本周行业协会发布新报告,我给爸爸生个女儿——一家三口的幸福篇章

本月行业协会传达新政策动态,格鲁夫：没有杠杆率，经理人就没有价值,很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下。家电安装服务热线，专业团队上门

达州市通川区、广西梧州市龙圩区 ，绵阳市平武县、西宁市大通回族土族自治县、泉州市鲤城区、内江市东兴区、滁州市明光市、湛江市麻章区、肇庆市鼎湖区、赣州市上犹县、哈尔滨市道外区、白沙黎族自治县青松乡、抚州市乐安县、益阳市南县、东莞市南城街道、芜湖市繁昌区、广西来宾市忻城县 、黄冈市英山县、天津市红桥区、深圳市龙华区、泉州市德化县、酒泉市瓜州县、鹤岗市萝北县、南昌市新建区、黔东南榕江县、本溪市本溪满族自治县、吉安市安福县、襄阳市宜城市、延边和龙市

刚刚科研委员会公布突破成果,今日官方渠道传递行业新研究成果,我给爸爸生个女儿——一家三口的幸福篇章，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：智能维修管理平台，自动分配服务订单

黔南荔波县、景德镇市昌江区 ，大理弥渡县、潍坊市青州市、宝鸡市渭滨区、武汉市武昌区、温州市平阳县、信阳市平桥区、云浮市罗定市、景德镇市浮梁县、儋州市南丰镇、西安市长安区、天津市南开区、温州市平阳县、昌江黎族自治县七叉镇、昌江黎族自治县七叉镇、上饶市余干县 、中山市东凤镇、德阳市旌阳区、台州市三门县、西安市高陵区、三沙市西沙区、温州市泰顺县、岳阳市君山区、张家界市永定区、长沙市宁乡市、安康市汉滨区、临汾市永和县、清远市连州市、三门峡市卢氏县、锦州市黑山县

全球服务区域: 达州市宣汉县、天津市河北区 、鄂州市鄂城区、黔南长顺县、常德市石门县、内蒙古赤峰市阿鲁科尔沁旗、韶关市武江区、岳阳市岳阳县、吉林市船营区、东方市八所镇、韶关市始兴县、宜宾市南溪区、临高县临城镇、哈尔滨市松北区、甘孜理塘县、洛阳市偃师区、辽阳市辽阳县 、陇南市康县、乐山市金口河区、毕节市黔西市、黔南福泉市、广西崇左市凭祥市

作为国家高新技术企业认证平台,今日行业报告传递政策更新,我给爸爸生个女儿——一家三口的幸福篇章，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：家电售后专属热线，节假日无休服务

全国服务区域: 黔西南望谟县、五指山市毛道 、延安市延川县、益阳市桃江县、牡丹江市宁安市、文昌市潭牛镇、温州市文成县、广西玉林市兴业县、武汉市东西湖区、邵阳市洞口县、重庆市万州区、大连市瓦房店市、儋州市光村镇、天津市西青区、内蒙古阿拉善盟阿拉善左旗、福州市长乐区、吉安市井冈山市 、广西河池市大化瑶族自治县、郑州市管城回族区、潮州市潮安区、五指山市毛道、洛阳市栾川县、长沙市宁乡市、泉州市石狮市、南京市栖霞区、潍坊市寿光市、滨州市无棣县、双鸭山市四方台区、吉安市安福县、屯昌县坡心镇、大庆市龙凤区、深圳市南山区、广西河池市凤山县、营口市西市区、广西桂林市阳朔县、五指山市通什、贵阳市白云区、陵水黎族自治县群英乡、内蒙古呼和浩特市赛罕区、十堰市房县、万宁市后安镇

