今日行业报告传递新研究报告,“一个吃上面，一面膜”：揭秘现代都市人的“双重护肤”新潮流

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在繁忙的都市生活中，人们对于护肤的需求日益增长，而“一个吃上面，一面膜”这一新潮护肤方式，正逐渐成为现代都市人的护肤新宠。这种看似矛盾的护肤方式，究竟有何奥秘？让我们一起揭开这神秘的面纱。 “一个吃上面，一面膜”这一护肤理念，其实是指人们在进行日常护肤的同时，注重从内而外调理肌肤。其中，“一个吃上面”指的是通过饮食调整，摄入富含维生素、矿物质等营养元素的食物，从而为肌肤提供充足的营养；“一面膜”则是指使用面膜进行外部护理，以改善肌肤状态。 首先，让我们来看看“一个吃上面”的奥秘。现代都市人生活节奏快，工作压力大，很容易导致肌肤营养不良。因此，通过饮食调整，摄入富含维生素、矿物质等营养元素的食物，对于改善肌肤状况具有重要意义。以下是一些适合肌肤的美食推荐： 1. 蔬菜水果：富含维生素C、维生素E、胡萝卜素等抗氧化物质，有助于抵御自由基，延缓肌肤衰老。如番茄、黄瓜、橙子、草莓等。 2. 海产品：富含锌、硒等微量元素，有助于抗氧化、修复肌肤。如虾、蟹、贝类等。 3. 坚果：富含不饱和脂肪酸、维生素E等，有助于滋润肌肤。如核桃、杏仁、腰果等。 4. 豆制品：富含蛋白质、钙、铁等营养元素，有助于改善肌肤质地。如豆腐、豆浆等。 接下来，我们再来看看“一面膜”的神奇之处。面膜作为一种外部护理方式，能够迅速为肌肤补充水分、营养，改善肌肤状态。以下是一些适合不同肌肤类型的面膜推荐： 1. 普通肌肤：可以选择保湿补水、美白去黄的面膜，如玻尿酸面膜、珍珠面膜等。 2. 干性肌肤：可以选择深层保湿、滋润肌肤的面膜，如燕麦面膜、蜂蜜面膜等。 3. 油性肌肤：可以选择控油、收缩毛孔的面膜，如绿茶面膜、竹炭面膜等。 4. 混合性肌肤：可以选择平衡油脂、改善肌肤问题的面膜，如黄瓜面膜、苹果面膜等。 当然，要想达到“一个吃上面，一面膜”的最佳效果，还需要注意以下几点： 1. 保持良好的作息时间，保证充足的睡眠。 2. 避免熬夜、吸烟、饮酒等不良生活习惯。 3. 保持良好的心态，学会释放压力。 4. 定期进行皮肤护理，保持肌肤健康。 总之，“一个吃上面，一面膜”这一护肤新潮流，既注重内在调理，又关注外部护理，为现代都市人提供了一种全新的护肤方式。只要我们坚持这一理念，相信肌肤一定会焕发出健康、亮丽的魅力。

始祖鸟烟花秀争议：信息茧房与利益驱动致决策失误。始祖鸟和蔡国强在喜马拉雅山搞的烟花秀引爆了舆论。很多人指责蔡国强和始祖鸟市场部的员工，甚至当地审批通过的相关机构也难逃其咎。但大家忽略了一个关键细节，那就是执行这场烟花秀的最终决定为什么会被拍板？换句话说，这场秀的最高决策人，也就是始祖鸟市场部的大老板，为什么没看出来有问题？答案很简单，因为大老板被关进了信息茧房，根本察觉不出来会有什么问题。谁把他关进去的？答案是和这个项目相关的所有人。现在品牌找蔡国强合作一场烟花秀的市场价都是千万起步，无论对于哪个品牌来说都是年度重大项目。而重大项目在甲方内部一定是要经过层层上报，层层审批的。参与其中的每一个人，我不相信全都会认为在喜马拉雅山上放烟花不会有风险。但凡在网上查一下，翻看一下喜玛雅拉山环境相关的介绍，仔细看一下放烟花的行动方案，都会嗅出一点不对劲。但为什么没有人站出来说？因为当一件事情绑定了许多相关利益方群体的时候，所有人都会对其中的纰漏选择性失明。尤其是重大事件，涉及的人员一旦多了，每个人都会出现一个奇怪的心理：这个事情的负责人不是我，我只是执行上头的决定而已，上头喜欢就行了，我就是个打工的纯牛马。就像这次炸山事件一样，提案的广告公司会想：我们只负责提想法，付钱执行的是甲方，我们只管干活就行了，甲方高兴就是天大的事。始祖鸟市场部的人会想：好不容易提了那么多 idea，总算挑出一个不错的，快别逼逼了，赶紧把它做出来，年终奖还有希望。 当地审批部门会想：这个事既能帮我招商引资，又把当地名声打出去了，以后指不定能带动更多的旅游经济，又能在政绩簿上写下浓墨重彩的一笔。艺术家团队的人会想：老板还从来没有在喜马拉雅山上放过烟花，这个想法不错，做成了又是一件伟大的艺术品，老板在国际上再次打爆名声。大家都有一种默契，只盯着自己规则范围内的事情。每一方都有自己的老板要伺候，每一方都在想办法做出成绩，让自己的老板开心，为自己的前途铺路。所有人都以为有人会承担最终责任，但那个人绝不是自己，所以多一事不如少一事。唯一真正会关心这件事社会影响的，只有始祖鸟品牌的拥有者。注意，不是中国区的老板，而是品牌的创始人，这个品牌的实际拥有者。中国区的老板也只是高级打工仔。说句难听的，他们在这个位置上也不会永远坐下去，只会把这个案例当做简历中的高光时刻，方便自己以后跳槽。当这件事的所有人都这么想的时候，就没有人会真正在意什么环保，什么运动精神。大家嘴里说的都是主义，心里全是自己的生意。所以发展到最后，就像皇帝的新衣一样，可能隐隐知道有问题，但都不说，各方都为了让自己老板开心，全部选择蒙眼闭麦，对其中的潜在风险全部闭口不谈。我完全可以想象出给始祖鸟提案的公司是怎么包装这个项目的，而始祖鸟的市场部人员也极尽能事在 PPT 里给老板画饼： 国际知名艺术家，史无前例的艺术表演，巨大的社会轰动效应，让品牌在海内外市场打入一针强心剂 ... 老板根本不会有时间亲自去查细节和风险，最多问几句就被底下人打哈哈糊弄过去了，剩下的就全听下面人给自己播放 PPT。那有人就会问了，难道就没有办法阻止这种事情吗？ 有的，但时机一定要选对。 阻止这种事最好的时机是在萌芽阶段，也就是这个想法刚被提出来的时候。一切都还没有具体成型，项目还没开始制作，烟花秀还只是诸多 idea 其中之一的时候，就要果断杀掉。一旦这个事情开始生根发芽，进入到具体执行阶段，绑定了越来越多人上车的时候，再想下车就晚了。但问题又来了，如果老板真的很喜欢这个 idea, 谁会去当这个冲头，谁敢第一个站出来提反对意见。哪怕这个人真有这么大的胆子，其他人会怎么想他？我们花了这么多力气，好不容易卖过了方案，你小子跳出来唱反调了，你又算个老几？所以这就是一个悖论。想要在大组织里存活下去，做人永远排在做事前面。这件事每个参与其中的人都有锅要分，但这种组织环境的问题更大。而当所有人都把做品牌当做自己事业飞黄腾达的筹码和工具时，没有人会真正在意品牌的死活。