近日行业报告披露重要信息,如何巧妙地调整S与M的关系：构建和谐关系的秘诀

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在人际交往中，我们经常会遇到S（施虐者）与M（受虐者）的关系。这种关系在许多领域，如心理、影视、文学等都有所体现。那么，如何巧妙地调整S与M的关系，以构建和谐的关系呢？本文将从以下几个方面进行探讨。 ### 一、了解S与M的基本特点 首先，我们需要了解S与M的基本特点。S通常具有强烈的控制欲，喜欢在关系中占据主导地位；而M则倾向于被控制，享受被关注和疼爱的感觉。了解这些特点有助于我们更好地调整两者之间的关系。 ### 二、尊重彼此的需求 在调整S与M关系的过程中，尊重彼此的需求至关重要。S需要给予M足够的关注和关爱，以满足其被疼爱的需求；同时，M也要学会表达自己的需求，让S了解自己的感受。通过沟通，双方可以更好地理解对方，从而构建和谐的关系。 ### 三、建立信任 信任是S与M关系中的基石。S需要信任M，给予其足够的自由和空间；M也要信任S，相信其对自己的关爱。在建立信任的过程中，双方可以尝试以下方法： 1. 诚实守信：在日常生活中，诚实对待彼此，不隐瞒真实想法和感受。 2. 共同成长：鼓励彼此学习新事物，共同进步，增强彼此之间的默契。 3. 互相支持：在对方遇到困难时，给予关心和支持，共同度过难关。 ### 四、平衡控制与依赖 在S与M的关系中，控制与依赖是两个重要的因素。S需要学会适当放手，给予M一定的自由空间；M也要学会独立，不过度依赖S。以下是一些建议： 1. 明确界限：在关系中，明确双方可以接受和不能接受的行为，避免越界。 2. 增强自信：M要努力提升自己，增强自信心，减少对S的依赖。 3. 分担责任：在关系中，双方都要承担相应的责任，共同维护关系的稳定。 ### 五、培养共同兴趣 共同兴趣可以增进S与M之间的感情。双方可以尝试以下方法： 1. 一起参加活动：如旅行、运动、看电影等，共同度过美好时光。 2. 分享生活点滴：在日常生活中，分享彼此的喜怒哀乐，增进感情。 3. 互相学习：在兴趣爱好上互相学习，共同进步。 总之，调整S与M的关系需要双方共同努力。通过了解彼此的特点、尊重需求、建立信任、平衡控制与依赖以及培养共同兴趣，我们可以构建和谐的关系，让生活更加美好。在这个过程中，我们要学会包容、理解和关爱，让S与M的关系成为人生中最美好的回忆。

本文来自微信公众号：匹夫老六说财税，作者：匹夫老六，原文标题：《我做尽调这些年：为什么会是这些费用？》，题图来自：AI 生成有人问，为什么有的企业会把部分有问题的、贪腐、套现、挪用的费用，做成咨询费、财务顾问费、上市服务费、尽调费、法律服务费、融资服务费、fa 服务费。按理说这种费用不是很明显么？我给你们讲一下原因哈。第一，他不能做在往来，因为太明显了，太扎眼了，谁都会看看往来，问问是什么钱，什么情况。而且你挂在往来，不处理就会永远挂在那，不会随着时间而消失，等于给自己买了一个雷。但他如果把这些做成费用，就算啥手续没有，纯瞎做，凭证跟实际付款对手信息也对不上，只要过个两年，就等于消失了，没人再会看了。第二，这是一笔有问题的钱，他们是希望骗过大部分人的，这里面最主要的就是骗财务，知道的人越少越安全。所以他们会说这是一个什么什么费用，让财务先这么处理账务，如果处理在往来，财务就会知道这笔资金的性质。大部分人会选择将其处理成供应链采购，关联交易。这种其实也会有较多人知情，因为做到供应链是要进系统的，后续还有领料，生产，结转成本等多个环节。一些灰色的费用往往反而涉及的环节很少，知情人会非常少，可能也就只有财务。这就是用一个常见的违规行为掩盖另一个更不为人知的秘密。他跟财务说，这笔费用是一个灰色的公关费，去掩盖其实这笔费用是他自己的贪腐，挪用，职务侵占。但这里面总会有人知道真相的，或许知道得不全，但一定是知道有问题的，因为采购申请、付款申请不能由实控人自己提啊，总得有人提。资金经理就是一个很重要的角色。当然，资金经理没准也只是被利用哈，很可能是实控人让资金经理去跟谁对接一下，然后付个 2 千万的咨询费。第三，也是最重要的一点，如果公司处于股改阶段，有这些乱七八糟的费用是很正常的，可以真真假假的混在一起。确实会有很多相关费用，也有很多真实的灰色支出。所以他们混在里面真就不容易被发现，而且就算有人问，就说是相关的咨询费、融资服务费、公关费之类，也说得过去。如果公司不处于股改前后，那这些费用明目就并不是好的选择。说实话，我一开始真没觉得这有啥问题，都是一笔几百万元的费用，一年全加起来可能就三千多万元。你们知道我后来是怎么察觉到这有问题的不？是税务稽查。2022 年的时候，上海税务稽查他们，说他们实际收到的发票与他们汇算清缴抵扣的成本减去摊销折旧工资这些玩意，差了好多好多，差好多个亿。税务让他们自查近三年的。那会税务还没有数电发票呢，但其实税务系统已经能实现比对这玩意了，只不过就是麻烦点，体量小的话，人家没有查的必要。为了应对税务稽查，他们统计了一下近三年来的支出中没取发票的，能补开的补开的一下，补开不了的列个表，回头做纳税调整。他们就统计出了一个表格，主要是两部分，一部分是我刚才说的那些费用，另一部分是他们供应链没票，关联交易之类。这两块其实都是贪腐。我正好看到了这个表，看到那些大额咨询费以后，其实就感觉很奇怪，因为这些公关费的存在是正常的，但没票是不正常的。很多费用是明显应该有票的，比如 fa 的费用，2000 多万元，咨询顾问费 3000 多万元，还有融资服务、法律服务、尽调服务等有个几百万。这些全没票，而且他们也认了，就打算做纳税调整了，这 15% 的所得税不是个小数啊，就算能弥补亏损，在理论上也算递延所得税资产。后来我就关注了一下企业所有这类费用，看了看交易对手信息，看了看对方情况，基本全是空壳，有些是空壳能理解，但有些费用没必要是空壳，而且有好几个空壳集中在 2024 年 10 月左右都注销了，打算玩一个死无对证，大概能确定这些钱一定有问题。你们以后去查这些的时候，也要关注税务口径的数据，看一看纳税调增之类，看看调的是什么？因为什么调？因为现在税务系统发达了，反而能预警很多异常。而且你得想，我为什么会看到那张表？你怎么样才能想到要去看类似的表？这只是其中一类费用的贪腐，只占其中一部分，实际上他们每个环节都在贪腐，供应链、采购、外包服务、投资等。