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专家技术支援专线:今日监管部门传递新政策信息,国产影视产业发展：从“国产人A片777777久久”看创新与挑战

近年来，随着我国影视产业的蓬勃发展，越来越多的国产影片开始在国际舞台上崭露头角。然而，在一片繁荣的背后，我们也看到了一些问题。其中，“国产人A片777777久久”这一关键词的出现，引发了人们对国产影视产业创新与挑战的思考。 首先，我们要明确，“国产人A片777777久久”并非指一部具体的影片，而是网络上流传的一个关键词。这个关键词的出现，反映出我国影视产业在创新过程中所面临的尴尬境地。一方面，国产影片在追求创新的过程中，试图突破传统束缚，探索新的题材和表现形式；另一方面，一些低俗、庸俗的内容也随之涌现，引发了公众的担忧。 面对这一现象，我们有必要从以下几个方面来探讨国产影视产业的发展。 一、加强内容创新，提升影片质量 内容是影视产业的核心，没有优质的内容，就无法吸引观众。因此，我国影视产业应加大对原创内容的投入，鼓励编剧、导演等创作人员深入挖掘我国丰富的历史文化资源，创作出具有时代特色、民族精神的优秀作品。同时，要注重影片的题材创新，避免落入俗套，满足观众多样化的需求。 二、规范市场秩序，抵制低俗内容 低俗内容的泛滥，严重影响了影视产业的健康发展。为此，相关部门应加强对影视市场的监管，严厉打击侵权盗版、低俗炒作等违法行为。同时，影视企业要自觉抵制低俗内容，树立正确的价值观，为观众提供健康、向上的精神食粮。 三、培养专业人才，提升整体实力 人才是影视产业发展的关键。我国应加大对影视人才的培养力度，从剧本创作、导演、演员、后期制作等各个环节，培养一批具有国际视野、专业素养的影视人才。同时，要鼓励影视企业与高校、科研机构合作，共同培养具有创新精神和实践能力的复合型人才。 四、拓展国际市场，提升国际影响力 随着我国影视产业的不断发展，拓展国际市场已成为当务之急。影视企业要充分利用我国丰富的历史文化资源，创作出具有国际竞争力的作品，积极参与国际电影节、展映等活动，提升我国影视产业的国际影响力。 总之，“国产人A片777777久久”这一关键词的出现，给我们敲响了警钟。在追求创新的同时，我们应时刻关注影视产业的健康发展，努力提升我国影视产业的整体实力，为观众带来更多优质的作品。只有这样，我国影视产业才能在国际舞台上立于不败之地。

本文来自微信公众号：张琨随笔，作者：张琨，题图来自：AI 生成最近和几个不同企业开战略研讨会，席间有个耐人寻味的现象。当阐述完规划内容后，不同 CEO 对着各自高管说：" 讲的道理都对，逻辑也自洽，但大家不要再写工作计划了——让团队尽快冲出去，先拿个结果回来再说。"商业是战场，不是课堂。尤其当企业面临生存压力或战略攻坚期时，" 多打胜仗 " 永远比 " 多讲道理 " 更重要。我总结这几天一线实战心得，再为管理者提供些参考。一、先活下来，再谈 " 诗与远方 "：生存权是一切选择的底气对中小企业或处于危机中的企业而言，" 先有生命权，再有选择权 " 不是选择题，而是必答题。我曾接触过一家做智能硬件的创业公司，创始人是名校博士，团队擅长做技术白皮书和行业峰会演讲，却在产品量产阶段卡壳——他们花了很长时间优化 PPT，讨论 " 生态闭环 "" 用户心智 "，却连首批 1000 台设备的供应链都没跑通。结果竞品用 3 个月抢占了区域市场，他们的融资窗口期就此关闭。在资源有限、竞争激烈的市场环境中，系统性思考必须服务于当下的生存动作。" 