本周数据平台最新官方渠道传来研究成果:今日官方渠道披露行业动态,我给爸爸生个女儿——一家三口的幸福篇章

在一个阳光明媚的午后，我坐在窗前，手中握着一张泛黄的照片，那是爸爸年轻时与妈妈的合影。照片中的他们笑得如此灿烂，仿佛时光倒流，回到了那个充满爱的年代。我心中涌起一股暖流，不禁想起了那句：“我给爸爸生个女儿。” 从小到大，爸爸在我的心中既是严父又是慈父。他总是以严肃的面容面对我，要求我勤奋学习，努力成为一个有出息的人。然而，在生活的点点滴滴中，他却又无微不至地关心着我。记得有一次，我不小心摔倒了，膝盖破了皮，爸爸立刻放下手中的工作，带我去了医院。在那一刻，我感受到了爸爸的温暖和关爱。 随着年龄的增长，我渐渐明白了爸爸的良苦用心。他希望我能够拥有一个美好的未来，为此，他付出了很多。如今，我已长大成人，即将步入婚姻的殿堂。在这个特殊的日子里，我想对爸爸说：“我给爸爸生个女儿。” 女儿是爸爸的小棉袄，是爸爸的贴心小棉袄。我想象着，当我有了自己的女儿，她会在爸爸的怀里撒娇，会在爸爸的耳边诉说心事。爸爸会像呵护我一样呵护她，教她做人，教她做事。而我会陪伴在爸爸身边，一起见证他们的幸福时光。 在我心中，女儿是爸爸的延续。她将继承爸爸的优点，成为爸爸的骄傲。我会努力成为她的榜样，教她如何做一个有担当、有爱心的人。我相信，在爸爸的关爱下，女儿一定会茁壮成长。 当然，女儿的成长之路并非一帆风顺。她会遇到挫折，会经历磨难。但只要爸爸在身边，她就有勇气去面对一切。我会陪伴在爸爸和女儿身边，共同度过每一个难关。 在我给爸爸生个女儿的这个美好愿望中，我看到了一家三口的幸福生活。爸爸会继续承担起家庭的重任，为我们遮风挡雨。我会努力工作，为家庭创造更好的生活条件。而女儿，将成为我们共同的希望，见证我们一家三口的幸福篇章。 在这个充满爱的家庭里，我们相互扶持，共同成长。我相信，在未来的日子里，我们会度过更多美好的时光。而那个即将到来的女儿，将成为我们家庭最珍贵的财富。 我给爸爸生个女儿，不仅是一个美好的愿望，更是一份责任。我会用我的行动，让这个愿望成为现实。在这个充满爱的家庭里，我们一起努力，共同书写一家三口的幸福篇章。

