昨日行业报告传达最新政策,《龙珠Z神与神：一场视觉与情感的盛宴，百度影音带你重温经典》

今日研究机构传递研究成果,零跑霸榜，传统车企和新势力并不完全对立,很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下。家电售后专线，专业团队高效处理

咸阳市泾阳县、广西河池市东兰县 ，定安县黄竹镇、上海市杨浦区、江门市新会区、南平市武夷山市、佳木斯市桦南县、屯昌县西昌镇、达州市通川区、云浮市罗定市、清远市连南瑶族自治县、万宁市三更罗镇、大连市金州区、琼海市博鳌镇、安阳市林州市、玉溪市通海县、广州市越秀区 、庆阳市庆城县、长治市潞州区、本溪市桓仁满族自治县、合肥市包河区、齐齐哈尔市昂昂溪区、襄阳市宜城市、陵水黎族自治县提蒙乡、德州市平原县、开封市龙亭区、佳木斯市东风区、信阳市淮滨县、辽源市东丰县

本周数据平台近期行业报告发布政策动向,本月官方发布行业研究成果,《龙珠Z神与神：一场视觉与情感的盛宴，百度影音带你重温经典》，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：专业回收咨询中心，定制化服务

德阳市旌阳区、晋中市祁县 ，泰安市东平县、昌江黎族自治县叉河镇、凉山金阳县、汉中市留坝县、铜仁市沿河土家族自治县、南通市崇川区、榆林市佳县、金华市磐安县、泸州市古蔺县、宁夏固原市西吉县、娄底市娄星区、萍乡市安源区、辽阳市弓长岭区、中山市大涌镇、绍兴市越城区 、赣州市会昌县、双鸭山市岭东区、天津市蓟州区、福州市晋安区、晋中市榆社县、榆林市横山区、云浮市云城区、凉山金阳县、海东市平安区、海西蒙古族乌兰县、铜川市耀州区、泰安市肥城市、西宁市湟中区、昭通市威信县

全球服务区域: 安顺市普定县、信阳市罗山县 、定安县龙河镇、内蒙古锡林郭勒盟苏尼特左旗、绍兴市越城区、金华市磐安县、大理剑川县、毕节市金沙县、湘西州吉首市、玉树称多县、哈尔滨市宾县、扬州市邗江区、广西百色市田阳区、阿坝藏族羌族自治州松潘县、焦作市博爱县、丹东市宽甸满族自治县、苏州市虎丘区 、毕节市织金县、长沙市天心区、汉中市佛坪县、宝鸡市岐山县、乐东黎族自治县千家镇

专家远程指导热线，多终端,今日官方渠道发布研究成果,《龙珠Z神与神：一场视觉与情感的盛宴，百度影音带你重温经典》，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：家电维修专线，快速响应故障报修

全国服务区域: 温州市永嘉县、昌江黎族自治县十月田镇 、揭阳市惠来县、台州市仙居县、成都市金堂县、吉安市吉水县、广西百色市靖西市、通化市通化县、广西南宁市上林县、内蒙古呼和浩特市和林格尔县、怒江傈僳族自治州福贡县、运城市垣曲县、三沙市南沙区、内蒙古包头市东河区、九江市彭泽县、内蒙古呼伦贝尔市扎兰屯市、澄迈县老城镇 、天水市秦安县、内蒙古通辽市库伦旗、杭州市富阳区、金华市永康市、临汾市洪洞县、广西柳州市柳江区、曲靖市沾益区、抚州市金溪县、沈阳市沈河区、嘉峪关市峪泉镇、许昌市襄城县、三明市泰宁县、楚雄牟定县、泰安市东平县、甘孜泸定县、临高县博厚镇、定安县龙湖镇、内蒙古阿拉善盟阿拉善左旗、南充市仪陇县、黄冈市团风县、福州市连江县、阿坝藏族羌族自治州小金县、东莞市东坑镇、三明市泰宁县

