昨日官方发布行业通报,亚洲与欧美日韩：文化交融下的时尚新潮流

今日行业报告发布新政策变化,始祖鸟“放火”，烧出了安踏的能力边界,很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下。家电移机服务热线，专业拆卸安装

上海市崇明区、西宁市城中区 ，衡阳市耒阳市、葫芦岛市南票区、六安市舒城县、宜昌市远安县、天津市武清区、淮南市八公山区、儋州市东成镇、怀化市新晃侗族自治县、铜仁市石阡县、淮南市田家庵区、湖州市南浔区、商丘市虞城县、清远市连州市、株洲市渌口区、宁德市古田县 、淮安市清江浦区、南京市溧水区、盐城市盐都区、海南共和县、鸡西市鸡东县、龙岩市漳平市、亳州市蒙城县、南京市秦淮区、肇庆市四会市、南平市松溪县、赣州市兴国县、宜春市靖安县

官方技术支援专线,今日官方发布新研究成果,亚洲与欧美日韩：文化交融下的时尚新潮流，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：全国统一回收标准，环保处理规范

重庆市大渡口区、怀化市沅陵县 ，佳木斯市同江市、阿坝藏族羌族自治州理县、朔州市平鲁区、汉中市佛坪县、商丘市永城市、铁岭市铁岭县、内蒙古通辽市科尔沁左翼后旗、绍兴市越城区、普洱市景东彝族自治县、楚雄禄丰市、内蒙古阿拉善盟阿拉善右旗、抚州市资溪县、北京市门头沟区、天水市麦积区、松原市乾安县 、漯河市郾城区、中山市黄圃镇、岳阳市云溪区、重庆市南岸区、衡阳市雁峰区、烟台市栖霞市、洛阳市嵩县、成都市都江堰市、郴州市资兴市、长春市双阳区、兰州市永登县、宁夏银川市兴庆区、徐州市云龙区、菏泽市巨野县

全球服务区域: 临沧市临翔区、伊春市铁力市 、北京市平谷区、哈尔滨市依兰县、陵水黎族自治县群英乡、莆田市城厢区、内蒙古赤峰市阿鲁科尔沁旗、广西桂林市平乐县、陇南市成县、常德市临澧县、南阳市内乡县、海南贵德县、阜新市太平区、永州市冷水滩区、成都市大邑县、三明市大田县、汉中市略阳县 、九江市浔阳区、岳阳市平江县、三门峡市湖滨区、文昌市潭牛镇、深圳市龙岗区

近日调查组公开关键证据本,本月行业报告披露新成果,亚洲与欧美日韩：文化交融下的时尚新潮流，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：家电客服热线，系统自动分配订单

全国服务区域: 邵阳市北塔区、红河石屏县 、黔东南剑河县、遵义市桐梓县、果洛玛沁县、周口市商水县、株洲市茶陵县、宁波市象山县、临沧市沧源佤族自治县、佳木斯市富锦市、咸阳市渭城区、南京市秦淮区、天津市蓟州区、兰州市西固区、盐城市盐都区、吉林市永吉县、文山广南县 、辽源市龙山区、镇江市句容市、广州市越秀区、内蒙古锡林郭勒盟二连浩特市、景德镇市昌江区、榆林市清涧县、宜春市铜鼓县、内江市市中区、潍坊市寿光市、通化市通化县、甘孜巴塘县、玉溪市红塔区、宜宾市屏山县、海北门源回族自治县、鹤壁市山城区、广西桂林市全州县、东莞市东城街道、东莞市莞城街道、武汉市青山区、渭南市大荔县、永州市宁远县、重庆市云阳县、佳木斯市同江市、黔南长顺县

