致的个性化，能够带来产品的差异化。后来我就觉得，在百川做医疗，如果我们不走到线下，不去看用户的出院小结，不去看用户的发票，不让用户在就医过程中跟我们互动，对线上的传播是没有任何意义的。所以线下很重要。刚好我又是 Plaud 一年的用户，又看到了 Plaud 的增长，许高再邀请我加入，我才觉得这是一个对改变世界和做伟大产品很重要的路径。智能涌现：Plaud 的管理模式、组织文化和你之前做过、或者待过的公司有什么不同？莫子皓：快、简单、理性。我们做决策很快、转身很快、调整很快，投入资源也很快，并且投入度很大。决策之后，我们会给大家很大的权限来做事。智能涌现：" 简单 " 体现在组织架构上吗？莫子皓：沟通很简单。我们 400 多个人，但我底下只有 -1 和 -2，没有更多层级了。我觉得这个时