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刚刚应急团队公布处置方案:今日研究机构披露重要行业成果,初尝跳伞，那一次的飞翔感觉如何？

人生中有很多第一次，它们或许平凡无奇，或许惊心动魄。而对我来说，第一次尝试跳伞的经历，无疑是我人生中一段难忘的记忆。那一次，我站在飞机的舷梯上，望着脚下绵延的山川，心中充满了紧张与期待，第一次玩跳伞的感觉，究竟是怎样的呢？ 那天，阳光明媚，微风拂面。我早早地来到了跳伞基地，看着周围忙碌的工作人员和兴奋的跳伞爱好者，我心中既紧张又期待。在工作人员的引导下，我穿上了厚重的跳伞装备，戴上了头盔，系好了安全带。一切准备就绪后，我们被带到了飞机上。 飞机缓缓起飞，我紧紧地握住扶手，感受着飞机的震动。随着高度的升高，我的心情也愈发紧张。飞机飞到预定高度时，我看到了地面上的工作人员向我挥手，示意我跳伞。我深吸一口气，迈出了人生中的一大步，从飞机上跳了下去。 那一刻，我仿佛脱离了地球的引力，身体在空中自由地飘荡。我看到了蓝天白云，看到了脚下的山川河流，感受到了前所未有的自由与畅快。那一次的飞翔，让我感受到了生命的无限可能。 在空中，我尝试着调整身体姿势，让自己保持在最佳飞行状态。起初，我感到有些手忙脚乱，但随着时间的推移，我逐渐掌握了技巧，身体在空中变得更加灵活。我甚至尝试了几个简单的空中动作，感受到了跳伞带来的乐趣。 然而，美好的时光总是短暂的。在空中飞行了大约五分钟后，我看到了地面上的工作人员向我招手。我知道，是时候返回了。我调整了姿势，准备着陆。在降落过程中，我紧紧地握住安全带，感受着飞机的减速和重力的回归。 当我双脚触地的那一刻，我感到无比的轻松和喜悦。我成功地完成了人生中第一次跳伞，那一次的飞翔感觉，让我久久不能忘怀。 回顾那一次的跳伞经历，我深刻体会到了以下几个方面的感受： 1. 自由：在空中，我感受到了前所未有的自由。那种脱离地球引力，随风飘荡的感觉，让我明白了生命的可贵和生活的美好。 2. 勇气：面对未知的恐惧，我鼓起勇气迈出了第一步。那一次的跳伞，让我更加勇敢地面对生活中的挑战。 3. 团队合作：在跳伞过程中，我与地面工作人员、其他跳伞爱好者建立了深厚的友谊。我们相互鼓励、相互支持，共同度过了一个难忘的时刻。 4. 感恩：感谢那些为我提供帮助的工作人员，是他们的专业和热情，让我顺利地完成了第一次跳伞。 总之，那一次的跳伞经历，让我感受到了生命的美好和无限可能。我相信，在未来的日子里，我会带着这份勇气和自由，继续探索生活的更多精彩。

短阅读专栏：第 46 期作者 | 刘国华   原创出品 | 管理智慧我去一家大型国企调研，碰到个挺有意思的指标——分公司管理层被要求 " 不能有员工流失 "，否则就是管理者的失职，在年度考核上要被扣分。换句话说，就是不管什么情况，人员都得留住。于是，一旦有人有点动摇，管理层就得想方设法把人摁住，苦口婆心劝说，甚至不惜破坏一些规则。乍一听，好像挺讲温暖，以人为本。但事实呢？员工流失率太高确实是个大问题。新员工来了要招聘、要培训、要磨合，这些加起来，一般得花掉他年薪的一半左右。再加上团队临时缺人、业务效率下降，算下来，损失能达到这名员工年薪的 30% 到 40% 不等。可以说，流失过高就像桶底漏水，再怎么往里灌也不顶用。可另一面也要注意：流失率太低，往往意味着公司在默许甚至纵容低绩效员工的存在。结果可能是：该走的不走，不该走的反而被逼走。因为绩效差的人，往往最没有外部竞争力，他们宁愿赖着不动，还会出于保命本能，排挤掉团队里的优秀者。久而久之，组织里留下的都是 " 混子 "，团队的战斗力自然一天天往下掉。像该国企这类考核指标，本质上是指标错位。它把 " 人头数 " 当成了目标，却忘了企业真正要追求的，是人才质量和组织活力。  小注  此篇所录，出自所著《新商业思维》（第二辑）。并于原稿之上，多有略微删润，以增益其义。套书共六辑，洋洋洒洒百万余言，以 " 短阅读，长思考 " 为成文原则，广涉商界诸般思维，常有洞见。然书成之后，阅者寥寥。虽或有读者妄语曰：" 读此六卷，世间再无新思维；纵有新意，亦不过换汤而已。" 此言或讥或赞，不可尽信。然有友人劝曰：" 观点思维若不传，终将珠玉蒙尘，实为可叹。" 余闻此，颇感其言有理。且其已久无再版，市井难寻，欲购亦不可得。故此立志，将以数载光阴，择时细述，陆续刊布。惟愿诸君偶有所得，一言半句，能启思路，便不负笔墨一场。作者｜刘国华华夏基石管理咨询集团高级合伙人，品牌与传播事业部负责人，专注品牌建设与企业文化、企业史与企业家思想，常年为多家企业提供咨询服务。短阅读系列推荐▼为您推荐 :  周末到北大听名家讲课！项目：学制：2 天，16 课时。时间：正在报名中，2025 年 9 月 13-14 日开课。结业：颁发北京大学结业证书。【点击链接了解详情】为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。