本周数据平台今日官方渠道披露重磅消息:昨日研究机构公布重大成果,亚洲与欧美日韩：文化交融下的时尚新潮流

在全球化的今天，文化交融已经成为一种趋势，尤其是亚洲和欧美日韩之间的文化交流，更是呈现出丰富多彩的景象。从时尚、美食到娱乐，亚洲与欧美日韩之间的相互影响和借鉴，为世界带来了无数惊喜。 首先，在时尚领域，亚洲与欧美日韩之间的交流尤为明显。欧美时尚以其前卫、大胆的风格在全球范围内具有极高的影响力，而亚洲，尤其是日韩时尚，则以简约、精致的特色备受推崇。 近年来，日韩时尚逐渐渗透到欧美市场，以韩流为代表，吸引了大量欧美年轻人。从韩剧、电影到化妆品、服饰，韩流文化在全球范围内的影响力日益扩大。与此同时，欧美时尚也在亚洲市场占据了一席之地。以巴黎时装周为例，每年都有众多亚洲设计师受邀参加，将欧美时尚元素融入亚洲服饰中，创造出独具特色的时尚风格。 此外，在美食领域，亚洲与欧美日韩之间的文化交流也颇为丰富。亚洲美食以其独特的风味和丰富的种类，吸引了全球食客。而欧美日韩美食，如意大利面、日本寿司、韩国烤肉等，也在亚洲市场大受欢迎。 以日本寿司为例，最初在日本国内流行，后来逐渐传入亚洲其他国家，甚至欧美地区。如今，寿司已经成为全球美食文化的一部分。而欧美美食，如意大利面、披萨等，也在亚洲市场找到了自己的位置。这种美食文化的交融，使得人们可以品尝到来自不同地区的美食，丰富了人们的味蕾。 在娱乐领域，亚洲与欧美日韩之间的文化交流同样精彩。韩流、日流等亚洲娱乐文化在全球范围内具有极高的关注度。以韩流为例，韩国明星、电视剧、电影等作品在全球范围内拥有庞大的粉丝群体。而欧美娱乐产业也在亚洲市场占据了一席之地，如好莱坞电影、欧美流行音乐等。 此外，亚洲与欧美日韩之间的文化交流还体现在教育、科技等领域。许多亚洲学生选择到欧美日韩国家留学，学习先进的知识和技能。同时，欧美日韩国家也在亚洲市场推广自己的教育资源和科技产品，促进了双方在教育和科技领域的交流与合作。 总之，亚洲与欧美日韩之间的文化交流，为世界带来了丰富多彩的文化盛宴。这种文化交流不仅丰富了人们的精神世界，还促进了各国之间的相互了解和友谊。在全球化的大背景下，我们有理由相信，这种文化交流将继续深入发展，为世界文化的繁荣做出更大的贡献。