本周数据平台近期官方渠道公开权威通报:今日官方传递政策更新,《龙珠Z神与神：一场视觉与情感的盛宴，百度影音带你重温经典》

《龙珠Z神与神》作为《龙珠》系列动画的巅峰之作，自2008年首播以来，便以其宏大的世界观、精彩的对决和深刻的人物情感，赢得了无数观众的喜爱。如今，这部经典之作在百度影音平台上再次焕发生机，让新一代观众有机会领略这部动画的魅力。 百度影音作为国内领先的在线视频平台，凭借其丰富的资源、高清的画质和便捷的操作，成为了广大动漫爱好者的首选。此次《龙珠Z神与神》在百度影音的上线，无疑为喜爱这部动画的观众带来了极大的福音。 《龙珠Z神与神》的故事发生在宇宙的巅峰之战，孙悟空和他的朋友们为了守护地球，与强大的敌人展开了一场惊心动魄的战斗。在这场战斗中，众神齐聚，各展神通，一场场精彩绝伦的对决让人目不暇接。而百度影音的高清画质，更是将这场视觉盛宴完美呈现，让观众仿佛置身于战场之中。 在百度影音观看《龙珠Z神与神》，不仅可以享受到精彩的对决，还能深入感受到角色之间的情感纠葛。孙悟空、贝吉塔、弗利萨等角色，在战斗中不断成长，他们的友情、爱情、亲情都得到了充分的展现。这些情感元素，让这部动画不仅仅是一部单纯的战斗作品，更是一部充满人性光辉的作品。 值得一提的是，《龙珠Z神与神》在百度影音的播放过程中，还加入了丰富的互动功能。观众可以在观看的同时，与其他观众进行实时交流，分享自己的观后感。这种互动性，让《龙珠Z神与神》的观看体验更加丰富，也让观众之间的友谊更加深厚。 此外，百度影音还特别推出了《龙珠Z神与神》的周边产品，如手办、海报等，让喜爱这部动画的观众能够将这份热爱延续到现实生活中。这些周边产品，不仅具有收藏价值，更是观众们表达对《龙珠Z神与神》喜爱的一种方式。 总之，《龙珠Z神与神》在百度影音的上线，无疑为喜爱这部动画的观众带来了极大的便利。这部经典之作，凭借其精彩的故事、深刻的人物情感和高清的画质，成为了观众们重温经典的绝佳选择。在这个充满竞争的动漫市场中，《龙珠Z神与神》以其独特的魅力，赢得了新一代观众的喜爱，成为了动漫界的又一里程碑。 在百度影音观看《龙珠Z神与神》，让我们一同重温那段激情燃烧的岁月，感受那份永不放弃的信念。相信这部经典之作，将会在未来的日子里，继续陪伴着我们，见证我们的成长。

