本月行业协会传递新研究成果,家庭理论在电费管理中的应用与实践

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在现代社会，家庭作为社会的基本单位，其消费行为直接影响着整个社会的经济发展。电费作为家庭日常开销的重要组成部分，其管理显得尤为重要。本文将从家庭理论的角度出发，探讨电费管理的有效途径，以期为家庭节约用电、降低生活成本提供理论支持。 一、家庭理论概述 家庭理论是研究家庭行为和决策的理论体系。它主要包括家庭生命周期理论、家庭消费理论、家庭生产理论等。其中，家庭消费理论关注家庭在消费过程中的行为和决策，对家庭电费管理具有重要的指导意义。 二、家庭电费管理的理论基础 1. 家庭生命周期理论 家庭生命周期理论认为，家庭在不同阶段具有不同的消费特征。在家庭形成期，家庭成员数量较少，消费需求相对较低；在家庭成长期，家庭成员增多，消费需求逐渐上升；在家庭成熟期，家庭消费需求趋于稳定；在家庭衰老期，家庭消费需求逐渐降低。因此，家庭在不同生命周期阶段的电费管理策略也应有所不同。 2. 家庭消费理论 家庭消费理论强调家庭消费行为的理性决策。在电费管理方面，家庭应从以下几个方面进行理性决策： （1）合理规划用电需求：根据家庭成员的生活习惯和需求，合理规划用电量，避免浪费。 （2）关注节能产品：在购买家电时，选择节能、环保的产品，降低用电成本。 （3）科学用电：养成良好的用电习惯，如关闭不必要的电器，合理使用空调、热水器等大功率电器。 3. 家庭生产理论 家庭生产理论认为，家庭在满足自身消费需求的同时，还可以通过生产活动创造价值。在电费管理方面，家庭可以通过以下方式提高生产效率： （1）利用太阳能、风能等可再生能源，降低家庭用电成本。 （2）开展家庭节能减排活动，提高家庭能源利用效率。 三、家庭电费管理的实践路径 1. 制定家庭用电预算 家庭应根据自己的收入和消费习惯，制定合理的用电预算。通过预算管理，家庭可以更好地控制用电量，降低电费支出。 2. 优化用电结构 家庭应优化用电结构，减少不必要的电器使用，提高能源利用效率。例如，关闭待机状态下的电器，合理使用空调、热水器等大功率电器。 3. 开展节能减排活动 家庭可以开展节能减排活动，如安装节能灯泡、合理使用家电、推广可再生能源等，降低家庭用电成本。 4. 加强家庭教育 家庭应加强节能减排教育，提高家庭成员的环保意识，培养良好的用电习惯。 四、结语 家庭电费管理是家庭财务管理的重要组成部分。通过运用家庭理论，家庭可以更好地管理电费，降低生活成本。在当前节能减排的大背景下，家庭电费管理具有十分重要的意义。让我们共同努力，为建设节约型社会贡献力量。

作者 | 铅笔道 松格近日，广州跑出一个超级隐形冠军：若羽臣，要去香港上市。说通俗点，它的核心业务之一是 " 电商代运营 "，同时兼着经营自有品牌。公司成立于 2011 年，起步时为国内外品牌提供电商代运营服务，帮助品牌在天猫、京东等平台运营店铺 。2015 年登陆新三板。它一边帮着其他消费品 " 卖货 "，一边自己下场做自由品牌，比如家里用的香氛洗衣液（品牌 " 绽家 "）、女生吃的口服抗衰补充剂（品牌 " 斐萃 "）。代运营是一个利润微薄的业务，它的主要利润来自其自有品牌。代运营是今天的面包，自有品牌是明天的盛宴。没有自有品牌护城河的代运营商，终将成为流量成本飙升下的 " 数字民工 "。我们来看看，电商代运营赛道背后，还有哪些结构性机会？012007 年，22 岁的王玉在江西财经大学读研期间，创办了校园 B2C 平台 " 爱购网 "，初尝创业滋味。彼时他拿下了本土祛痘品牌的线上经销权，产品在南昌大学城走红。2009 年，王玉带领团队南下广州闯荡，成为祛痘护肤品牌比度克的首家线上经销商。2011 年，他正式注册成立若羽臣，随后操盘德国母婴品牌哈罗闪再度引爆市场，吸引了合生元、美赞臣等国际品牌的合作邀约。2020 年 9 月，王玉带领若羽臣登陆深交所，成为 " 电商代运营第一股 "。但好景不长，2021 年行业流量红利消退，公司利润下滑，让他意识到单纯的代运营缺乏核心竞争力。