昨日官方发布新变化,探索亚洲与欧美另类艺术的视觉盛宴

,20250926 04:35:08 韩美慧 036

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在当今多元化的艺术世界里,亚洲与欧美地区的另类艺术风格独具魅力,它们以独特的视觉语言,跨越国界,为全球观众带来了丰富的艺术体验。本文将带领大家领略亚洲与欧美的另类艺术之美,感受不同文化背景下艺术的独特魅力。 亚洲另类艺术,以日本、韩国、中国等国的作品为代表,呈现出鲜明的民族特色。日本另类艺术以动漫、漫画为主,如《龙珠》、《海贼王》等经典作品,深受全球粉丝喜爱。这些作品以夸张的画风、丰富的想象力,展现了日本文化的独特魅力。韩国另类艺术则以流行音乐、电视剧为主,如《来自星星的你》、《鬼怪》等,以独特的叙事方式和角色塑造,吸引了大量观众。 中国另类艺术则以民间艺术、现代艺术为两大分支。民间艺术如剪纸、皮影戏等,以独特的技艺和丰富的文化内涵,传承了中华民族的传统文化。现代艺术则以装置艺术、行为艺术等为代表,如徐冰的《天书》、蔡国强的《火药》等,展现了艺术家对传统与现代的思考。 欧美另类艺术则以其独特的审美观念和前卫的表现手法,引领着全球艺术潮流。美国另类艺术以波普艺术、抽象表现主义为主,如安迪·沃霍尔的《玛丽莲·梦露》、杰克逊·波洛克的《第17号》等,以夸张、鲜艳的色彩和独特的构图,颠覆了传统艺术的审美标准。 欧洲另类艺术则以法国、德国、意大利等国的作品为代表,呈现出多元化的风格。法国另类艺术以印象派、野兽派为主,如莫奈的《睡莲》、马蒂斯的《舞蹈》等,以光影变化和色彩运用,展现了自然之美。德国另类艺术以表现主义、达达主义为主,如基里科的《夜晚的咖啡馆》、杜尚的《泉》等,以荒诞、扭曲的形象,揭示了社会现实。 在亚洲与欧美的另类艺术中,我们可以看到艺术家们对生活的独特见解和深刻思考。他们以艺术为载体,传递着对人性、社会、自然的关注。这些作品不仅丰富了我们的审美体验,也让我们更加了解不同文化背景下的艺术魅力。 然而,在欣赏这些另类艺术作品时,我们也要保持理性。艺术是多元化的,每个人都有自己的审美标准。我们不能因为某种艺术风格与自己的喜好不符,就否定其价值。相反,我们应该以开放的心态去欣赏、去理解,从而在艺术的世界里找到属于自己的那份美好。 总之,亚洲与欧美的另类艺术为我们带来了丰富多彩的视觉盛宴。它们以独特的艺术语言,展现了不同文化背景下的艺术魅力。在欣赏这些作品的过程中,我们不仅可以提升自己的审美水平,还可以更好地了解世界、认识自己。让我们共同走进这个充满魅力的艺术世界,感受艺术的无限可能。