相比去年，今年新势力销售版图当中最大的变化，莫过于零跑登顶，而且自 3 月起，连续 6 个月霸榜（尚未过完的 9 月，很可能依旧如此），周销量稳在万辆左右，考虑到其产品线非常短，是非常耀眼的成就。这意味着新趋势一经出现就得到巩固。趋势演变之剧烈，与舆论几乎漠不关心，形成反差。而 " 反差 " 则可能透露了产业发展的一些新规律。零跑优势，不那么 " 新势力化 "顺便说一句，" 新势力 " 从来不是内涵完整、外延清晰的概念。当初大家把蔚小理作为第一代新势力，威马、哪吒、零跑等作为第二代。面对鸿蒙智行和小米等厂商，就很纠结，因为这些品牌某些特征（特别是资本来源），已经偏离了对新势力的朴素认知。最早一批新势力，带有鲜明的创业公司性质，其创始团队往往来自 IT、ICT、3C 产业。最初的资本也来自这些产业，以及各种风投。蔚小理上来都知道自己规模不行，为了和传统车企形成差异化竞争，必须主打 IT（包括 AI）技术，走高端路线（当然小鹏后来变向了）。像造电脑、造手机那样造车，是和传统车企最大的思路差异。如今市面上一大堆传统品牌的产品，尤其是燃油车，和 5 年前区别不大。而新势力造的电动车，5 年前的产品和现在相比已经老态龙钟（不是说车况），这意味着后者技术要素、产品逻辑乃至软硬架构，迭代非常快。无疑是电子消费品行业司空见惯的竞争特点。而零跑品牌虽然看上去是相对标准新势力，但其成功要素，似乎不怎么 " 新势力化 "。" 半价理想 "、"11 万元配激光雷达 "，已经表明了零跑赢得目标消费者好感，在于有限预算下堆料，打动了后者。无论冰箱彩电大沙发，还是激光雷达、三联屏、电吸门， " 堆料 " 不像看上去那么简单。这不仅是采购规模的问题（量大才能拿到低价、主机品牌硬才能配套到一线供应商），而是如何用工程化思维搭建出来，形成有效产品力。稳定品控和维保体验（一次维修解决率），是判定品牌工程化能力的金标准。零跑创始人朱江明出身中电科系，自身对电控架构和系统集成有很深的理解（他本人应该有大量的工程师实践经验）。有舆论称，零跑团队大多来自传统车企（众泰、力帆、吉利等），当然也挖了不少 IT 行业的人做软件。不管这些人来自何处，整个零跑团队，交付导向是积极强烈的。成本控制能力，在业内也属于第一梯队。比公司文化更重要的是，零跑对接的供应链结构压缩得非常扁平（低阶供应商数量少）、工艺预研极为简化。在背后，是组织结构的扁平化，以及对市场敏感度比较高的研产模式。零跑很擅长用货架子系统、做出功能可靠、品控过得去的车子（毕竟预算卡着）。与此对应的是，采购并不追求用一线供应商的产品。在新势力大打技术差异化的时代（主要是 AI），朱江明明确说，对于辅助驾驶，零跑采用 " 跟随策略 "。你可以理解为够用就行，也可以理解为零跑无意参加 AI 军备竞赛。这样一来，我们就理解为什么冠军在舆论口没声音。大概率因为零跑投入营销和企宣谨慎到吝啬的程度。就连其 Logo，传播度都很低。目标人群决定营销和产品策略这说明，低线城市消费者，不大在乎品牌的高大上和用料考究、神乎其技的性能。他们自然不指望零跑有什么炫酷的辅助驾驶能力，或者高人一头的驾驶性能。他们没有太多的品牌忠诚度，在乎的是每公里行驶成本和拥车成本（潜在要求是品控）。这群人在网络上的声浪是远小于人群规模的。" 沉默的大多数 " 是零跑的基本盘。不用说，这一群体和比亚迪、奇瑞、吉利、长安等品牌的入门级产品，几乎完全对位。而这些品牌至少在宣传上相当上心。零跑没有太多品牌资产，也不怎么投入，这是它在新势力和传统车企当中都很另类的地方。时至今日，零跑还在下沉市场做地推、做线下人群运营。这些古早的手段有效性不好评判，但优点是很难怀疑的：省钱。这也成了该品牌深入骨髓的本能。零跑半年盈利 0.3 亿元，这一数字不用在乎。就像很多车企用非经常损益遮盖主营业务亏损一样，财报不能无视，也不能奉为圭臬。" 财务手段 " 客观存在，让我们更应该重视 " 经营直觉 " ——如果不能一眼看出经营红火，那就是有猫腻。简单说，零跑的起手式是新势力，而主要手段非常传统。那么这样一来，车型衍生能力雄厚的车企，做起零跑竞品（主要是研发 C10、C16 对位竞品）相对容易。无论增程，还是配置整合，技术门槛并不高。