本周行业报告披露重要进展,梦幻诛仙神兽:探寻古代神话中的神秘生物

,20250930 19:22:00 吕平惠 275

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在古老的东方神话传说中,神兽是天地间最为神秘的存在,它们拥有着超凡脱俗的力量,守护着人间的安宁。在众多神兽中,梦幻诛仙神兽以其独特的魅力和神秘的传说,成为了无数人心中的向往。今天,就让我们一起走进梦幻诛仙神兽的世界,探寻这些古代神话中的神秘生物。 梦幻诛仙神兽,顾名思义,它们是存在于诛仙世界中的神兽。诛仙,作为中国古典仙侠小说的代表作之一,以其丰富的想象力和独特的世界观,吸引了无数读者。在诛仙的世界里,神兽们各具特色,它们或威武雄壮,或温文尔雅,或神秘莫测,成为了这个世界中不可或缺的一部分。 首先,我们来说说梦幻诛仙神兽中的佼佼者——凤凰。凤凰,自古以来就是吉祥、美好的象征。在诛仙世界中,凤凰更是拥有着无上的荣耀。它们翱翔于九天之上,展翅高飞,代表着永恒的生命和崇高的精神。凤凰的神力强大无比,它们能够呼风唤雨,驱邪避凶,是诛仙世界中的守护者。 接下来,我们要介绍的是青龙。青龙,作为东方四象之一,代表着东方的神秘力量。在诛仙世界中,青龙神兽威武雄壮,守护着人间的正义。它们身披龙鳞,神态庄严,是诛仙世界中的守护神。青龙神兽拥有强大的法力,能够驱散邪恶,带来安宁。 除了凤凰和青龙,梦幻诛仙神兽中还有许多其他神秘的存在。比如白虎,它是西方四象之一,代表着西方的神秘力量。白虎神兽勇猛无比,守护着人间的和平。它们身披虎皮,威风凛凛,是诛仙世界中的守护者。 还有朱雀,它是南方四象之一,代表着南方的神秘力量。朱雀神兽优雅美丽,拥有着强大的法力。它们能够召唤火焰,驱散黑暗,是诛仙世界中的守护神。 在诛仙世界中,神兽们不仅拥有强大的力量,还拥有着各自的传说。比如,麒麟神兽,它象征着祥瑞和平,是吉祥的象征。麒麟神兽的出现,往往预示着吉祥之事的发生。而貔貅神兽,则是一种凶猛的守护神,能够驱邪避凶,保护人们免受邪恶的侵害。 梦幻诛仙神兽,是古代神话传说中的神秘生物,它们的存在,让人们感受到了东方文化的魅力。在诛仙这个世界中,神兽们守护着人间的安宁,传递着美好的寓意。如今,这些神兽已经成为了人们心中的信仰,成为了人们追求美好生活的象征。 总之,梦幻诛仙神兽是古代神话传说中的神秘生物,它们的存在,让人们感受到了东方文化的魅力。在诛仙这个世界中,神兽们守护着人间的安宁,传递着美好的寓意。让我们共同期待,在未来的日子里,能够有更多关于梦幻诛仙神兽的传说,传承下去。

本文来自微信公众号:涌流商业,作者:李伟,头图来自:AI 生成在上任一周年后,雀巢首席执行官傅乐宏(Laurent Freixe)被解雇。9 月 2 日,雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏,并任命公司旗下奈斯派索(Nespresso)业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔(Philipp Navratil)接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢,逐步晋升。2008 到 2014 年,他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后,他担任美洲大区首席执行官,推动业务增长。2022 年,雀巢重组新的大区架构后,他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前,傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久,他正在纠正前任战略,认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 ",导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际,雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "(Speak Up)收到多起举报,公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月,雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 ";但在内部投诉持续不断之后,董事会启动了外部顾问调查,结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日,雀巢董事长保罗 · 薄凯(Paul Bulcke)表示:" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢,担任内部审计师,曾领导了拉丁美洲和咖啡业务,于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域,旗下资产达 1910 亿瑞士法郎(约合 2386 亿美元);超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来,已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职,前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉(Pablo Isla)已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开,给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性,雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年,与许多消费品巨头一样,雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格,以抵消部分销量下滑的影响。上半年,雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎(约合 3934 亿元人民币),有机增长 2.9%。然而,由于消费者抵制价格上涨,实际内部增长(衡量销量增长的指标)下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后,公司股价下跌超过 5%。过去一年,傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上,并重塑他认为已经失去的企业文化。比如,雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查,这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO,这位前医疗保健高管操盘了一系列收购,包括食物过敏治疗和健身补充剂,试图重塑雀巢产品组合,转向更健康、利润率更高的品类。而现在,对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌,公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示,他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 ",这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离,并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期,联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身,出售表现不佳的品牌,转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳,2019 年,麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元,其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年,麦当劳起诉了 Easterbrook,指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎,追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称,这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系,并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终,Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票,他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。
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