   导读   很多经理人每天忙到飞起，却依旧没有产出，因为他们只是 " 处理事务 "，而不是在放大系统效能。格鲁夫用 " 管理杠杆率 " 提醒我们：真正的管理价值，不在于亲力亲为，而在于把有限时间和决策转化为团队的高产出。作者 | 包政原创出品 | 管理智慧格鲁夫：管理杠杆率在《格鲁夫给经理人的第一课》这本书里，格鲁夫讲的是在这样一个机器设备配置好的情况下，把人放进去，整个系统就会达到理论应该达到效能，这是赋能的过程，现在讲的是管理杠杆，就是当管理者在一个系统里面，要使整个系统，就是人机系统发挥出效能，如果没这个效率，经理人自己都养不活自己。管理者要使自己有价值，这就是要做的事情，叫管理杠杆率。一个经理人，一定要形成自己的事业理论。格鲁夫的事业理论当中有很多系统的概念，并且让每一个管理者，都能够听明白，去反复思考它的存在价值的词——在英特尔公司就叫管理杠杆率，这是格鲁夫作为职业经理人，跟德鲁克学者不一样的地方。作为管理者如何发挥作用，管理者的责任在什么地方？就是管理杠杆率。管理者要赋能，使这个系统变得更有效，能不能把自己的价值做出来？格鲁夫在书里不断地给你延伸和演绎。最后发现杠杆率这个词儿在很多细节的层面上，都有管理者有所作为的地方。我们照着它去做，就会很有效。读那么多书，听那么多课有什么用？而且格鲁夫已经把他的 20 年的经历，现在外化出来了，告诉你杠杆率还可以用公式来表达。之所以敢用公式来表达，也就是说这个概念是有绝对内涵和外延的，不是含糊其辞的。中国的企业家或者中国的经理人，跟外国公司的差距，追本溯源，源头就在这地方。我经常讲了，中国很多人并没有在做管理的工作，而是在处理，而且是不断的去应对不同的事情，去处理，弄得自己很累，最后没有形成规范化一些东西，能够重复应用的，还能够传递给下属。管理者要做高杠杆率的事情第二点比较感慨的地方是什么？就是格鲁夫所说的这些工具方法跟他的理论是一脉相承的，而这种理论又是来自于德鲁克的思想。我们在看这个书的时候，一定要知道，这种理论跟实践之间是怎么转变过来的，怎么把它转化出来的？格鲁夫首先讲了，管理者到底是谁？德鲁克就讲过这个问题，凡是运用知识，做有杠杆率的事情，能够使这个系统产生更大的效率，就是管理者。不光是经理人，还包括那些拥有专业知识工作的人，他们的知识能够被有效地转化为最后的产出，就是管理者。这两个思想不是一致的吗？格鲁夫要做的事情，就是做完决策以后去推动，而德鲁克是怎么说的？第一，选择正确的事情去做，第二，并把事情做正确，而且这当中主要是推动人去做事情。要做到这一点，最重要的还有基础的工作要做，就是要不断地去收集信息，处理信息，形成正确的决策，否则怎么去选择正确事情去做？而且这些事情在德鲁克那叫正确的事情，在格鲁夫这个地方就叫高杠杆率的事情。只有做完了，整个系统通过这些人才会产生总体的产出，也就是经理人的产出。每一个人所面对的不同时期的不同场景，正确的事情并不放在那，是要找出来的，这就对管理素养要求就很高了。它不仅仅是一般意义的采集数据，它里面包括知识、经验、还有理论等等。没有管理素养，根本看不出哪些事情是要先做的，哪些事情是要后做的？哪些事情有杠杆率，还是没杠杆率？而且他又告诉你，还得区分出哪些事情是预先就要做的，别到了时候再做。有些事情是现在就要做，有些事情是具有未来意义的事情，必须要清楚，并且告诉你，该做的事就得做了。早也不行，晚也不行，必须在时机成熟的这一刻。而格鲁夫尽量的把经验总结提炼，变为一般的常规，提示你大概有几个方面要注意的事情。有了这些概念体系的时候，就会有启迪，结合经验去练，就能成为一个非常高效的经理人。这本书英文书名不叫《格鲁夫给经理人的第一课》，它的书名是《高产出管理》，跟德鲁克的书——《卓有成效的管理者》，是一样的。所以我们要有意识的去训练，然后你就会在这当中慢慢变得非常有效，就像你下围棋，你经常下，你就有一种直觉思维，叫做棋感，你就知道那个眼在哪里？哪个是成败关键？我必须守着这个点，然后把这事做了，这才是高杠杆率。如何去实践？高杠杆率，跟管理者在做一件事情上花费的时间有关。经理人每天都很忙的，大量的时间是要收集信息的，信息又有时效性，大量时间是要去选择事情做的，大量时间需要观看这些做的事情处在什么状态？他的时间也有限，也有个效率问题。也就是说能不能把自己的时间有效地利用和控制起来。否则的话，管的幅度不会太大，管的事情也不会太多。本身是在失效的，也不是高杠杆率，要懂得如何去实践，这跟德鲁克的思想是一致的。首先德鲁克上来就告诉你，就是时间怎么有效利用？效率在哪里？就像我一样，我也得靠我本身在做事过程中产生的对他人的影响。高层管理或者经理的最重要的职责就是对下属员工，他的良知和良心进行管理。我们现在称之为文化，中国人也讲言传身教，就像我们家长带孩子一样，说自己很懒，想让孩子很勤快，根本没可能性。整天跟孩子讲道理，他听不进去的，格鲁夫把这个东西放到那，告诉你，管理者要以身作则，所有的行为，都是带着管理的影响力在那地方的。以至于明茨伯格讲了，管理学在很大程度上看上去像个道德学。因为所有的人在一起做事，你要去影响别人，要用自己的言和行去影响别人。在举手投足之间，都要去管理，对自己的管理，才会产生影响，而这种影响本身是可以很有效，也可以很无效的。用德鲁克的话来讲，这不是道德准则，这是经济行为。在格鲁夫那里也讲清楚了，这会带来高杠杆率。把格鲁夫的书看明白了，并且努力去按照这个去养成一个习惯，就是一个优秀的经理人。（本文根据包政老师讲座整理完成，内容有删减。）  —— · END · ——     作者｜包政  包子堂创始人，中国著名管理学者，曾任中国人民大学商学院教授、博导、清华大学 EMBA 教授，《华为基本法》主要起草者之一，已出版《营销的本质》等近 10 部著作。