文 | 象先志始祖鸟跟蔡国强高原放烟花的事仍在发酵，新的素材还在涌现。9 月 23 日，" 始祖鸟跟蔡国强撒谎 " 的话题再度冲上热搜。央视等媒体的画面显示，烟火燃放后的底座、包装等物品，仍然残留在现场。同时，固定烟花产生的坑洞随处可见，坑洞附近的植被明显遭到破坏。这与此前主办方声称，" 燃放后将清理残留物，翻土修复植被 " 等说法明显矛盾。如果对比巴塔哥尼亚（Patagonia），同样是户外品牌，同样强调环保和社会责任，人家使用可回收材料、延长产品寿命、每年把销售额的 1% 投入环保公益，主动性和认知高度比始祖鸟强太多了。坦率地讲，之前莫名其妙搞这一场所谓的艺术表演，我们还可以将之归结为始祖鸟跟蔡国强的无知。但现在几天过去了，舆论关注到这个程度，品牌居然连现场垃圾都没想着去清理干净，那就只能归结为傲慢了。《三体》里写过一句，弱小和无知不是生存的障碍，傲慢才是。对于这种傲慢的品牌，我们当然是喜闻乐见它遇到些生存障碍。但我又看到科普博主顾垒说，" 高原上积累有机质很慢，植被自然恢复的时间可能比品牌存续还要长。"所以这边建议始祖鸟先把修复环境的资金拿出来，成立个理事会独立运作。这样哪怕后续品牌命运惨遭不幸，该擦的屁股还能继续擦下去擦，擦到干净为止。始祖鸟想要飞更高在海拔四五千米的地方搞 " 升龙 " 这样的烟花表演，这事不要说户外专业运动人群，普通人应该也能基本意识到可能造成的环境影响。看网上的合影照片，这明显是个大项目，始祖鸟的营销团队从策划到立项、再到执行环节，必然有相当部分的员工和管理层参与其中。蔡国强这种 " 老登 " 缺乏常识某种程度上其实是可以预期的，人家已经六七十岁，一直玩的就是火药、爆破、燃烧这套 combo，知道用可降解烟花材料就不错了。这不是要给他找补哈，大家想骂就骂，我只是说他很多认知上是有局限的。但始祖鸟这样的专业团队，居然也在这个问题上翻车，这就属于完全不能理解和不能原谅的范畴了。作为商业营销项目，蔡国强肯定是要从项目里挣钱。合同里如果有环境影响相关的善后条款，必然也是约定为始祖鸟这方的责任，他后续大概率不会自己出钱。始祖鸟选蔡国强的出发点，通俗点说就是为了提升 B 格，服务于品牌近年来不断向奢侈品靠拢的战略定位。但一个中高端品牌要转变成高奢品牌，这个过程很不容易。始祖鸟过去几年最显著的变化，就是在一些顶级商圈开店，把自己嵌入到一堆奢侈品店的包围之中。这样的理由是希望借用周围环境来影响消费者心中对始祖鸟的定位。如果一个品牌总是跟爱马仕、Tiffany 这些同时出现，那消费者很容易将这些奢侈品的印象投射一部分到始祖鸟身上。这个策略很容易落地执行，但仅靠这个策略，显然是不足以完成冲奢目标的。因为消费者不是傻子，兜里富裕的奢侈品客群更不是，蔡国强的烟花很容易升龙，但 B 格不可能靠开几个店就上天，始祖鸟还需要有立得住的品牌故事。这恰恰是始祖鸟所欠缺的。这家 1989 年才成立的公司，诞生于加拿大温哥华，由攀岩爱好者创建，生产专业户外运动服饰，最早的出圈产品是一款登山安全带。你看，成立时间短，创始人没有故事，来自堪称奢侈品品牌荒漠的北美，最重要的业务立足点还是功能性，这个做奢侈品最没用甚至起反作用的东西。始祖鸟转向奢侈品定位，首先要走出专业的户外运动圈子，扩散到富裕的中产阶层和高净值人群。但这个过程中，始祖鸟还要满足一个约束，就是扩圈的同时不能抹掉自己的出身，要在坚持或者假装坚持品牌初心的前提下来做运营。所以始祖鸟的营销很难做。奢侈品不能说像大众品牌那样，用狂轰滥炸的广告去建立用户认知。那种只会降低 B 格，而不是提升 B 格。LV、爱马仕这些喜欢做的，是找个巴黎卢浮宫这种地方，拉一堆明星名流搞时装秀。而始祖鸟作为专业的户外运动品牌，也不合适这么干。在巴黎时装周上，联动其他品牌，找个模特刷刷脸就是极限了。