先瞄准，再开枪 "，但如果连子弹都打不出去，再精准的瞄准都是空谈。小公司不需要 " 完美的战略蓝图 "，需要的是 " 能打粮食的根据地 "：先把现有产品的市场渗透率做到 30%，把第一批客户的复购率提升到 50%，把现金流做正——这些具体的 " 小胜 "，才是支撑企业活下来的 " 护城河 "。二、才华 ≠ 价值：能 " 把事做成 " 的人才是企业真资产在华为的文化里，大家不喜欢 " 茶水壶里有饺子 " 的人。任正非解释得很直白：" 我们有的是饭碗，但不要喂给不能产粮的人。"我见过太多企业踩过这个坑：企业购买的是 " 解决问题的能力 "，不是 " 展示能力的能力 "。" 优秀人才 " 的核心标准从来不是学历、职称或发言水平，而是 " 产出结果 " ——是签下了多少关键客户，是降低了多少生产成本，是带出了多少能打仗的团队。三、领导者的 " 精力经济学 "：把时间花在 " 关键少数 " 上领导者的时间和注意力，是企业最稀缺的资源。大家要学会 " 做减法 "：砍掉形式主义的会议，推掉不必要的应酬，把精力留给三类事：直接接触客户，听真实的 " 炮火声 "；赋能一线团队，解决他们 " 够不着 " 的资源瓶颈；抓住战略级矛盾，避免 " 捡了芝麻丢了西瓜 "。就像任正非说的：" 让听得见炮声的人呼唤炮火，让有决策权的人靠近战场。" 领导者的 " 奋斗 "，本质是为团队清除障碍，让 " 奋斗者 " 能心无旁骛地往前冲。四、内部沟通：拒绝 " 表演式汇报 "，只讲 " 能落地的干货 "这让我想起之前服务的一家企业，他们的周例会堪称 " 表演赛 "：市场部用精美图表展示 " 用户增长模型 "，产品部用动态 ppt 演示 " 方案优化路径 "，但当 CEO 问 " 这个月的收入和利润目标是否实现？" 结果高管团队面面相觑。商业沟通的本质是 " 解决问题 "，不是 " 展示才华 "。PPT 是给客户、投资人看的 " 故事书 "，内部沟通需要的是 " 作战地图 " ——标清敌军位置（问题）、我军火力点（资源）、进攻路线（行动），就够了。任何跨部门汇报，核心内容必须在三页纸内说清——一页讲现状问题，一页讲解决方案，一页讲资源需求。五、逼团队 " 临门一脚 "：用结果淘汰 " 表演型奋斗 "很多企业，员工陷入 " 虚假忙碌 "：加班到深夜做漂亮的周报，开会时用 " 我考虑过 "" 我建议过 " 证明存在感，却始终拿不出能落地的成果。这种 " 表演型奋斗 " 比懒惰更可怕——它让企业误以为 " 大家都很努力 "，却掩盖了组织能力的致命缺陷。解决之道是 " 结果导向的奖惩机制 "：奖励 " 临门一脚 " 的人：对直接带来客户订单、降低成本、提升效率的团队和个人，给予即时奖励（不是年终奖，而是当月奖金 + 公开表彰）；淘汰 " 表演型奋斗者 "：对 " 只出勤不出力 "" 只汇报不落地 " 的人，坚决清理；让 " 奋斗者 " 看到希望：通过晋升通道、股权激励等方式，让 " 多打胜仗 " 的人获得超额回报。商业战场没有 " 道理市场 "。所谓 " 多打胜仗少讲道理 "，不是否定思考的价值，而是强调：所有思考必须服务于 " 打胜仗 " 的目标，所有道理必须转化为 " 能落地 " 的行动。三个金句给顾问出身的企业管理者共享：客户不会为 " 完美的方案 " 买单，只会为 " 能解决问题的产品 " 付费；团队不会为 " 正确的道理 " 拼命，只会为 " 有奔头的胜仗 " 全力以赴；企业不会因 " 精彩的演讲 " 基业长青，只会因 " 持续的胜利 " 生生不息。多打胜仗，少讲道理——这或许就是商业战场最朴素的生存法则。