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在我国广袤的荒野中，有一位名叫李阿姨的老年阿姨，她曾是荒野大镖客，如今却过着平凡的生活。这段尘封的传奇背后，隐藏着一段感人至深的故事。 李阿姨年轻时，正值我国动荡的年代。为了生活，她毅然选择了加入镖局，成为一名镖师。在那个时代，镖师是江湖上受人尊敬的职业，他们肩负着护送货物、保家卫国的重任。李阿姨凭借过人的武艺和坚定的信念，在镖局中崭露头角，成为了一名出色的镖师。 李阿姨的镖局生涯充满了传奇色彩。她曾独自一人穿越荒野，护送价值连城的货物。在她的手中，无数次的生死考验都化险为夷。然而，在这段辉煌的背后，却隐藏着一段不为人知的辛酸往事。 有一次，李阿姨在护送货物途中，遭遇了一伙山贼的袭击。在这场激战中，她身负重伤，险些丧命。在生死关头，她想起了家乡的亲人，想起了曾经的誓言。她告诉自己，一定要活下去，为了家人，为了江湖的荣誉。 经过漫长的治疗，李阿姨终于康复。然而，她的身体却留下了严重的后遗症。从此，她告别了镖师生涯，回到了家乡。然而，这段经历却成为了她心中永远的痛。 岁月如梭，李阿姨渐渐老去。她的生活变得平淡无奇，但那段荒野大镖客的传奇故事，却始终在她的心中回荡。每当夜深人静的时候，她都会想起那些惊心动魄的日子，想起那些生死与共的兄弟。 有一天，一位年轻的记者听说了李阿姨的故事，决定采访她。在采访过程中，李阿姨讲述了那段尘封的往事。她的讲述让记者感动不已，也引起了社会的广泛关注。 李阿姨的故事传开后，许多人纷纷向她致敬。他们感叹于她的勇敢和坚韧，也为她那段传奇般的经历而感动。然而，李阿姨却表示，她并不后悔自己的选择。她说：“我虽然已经离开了江湖，但那段经历让我明白了生活的真谛。只要心中有信念，就能战胜一切困难。” 如今，李阿姨已经步入暮年。她过着平静的生活，但那段荒野大镖客的传奇故事，却永远镌刻在她的心中。她用自己的经历告诉我们，人生的价值不仅仅在于辉煌的时刻，更在于那些默默无闻的岁月。 这段尘封的传奇背后，是一位老年阿姨对生活的热爱和对信念的坚守。让我们向李阿姨致敬，也为她那段感人至深的故事点赞。

始祖鸟烟花秀争议：信息茧房与利益驱动致决策失误。始祖鸟和蔡国强在喜马拉雅山搞的烟花秀引爆了舆论。很多人指责蔡国强和始祖鸟市场部的员工，甚至当地审批通过的相关机构也难逃其咎。但大家忽略了一个关键细节，那就是执行这场烟花秀的最终决定为什么会被拍板？换句话说，这场秀的最高决策人，也就是始祖鸟市场部的大老板，为什么没看出来有问题？答案很简单，因为大老板被关进了信息茧房，根本察觉不出来会有什么问题。谁把他关进去的？答案是和这个项目相关的所有人。现在品牌找蔡国强合作一场烟花秀的市场价都是千万起步，无论对于哪个品牌来说都是年度重大项目。而重大项目在甲方内部一定是要经过层层上报，层层审批的。参与其中的每一个人，我不相信全都会认为在喜马拉雅山上放烟花不会有风险。但凡在网上查一下，翻看一下喜玛雅拉山环境相关的介绍，仔细看一下放烟花的行动方案，都会嗅出一点不对劲。但为什么没有人站出来说？因为当一件事情绑定了许多相关利益方群体的时候，所有人都会对其中的纰漏选择性失明。尤其是重大事件，涉及的人员一旦多了，每个人都会出现一个奇怪的心理：这个事情的负责人不是我，我只是执行上头的决定而已，上头喜欢就行了，我就是个打工的纯牛马。就像这次炸山事件一样，提案的广告公司会想：我们只负责提想法，付钱执行的是甲方，我们只管干活就行了，甲方高兴就是天大的事。始祖鸟市场部的人会想：好不容易提了那么多 idea，总算挑出一个不错的，快别逼逼了，赶紧把它做出来，年终奖还有希望。 当地审批部门会想：这个事既能帮我招商引资，又把当地名声打出去了，以后指不定能带动更多的旅游经济，又能在政绩簿上写下浓墨重彩的一笔。艺术家团队的人会想：老板还从来没有在喜马拉雅山上放过烟花，这个想法不错，做成了又是一件伟大的艺术品，老板在国际上再次打爆名声。大家都有一种默契，只盯着自己规则范围内的事情。每一方都有自己的老板要伺候，每一方都在想办法做出成绩，让自己的老板开心，为自己的前途铺路。所有人都以为有人会承担最终责任，但那个人绝不是自己，所以多一事不如少一事。唯一真正会关心这件事社会影响的，只有始祖鸟品牌的拥有者。注意，不是中国区的老板，而是品牌的创始人，这个品牌的实际拥有者。中国区的老板也只是高级打工仔。说句难听的，他们在这个位置上也不会永远坐下去，只会把这个案例当做简历中的高光时刻，方便自己以后跳槽。当这件事的所有人都这么想的时候，就没有人会真正在意什么环保，什么运动精神。大家嘴里说的都是主义，心里全是自己的生意。所以发展到最后，就像皇帝的新衣一样，可能隐隐知道有问题，但都不说，各方都为了让自己老板开心，全部选择蒙眼闭麦，对其中的潜在风险全部闭口不谈。我完全可以想象出给始祖鸟提案的公司是怎么包装这个项目的，而始祖鸟的市场部人员也极尽能事在 PPT 里给老板画饼： 国际知名艺术家，史无前例的艺术表演，巨大的社会轰动效应，让品牌在海内外市场打入一针强心剂 ... 老板根本不会有时间亲自去查细节和风险，最多问几句就被底下人打哈哈糊弄过去了，剩下的就全听下面人给自己播放 PPT。那有人就会问了，难道就没有办法阻止这种事情吗？ 有的，但时机一定要选对。 阻止这种事最好的时机是在萌芽阶段，也就是这个想法刚被提出来的时候。一切都还没有具体成型，项目还没开始制作，烟花秀还只是诸多 idea 其中之一的时候，就要果断杀掉。一旦这个事情开始生根发芽，进入到具体执行阶段，绑定了越来越多人上车的时候，再想下车就晚了。但问题又来了，如果老板真的很喜欢这个 idea, 谁会去当这个冲头，谁敢第一个站出来提反对意见。哪怕这个人真有这么大的胆子，其他人会怎么想他？我们花了这么多力气，好不容易卖过了方案，你小子跳出来唱反调了，你又算个老几？所以这就是一个悖论。想要在大组织里存活下去，做人永远排在做事前面。这件事每个参与其中的人都有锅要分，但这种组织环境的问题更大。而当所有人都把做品牌当做自己事业飞黄腾达的筹码和工具时，没有人会真正在意品牌的死活。