本周行业报告公开研究成果,错几道题，往下面插一支笔——成长的印记

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在我国悠久的历史长河中，成长的道路充满了曲折与坎坷。每个人在成长的过程中，都会遇到各种各样的挑战，而这些挑战往往以不同的形式出现在我们的生活中。今天，我要讲述的是一个关于我在一次考试中“错几道题，往下面插一支笔”的故事，这不仅仅是一段记忆，更是我成长道路上的一笔宝贵财富。 那是一个阳光明媚的下午，我正坐在教室里参加一场重要的考试。这场考试对我来说至关重要，因为它关系到我能否进入心仪的学校。然而，就在考试进行到一半的时候，我遇到了一个难题。这道题对我来说实在太过棘手，我反复思考，却始终无法找到解题的方法。 看着时间一分一秒地流逝，我心中充满了焦虑。我害怕这道题会影响到我的整体成绩，更害怕因此而错失进入理想学校的机会。就在这时，我的目光无意间落在了桌角的一支笔。那是一支普通的黑色中性笔，笔尖微微磨损，仿佛见证了许多人的书写时光。 突然，一个想法在我脑海中闪过：为什么不用这支笔来记录我的思考过程呢？于是，我决定将这道题的解题思路和思路中的每一个步骤都写下来。虽然我知道这并不能直接帮我解决问题，但至少可以让我在考试结束后回顾自己的思考过程，找出其中的不足。 于是，我错了几道题，往下面插了一支笔。在接下来的时间里，我专注于记录自己的思考过程，不再被难题所困扰。考试结束后，我如释重负，带着满满的收获离开了考场。 几天后，考试成绩揭晓。我虽然没有在这场考试中取得理想的成绩，但那支笔却让我收获了意外的惊喜。我发现，自己在解题过程中所记录的思路和步骤，竟然在考试中发挥了重要作用。虽然有些题目我还是没有答对，但那支笔让我在成长的道路上找到了前进的方向。 这个故事让我明白，成长的道路上，我们总会遇到各种各样的困难和挑战。而面对这些挑战，我们不能轻易放弃，更不能被一时的困境所束缚。正如那支笔一样，它虽然不能直接帮助我们解决问题，但却可以记录我们的思考过程，让我们在困境中找到前进的方向。 在今后的日子里，我会将这段经历铭记在心。每当遇到困难和挫折时，我都会想起那支笔，想起那段充满挑战和收获的时光。我相信，只要我们勇敢地面对挑战，不断地努力和成长，就一定能够书写出属于自己的精彩人生。 错几道题，往下面插一支笔，这不仅仅是一段记忆，更是我成长道路上的一笔宝贵财富。在未来的日子里，我会带着这份财富，继续前行，不断追求卓越，书写属于自己的精彩人生。

短阅读专栏：第 46 期作者 | 刘国华   原创出品 | 管理智慧我去一家大型国企调研，碰到个挺有意思的指标——分公司管理层被要求 " 不能有员工流失 "，否则就是管理者的失职，在年度考核上要被扣分。换句话说，就是不管什么情况，人员都得留住。于是，一旦有人有点动摇，管理层就得想方设法把人摁住，苦口婆心劝说，甚至不惜破坏一些规则。乍一听，好像挺讲温暖，以人为本。但事实呢？员工流失率太高确实是个大问题。新员工来了要招聘、要培训、要磨合，这些加起来，一般得花掉他年薪的一半左右。再加上团队临时缺人、业务效率下降，算下来，损失能达到这名员工年薪的 30% 到 40% 不等。可以说，流失过高就像桶底漏水，再怎么往里灌也不顶用。可另一面也要注意：流失率太低，往往意味着公司在默许甚至纵容低绩效员工的存在。结果可能是：该走的不走，不该走的反而被逼走。因为绩效差的人，往往最没有外部竞争力，他们宁愿赖着不动，还会出于保命本能，排挤掉团队里的优秀者。久而久之，组织里留下的都是 " 混子 "，团队的战斗力自然一天天往下掉。像该国企这类考核指标，本质上是指标错位。它把 " 人头数 " 当成了目标，却忘了企业真正要追求的，是人才质量和组织活力。  小注  此篇所录，出自所著《新商业思维》（第二辑）。并于原稿之上，多有略微删润，以增益其义。套书共六辑，洋洋洒洒百万余言，以 " 短阅读，长思考 " 为成文原则，广涉商界诸般思维，常有洞见。然书成之后，阅者寥寥。虽或有读者妄语曰：" 读此六卷，世间再无新思维；纵有新意，亦不过换汤而已。" 此言或讥或赞，不可尽信。然有友人劝曰：" 观点思维若不传，终将珠玉蒙尘，实为可叹。" 余闻此，颇感其言有理。且其已久无再版，市井难寻，欲购亦不可得。故此立志，将以数载光阴，择时细述，陆续刊布。惟愿诸君偶有所得，一言半句，能启思路，便不负笔墨一场。作者｜刘国华华夏基石管理咨询集团高级合伙人，品牌与传播事业部负责人，专注品牌建设与企业文化、企业史与企业家思想，常年为多家企业提供咨询服务。短阅读系列推荐▼为您推荐 :  周末到北大听名家讲课！项目：学制：2 天，16 课时。时间：正在报名中，2025 年 9 月 13-14 日开课。结业：颁发北京大学结业证书。【点击链接了解详情】为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。