今日行业协会发布重要研究报告,夏日校园的尴尬:校服“透视”现象引发的思考
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夏日炎炎,阳光炽烈,校园里的学生们纷纷换上了轻便的夏装。然而,在这个季节,一件校服的“透视”问题却让不少学生和家长感到困扰。近日,有关“夏天校服太透了r头”的话题在网络上引发了热议,不少学生和家长纷纷表达了自己的看法。 首先,让我们来了解一下这个问题的背景。原来,一些学校的夏装校服设计较为单薄,尤其是校服的裙摆和袖口部分,很容易在阳光下呈现出“透视”的效果。这让一些女学生在炎热的夏日里感到十分尴尬,甚至影响到她们的学习和生活。 面对这一现象,学生们纷纷发表了自己的看法。有的学生表示,夏天穿这样的校服确实很尴尬,尤其是在公共场合,担心自己的隐私被他人窥视。还有的学生认为,校服作为学校的一种象征,应该体现出学生的精神风貌,而不是仅仅追求时尚和美观。 与此同时,家长们也对这个问题表示了关注。他们认为,学校在制定校服政策时,应该充分考虑学生的实际需求,避免出现“透视”这样的尴尬情况。有家长提出,学校可以适当调整校服的设计,比如增加裙摆的厚度,或者在袖口处增加一些装饰,既能保证学生的隐私,又能让校服更加美观。 针对这个问题,一些学校已经开始采取措施。有的学校调整了夏装校服的设计,增加了裙摆和袖口的厚度,以减少“透视”现象。还有的学校在校园内设置了遮阳设施,为学生提供了更加舒适的学习环境。 然而,仅仅调整校服设计并不能从根本上解决问题。要想彻底解决“夏天校服太透了r头”的现象,还需要从以下几个方面入手: 1. 加强学校与家长的沟通,了解学生的实际需求,共同制定合理的校服政策。 2. 学校在采购校服时,要严格把关,确保校服的质量和舒适度。 3. 加强对学生的教育,提高学生的自我保护意识,让他们学会在公共场合保护自己的隐私。 4. 鼓励学生积极参与校服设计的讨论,让学生在校园生活中发挥自己的创意。 总之,“夏天校服太透了r头”的现象虽然只是一个细节问题,但却反映出学校在教育管理方面的一些不足。只有从多方面入手,才能让校园生活更加美好,让学生在炎炎夏日里感受到家的温暖。
在 8 月 29 日举行的快手光合创作者大会中,AI 业务成为关注焦点。据追风交易台消息,摩根士丹利分析师 Yang Liu 等在最新研报中表示,在最新的投资者日活动中,快手向市场清晰地传递了一个信号:公司的未来叙事、增长引擎及估值想象空间,正全面向 AI 倾斜。据快手管理层透露,自 4 月可灵 2.0 版本上线以来,其月度付费流水已稳定在 1 亿元以上,并且海外用户贡献了 70% 的收入。这一成绩直接促使公司上调资本支出预期,显示出管理层对 AI 视频生成领域的坚定投入。据报告援引管理层的说法,模型能力仍是差异化的关键领域,这将继续成为公司投资的重点。全球视频制作市场年规模达 1400 亿美元,管理层预计 AI 能够覆盖其中 20%-30% 的市场份额,长期来看这一比例可能达到 50%。 可灵业务快速发展推动资本开支增长可灵的快速发展成为快手上调资本开支指引的主要原因。公司将 2025 年资本开支预期从 100 亿元人民币上调至 120 亿元人民币,其中 Kling 业务的资本开支翻倍。管理层指出,AI 视频生成领域涌现大量新进入者,整体技术远未成熟。快手的竞争优势在于模型和产品创新能力,Kling 在视频真实性、一致性和动作表现方面获得广泛认可。长期而言,视频个性化将是重要改进方向,Kling 希望用户能够充当导演角色,在使用产品时拥有虚拟工作室体验。报告指出,公司还在开发工作流程集成和端到端解决方案以提升用户粘性。管理层认为,由于模型性能差距和基础设施投资巨大,低价策略在吸引用户方面效果有限,快手未来可能在模型迭代和定价方面更加激进以争取客户。 AI 赋能核心业务快手在 2025 年上半年推出新一代基于 AI 的端到端推荐模型 OneRec,目前 25% 的流量运行在这一新系统上。管理层观察到显著改善效果:总使用时长提升 1%,本地服务搜索点击率提升 5%,电商搜索 GMV 提升 4.5%。在广告推荐方面,当使用 AI 理解广告内容时,快手内部 AB 测试显示推荐效果提升 8 个百分点。通过将用户行为与 AI 模型关联,客户投诉率下降 20%。OneRec 的成本也远低于之前基于漏斗的推荐模型。管理层认为,利用 AI 技术改善广告推荐相对容易,而在广告竞价系统中模拟他人反应则相对困难,因此不急于激进地将 OneRec 货币化。OneRec 仍处于迭代阶段,管理层预计很快将承载 50%-60% 的流量。 核心业务稳健:电商与广告仍是基石在短视频行业竞争中,快手在年轻一代和老年用户群体中相对强势,特别是在农业、演出、年轻明星等特定类别。公司认为正面竞争并不激烈,销售及营销费用占收入比例有望下降。广告业务在短剧、游戏、教育、本地服务等领域继续强劲增长,尽管外卖平台削减了广告预算。在电商运营方面,快手巧妙运用补贴和佣金激励,货架电商将继续快速增长。管理层强调快手优势在于内容与产品的关联性。在货币化方面,佣金率在过去一年翻倍,虽然基数较低。由于 GMV 相比其他平台仍然较小,公司愿意用部分流量补贴商家,给商家能力提升留出时间。快手内部希望打通货架电商和直播电商广告平台系统,这可能带来未来增长机会。此外,报告指出,公司在技术基础设施层面的优化也在持续。通过乌兰察布的新数据中心集群和内部新的资源管理平台,快手在不影响用户体验的前提下,持续降低了数据中心和带宽成本在收入中的占比。