2019 年若羽臣收购新西兰家清品牌 lycocelle 后，他于 2020 年末以 " 绽家 " 为中文名引入中国市场，开启自有品牌转型之路。如今，若羽臣自有品牌业务增长迅猛，已成为收入占比关键部分，其中斐萃与綻家两大品牌表现比较突出。綻家：作为高端香氛家居清洁护理品牌，2022 年至 2024 年零售額年复合增长率达 72.6%，2024 年零售額超人民币 1 亿元。斐萃：专注口服美容膳食补充剂，自品牌创立以来，仅 12 个月零售額突破人民币 5 亿元。2025 年上半年，若羽臣自有品牌在抖音渠道的零售额达人民币 5.67 亿元，占全渠道零售额的 61.4%；在不考虑 KOL/KOC 带来的销售情况下，綻家与斐萃来自抖音的零售额分别占其在该平台零售额的约 65.1% 和 83.5%。02电商解决方案行业大致经历了三个阶段：• 2010 年前后：以淘宝、京东为核心的流量红利期；• 2015 年后：平台竞争加剧，代运营商开始精细化运营；• 近五年：抖音、快手兴起，内容电商与直播电商爆发，行业转向 " 内容 + 数据驱动 "。2024 年，中国电商解决方案行业市场规模达 1.3 万亿元，预计到 2029 年将增至 2.2 万亿元，年复合增速达 11.7%。其中，大健康是增长最快的品类，2024 年至 2029 年的年复合增速预计高达 24.3% 。招股书指出，国家战略强调国产替代和本地化运维，这让国际和国内品牌更依赖专业电商解决方案商，行业受益于数字化转型浪潮。此外，新的需求爆发点也在出现。比如，越来越多品牌不仅要 " 上架卖货 "，还要全链路的品牌管理和用户运营，这为像该公司这样的服务商提供了新机会。新技术路线也在形成。相比传统的 " 单纯代运营 "，AI 驱动的数智化中台可以帮助品牌预测需求、优化供应链，但挑战在于需要投入大量研发和人才储备 。在国际上，国内电商代运营与海外相比，规模和创新速度更快，但在品牌长期建设和全球化管理能力上仍有差距 。国内市场目前尚未形成绝对头部，CR5 集中度不高。行业玩家包括宝尊电商、丽人丽妆等，公司主要竞争优势在于 " 以抖音为核心的全渠道打法 "，同时通过自有品牌提升毛利率 。财务上，公司营收从 2022 年的 12.17 亿元增长到 2024 年的 17.66 亿元（净利润约 1.06 亿元），2025 年上半年收入同比大增 67.6% 至 13.19 亿元。净利润盈利水平稳步改善，增长主要来自自有品牌业务。03对于行业新玩家，当前存在多个新机会与新趋势，可从细分赛道、技术应用、全球化布局切入：1. 细分赛道机会：聚焦未被满足的小众需求。- 家居清洁护理行业：可聚焦细分场景，如宠物家庭清洁（除宠物异味、宠物毛发清洁）、母婴家庭专用清洁（无刺激、低残留）；或细分材质护理，如羊毛、羊绒专用清洁剂。- 膳食补充剂行业：可关注男性健康（如抗疲劳、脱发改善）、中老年精准营养（如关节健康、记忆提升）等小众赛道，这些赛道当前竞争较少，需求逐步增长。- 电商解决方案行业：可专注垂直品类（如宠物用品、户外装备），提供定制化解决方案，避开综合服务商竞争，同时聚焦内容电商运营（如抖音、小红书专项服务），契合当前渠道趋势。2. 技术应用机会：拥抱 AI 与生物科技。新玩家可加大 AI 技术在产品开发、营销、运营中的应用，降低运营成本，提升效率；在膳食补充剂领域，可探索合成生物学技术在新成分（如新型抗氧化成分）中的应用，打造差异化产品。3. 全球化布局机会：跟随中国品牌出海趋势。随着国内新消费品牌在东南亚、日韩等地认可度提升，新玩家可助力中国品牌出海（电商解决方案行业），或打造自有品牌出海（家居清洁护理、膳食补充剂行业），结合当地文化与消费习惯，推出本地化产品，如东南亚市场偏好高性价比、天然成分产品，可针对性开发。4. 新趋势：ESG 与可持续发展。行业逐步重视 ESG（环境、社会与治理），新玩家可从绿色供应链（如可降解包装、环保原料）、可持续产品开发（如浓缩型清洁产品、可回收包装）切入，契合消费者环保需求，同时提升品牌形象，获得政策与市场支持。