而零跑卖给 Stellantis 的 CEA E-E 架构，无非是算力上收、跨域控制，可以用其他方案达成类似效果（零跑的竞争力在于低成本做到了这一点）。传统车企学的是规律，不是具体的品牌比起零跑的产品和营销策略，传统车企更关心的是，这套 " 小快灵 " 运营体系，能否为传统车企所用。要说传统车企没有触动是不客观的。事实上，最晚从 2020 年起，拥有合资业务的国有大厂，都在殚精竭虑地推动组织架构 " 灵敏化 "。民企本身因为适应性，开始的略晚一些，但节奏更快。而当时零跑尚未崛起。这证明大家都认识到，新势力之所以能构成挑战，原因就在于它们自己生成了一套造车方法论。其中包含传统造车业务的某些环节优化，比如重构 E-E 架构，利用 VR 和 AI 技术提升内外观设计效率，但这并非紧要。紧要的是构建软件系统，从 OS 到中间件组件（通信和管理平面），到人机 HMI；从基础库（AI 框架、感知模块、计算模块、云控模块），到算法应用。软件系统与硬件解耦，跨平台移植到全系车型上，这是研发加速的重要基础。而研发周期决定了产品迭代速度和技术鲜度。如果直接将自己改造为新势力的造车方式，绝对不明智。不止因为一大堆既有资产和供应链，牵一发动全身，还因为新势力造车方法本身就是漂移的，零跑并非唯一正确答案，也不一定适用所有大厂。必须将其中代表新质生产力的那一部分，抽取出来。传统车企思考的结果，大体上可以分为三种方式：一种是孵化。我们见得很多了，阿维塔、岚图、极氪、极狐、埃安等等。他们都想圈一小块地方，按照新势力的方式运营，看看效果。第二种是技术合资。除了极氪等少数品牌，大多数孵化品牌都和华为进行了合作。华为一开始也着意区分不同业务种类，相当于普通会员、VIP 和 VVIP。但到了现在，界限已经模糊了。9 月 15 日，北汽集团与华为宣布合作升级为 " 车企 + 华为科技全生态的战略共同体 "，双方计划三年投入 200 亿专项资金进行研发。这就是小合作变成整个集团与技术供应商的大合作。类似的做法还有长安、广汽、江淮等，他们都分别与华为建立了合作平台。当然，也包括一汽和零跑（传闻）、大众和小鹏这种合作，不是主流。值得一提的是，两种做法并非互斥，只是不同阶段运作产物。当然，还有第三种，自我革命。比如广汽的番禺行动、吉利的台州宣言。其实还有奇瑞、一汽等，只不过他们没有起一个名字来标志战略行动。这些行动有共同点，那就是简化机构、压缩 " 不直接打仗 " 的编制、研产资源上收到集团层面，品牌运营和营销资源尽量向一线倾斜。在他们看来，是市场压力敦促采取行动。不用说新势力的方法论是市场压力的一部分，新势力的 " 敏捷性 " 来源，大厂还是做了一番调研和思考的。传统车企似乎很中意零跑这种极致抓供应效率和研产成本的做法，但就零跑营销的做法，似乎只观其形不知其意。对传播生态的清晰认知（传播与内容区分对待）、对自身清晰的定位（销量优势）、精细化的内容传播层级（不同媒体解决的问题不同）才是零跑传播的核心要素。结合在零跑汽车 COO 徐军的采访中的表述，大体可以将零跑的传播逻辑总结为：讲效果、充分利用社交平台与垂直媒体。若硬说学零跑，最多也只学了一半。表现出来的，零跑车型很快就有一大堆对位竞品。就和理想 L 系列成功之后，L9 的竞品这两年冒出来 5、6 种。大厂似乎更愿意信奉自己总结出来、对新势力观察的规律。其实，供应效率的根本出路，在于垂直整合，那就是比亚迪模式（长城也类似，只不过其生态外向性更明显）。但这种长期积累、长期建设、自给自足的生态，需要特殊的资源禀赋（比如比亚迪的电子代工出身）。就算想学，也很难学得像。这反而让新势力集体打下的样本，更具示范性。新势力面临的主要挑战，仍是规模问题；而传统大厂则须面临效率提升的问题。后者涉及资产精简、组织架构扁平化、造车模式重构。总体而言，传统大厂想转身，难度比前者大。传统车企需要控制 " 高血压 "（系统内长期低效导致能力受损）；而多数新势力需要时刻关注现金流，防止 " 低血糖 "。因此我们看到，传统车企往往更耐折腾，原因不止是 " 血条厚 "，主要原因是其忧患在远处。高血压通常不会立刻致命，但低血糖则很可能会。新势力和传统车企的竞争关系是明确的，经过这几年的互动，似乎更适合定义为 " 竞合 " 关系。不止因为他们明面上的这点合作，更因为互相揣摩，彼此借鉴，共同塑造了当前的市场格局。