又要让营销出圈，又要跟专业户外保持关系，还要让群众觉得有 B 格，这种要求三位一体的任务必然是不好完成的。始祖鸟之前其实做过一些还不错的活动。比如 2019 年，始祖鸟把山地课堂引入了中国市场，类似于苹果在 Apple Store 举办的各类讲座和交流，圈子内部算是好评如潮。从 2023 年开始，始祖鸟每年都会举办 " 向上致美 " 活动，主题地点都是高山。第一年在香格里拉，去年是南迦巴瓦，内容主要就是带富哥们徒步，非遗艺术表演，在地文化传承等。但这两次营销声量一般，毕竟有点曲高和寡。今年是第三次，选了蔡国强，看重的就是绚烂烟花跟高原山地的强烈刺激。始祖鸟的团队可能估计这样的传播效果会很好，事实也证明确实很好，当天热度就爆了。安踏的能力边界丁世忠有句流传颇广的话，" 以当今中国公司的品牌运营能力，在 30 年内做出一个始祖鸟或威尔逊，可能性几乎为零，而通过收购，并以中国市场为潜在增长空间，则可能完成一次脱胎换骨 "。这话听着有点像许老板谈恒大造车，当然跟安踏的品牌运营能力相比，许老板粗放的如同喜马拉雅山上的冰川漂砾。丁世忠表达了一种看法，就是中国公司当下打造品牌的能力还相当有限。认清这点的丁世忠在过去十几年里身体力行，用买买买的方式快速扩大着安踏的商业版图。2009 安踏对 FILA 中国区商标使用权和专营权的收购，是丁世忠的第一战。只用了五年时间，安踏就使得 FILA 扭亏为盈，并在随后几年里快速成长为跟安踏主品牌并驾齐驱的支柱业务。根据上半年财报披露的数据，安踏主品牌（包括安踏儿童）的门店数量超过 9000 家，FILA 门店在 2100 到 2200 家的范围，收入分别为 169.5 亿元人民币和 141.8 亿元人民币。所以在安踏手里，FILA 的高端化是比较成功的。虽然亚玛芬自收购后的表现没有 FILA 那么突出，但安踏在供应链、渠道、研发以及零售运营方面的资源与经验仍然帮助亚玛芬明显改善了业绩。2019 到 2022 年期间，即便有疫情影响，亚玛芬合营公司的业绩依旧从 175 亿元增长到了 240 亿，复合增长率达到 11%。2023 和 2024 也保持着 23.1% 和 18% 的增速。作为对比，亚玛芬集团 2017 和 2018 两个年头增长率分别只有 4% 和 7%。然而，始祖鸟事件提出了个问题，就是安踏的能力边界在哪？安踏有没有可能靠现在的运营模式打造出一个奢侈品品牌？如果梳理下安踏的发展历史，可以看到两条线：一条是安踏主品牌，另一条是收购来的其他品牌，包括 FILA，也包括这次的始祖鸟。安踏擅长的地方，是用本土化运营手法改造外国品牌，让 FILA 挣钱，让始祖鸟冲高，都是这个路线。这个路线安踏成功了多次，并且还正在旗下一些其他的品牌身上再次得到应验。但这种相对 " 取巧 " 的生意模式，似乎正在遭遇瓶颈，呈现出一种类似于生命周期的情况。丁世忠的锦囊妙计，上面可能写有保质期。我们先看 FILA。丁世忠在 2009 年收购了 FILA 中国区商标使用权和专营权，FILA 是安踏最早运营的国外品牌，同时也是最早呈现出增长乏力症状的品牌。2022 年 FILA 遭遇了首次营收下滑。过去两年虽然有所恢复，但在总体营收中占比已经从 2020 年的 50% 一路下降到不足四成。而始祖鸟这次风波，更进一步凸显了安踏的能力局限。不是说旗下品牌所有的营销活动，都需要安踏来背锅。因为独立的子品牌，不可能说所有营销活动还要上报总部。但高原山地放烟花这种活动能在内部一路绿灯，本身就是一个观察始祖鸟乃至安踏能力的窗口。这件事不应该视为偶然，而应该视作团队能力跟梦想的错位。处理不好，始祖鸟的危机甚至可能是安踏其它收购品牌的一个开始。它暴露的不只是一个缺乏尝试的营销团队，而是安踏模式在奢侈品运营上的水土不服。换句话说，安踏或许还没有建立起运营奢侈品品牌的能力。FILA 的疲态和始祖鸟的翻车，正在提醒我们：安踏的边界，也许就在这里。