文 | 品牌工厂 BrandsFactory2025 年 8 月 23 日,京东旗下跨境电商平台 Ochama 在欧洲正式停止运营,相关用户数据自 8 月 15 日起已启动迁移。此次关停并非彻底退出,官方称这是以 " 品牌升级 " 的方式并入京东另一跨境品牌 Joybuy,完成业务整合。根据公告,原 Ochama 用户可通过账户迁移流程继续使用 Joybuy 的服务。不过,此次整合也伴随着市场范围的收缩—— Joybuy 将仅面向英国、法国、德国、荷兰、比利时和卢森堡六个国家提供服务,而此前 Ochama 所覆盖的意大利、西班牙、葡萄牙等其他 19 个欧洲国家用户将无法继续使用相关服务。几乎与此同时,Joybuy 正在加速重返欧洲主流市场。继今年春季在英国重新亮相后,该平台已于近日正式在法国上线,并计划不久后进入德国。这一系列动作被业内视为京东在欧洲 " 收缩边缘市场、聚焦核心国家 " 战略思路的体现。通过将 Ochama 并入 Joybuy,京东有望整合资源、降低多品牌运营成本,提升跨境业务的整体效率。然而,品牌整合与区域收缩只是第一步。Joybuy 未来能否在欧洲实现真正突破,仍取决于其本地化运营、供应链响应速度以及与亚马逊、Temu 等对手的差异化能力。品牌工厂此前推送的文章京东 " 再 " 出海,决定做自己中,其实已经提到,京东在 Ochama 模式的探索上与当初的预期相差甚远,一方面是因为这种模式成本高昂,难以规模化:建设自动化仓库、开设线下门店、研发和部署机器人,需要大量的资本投入。在欧洲高昂的人力物力成本下,这种模式极其 " 烧钱 "。而另一方面,Ochama 的自提店模式在荷兰未能获得预期的受欢迎程度,存在文化差异、消费者习惯、法律法规等问题。此外,商品品类有限且价格竞争力不足,导致客户回流到其他平台。将 Ochama 并入Joybuy,意味着大幅降低固定成本,使京东能够更灵活地应对市场变化:Joybuy 模式更专注于其核心优势——供应链选品、线上运营和跨境物流,而非线下零售技术和门店运营。此外,Ochama 的物流和仓储设施较为完善,升级为 Joybuy 后,京东可以更好地利用这些设施,强化其在核心市场的供应链和物流能力。品牌工厂了解到,从 8 月份开始,就有很多卖家咨询如何入驻 Joybuy,最近,也有不少非核心市场的用户在小红书吐槽,自己所在的区域已经不能使用 Ochama 了。有观点指出,单从 Ochama 并入 Joybuy 这一动作来看,虽然收缩了 " 战线 ",但京东的海外业务方向更明确,负担更轻,反而增加了其在这场漫长 " 欧陆商战 " 中存活下来并找到自己生态位的可能性。作为京东欧洲全品类在线零售品牌,现在的 Joybuy 也是经过了多次战略试错与模式迭代,两次关停又重启,最终确立了以全自营和供应链能力为核心优势的全新出海路径。Joybuy 最初是在 2015 年上线,模式类似速卖通,是一个纯粹的线上平台,主要卖家是中国商家,商品以性价比高的通用品类为主;2021 年 12 月,由于战略分散、本土化不足等原因,Joybuy 的业绩未达预期,最终停止运营。2022 年 6 月:Joybuy 转变成 B2B 跨境平台 " 京东全球贸 ",主要锁定东南亚和美国市场,但不到半年时间再次关停。2024 年中下旬:京东零售启动英国市场探索,再次以 "Joybuy" 品牌开启测试运营,采用全自营模式,输出供应链、仓配体系和用户体验;2025 年 4 月:Joybuy 在伦敦地区测试运营,覆盖家电家具、美妆护肤等品类,同步开启全球招商。结合京东入股 CECONOMY 这个动作来看,京东的欧洲战略意图其实已经显山露水:简单来说,京东意识到直接在欧洲前台与亚马逊、本地零售商血拼 C 端流量,成本极高且胜算渺茫。而为了实现突围,京东采取了 " 一进一退 " 的战略组合拳:一进,就是通过战略投资入股 CECONOMY,获得了现成的仓储网络、本土采购体系和 4300 万会员流量,实现线上线下融合的全渠道布局。一退,就是选择收缩甚至退出自己不擅长的、直接面向消费者的零售前台,将 Ochama 并入 Joybuy,集中优势资源在核心市场突围。这也符合京东提出的 " 五本地 " 战略,将 Ochama 并入 Joybuy,有助于京东在欧洲市场构建本地化的电商生态。Ochama 的本地仓储和物流网络与 Joybuy 的线上平台相结合,能够实现更快速的本地发货。例如,Joybuy 在伦敦地区已经实现了 " 当日达 " 和 " 次日达 " 的极速配送服务。通过整合,这种高效的配送服务可以扩展到欧洲其他地区。一退一进之间,京东找到了属于自己在欧洲战场的新位置——不再是擂台上与亚马逊肉搏的 " 选手 ",而是转为台下众多零售商的 " 教练 " 兼 " 供应商 "。不过,欧洲电商市场远不止亚马逊一家独大,德国还有 Otto 这个本土巨头,英国有 Argos 这样的传统零售龙头,而法国消费者习惯用 Cdiscount,每个平台背后都有自己的用户群体和消费习惯,Joybuy 要想分一杯羹,还得拿出真本事。
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