今日研究机构发布重要报告,“携手同行，共享温暖：我们一起喂饱你”

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在这个繁华的世界里，我们每个人都是匆匆的过客，忙碌于生活的节奏中，寻找着属于自己的那份安宁。然而，在这喧嚣的都市中，总有一些温暖人心的瞬间，让我们感受到人与人之间的真挚情感。今天，我想和大家分享一个充满爱意的故事——我们一起喂饱你。 那是一个阳光明媚的午后，我走在回家的路上，突然听到一阵孩子的哭声。我顺着声音望去，发现一个小男孩站在一家快餐店门口，满脸泪水地望着店内。我走近一看，原来是他没有足够的钱买自己心仪的汉堡。 我心中一阵酸楚，想起自己小时候也有过类似的经历。于是，我毫不犹豫地走到小男孩面前，递给他一张纸巾，轻声说：“别哭，我们一起喂饱你。”小男孩抬起头，眼中闪过一丝惊讶，随后破涕为笑。 我带着他走进了快餐店，点了一份汉堡和一杯可乐。当我们坐下来，小男孩看着我，眼神中充满了感激。我微笑着说：“没什么，我们是朋友嘛，互相帮助是应该的。”小男孩点了点头，开始大口地吃着汉堡。 这时，一位阿姨走过来，看着我们，关切地问道：“小朋友，你怎么了？为什么哭？”小男孩把事情经过告诉了阿姨，阿姨听后，从包里拿出一块钱，递给小男孩：“这个给你，下次记得要跟妈妈说，不要乱花钱哦。” 我看着阿姨的背影，心中涌起一股暖流。在这个小小的世界里，我们互相帮助，传递着爱与温暖。这时，一位陌生人走过来，看着我们，微笑着说：“你们真是一对好朋友。”我笑着回应：“是啊，我们一起喂饱你，也喂饱了我们的心。” 故事传开后，越来越多的人加入到“我们一起喂饱你”的行动中。无论是在街头巷尾，还是在公交车上，我们都能看到这样的身影：有人为流浪汉买一份热腾腾的饭菜，有人为乞讨者献上一份爱心，有人为需要帮助的人伸出援手。 “我们一起喂饱你”，不仅仅是一句口号，更是一种行动，一种信念。它告诉我们，在这个世界上，人与人之间的关爱是无穷的。只要我们心怀善意，伸出援手，就能让这个世界变得更加美好。 当然，我们也要学会感恩。当我们得到帮助时，要心怀感激，珍惜这份来之不易的温暖。同时，我们还要学会回馈，将这份爱心传递下去，让更多的人感受到生活的美好。 在这个充满爱的世界里，让我们携手同行，共同传递温暖。无论何时何地，只要我们心中有爱，就能一起喂饱这个世界。让我们一起努力，让“我们一起喂饱你”成为永恒的旋律，飘荡在每一个角落，温暖每一个心灵。

本文来自微信公众号：Less or More，作者：Less or More，题图来自：AI 生成一个腾讯的朋友问我：美团外卖的竞争壁垒，是不是非常强？我跟他说：微信的护城河肯定是更宽的。反问了他 2 个问题：（1）如果微信跟每个用户收 1000 元 / 年费，明年活跃用户还剩多少？（2）如果微信支付的费率提高至 2%，明年支付份额还剩多少？答案显而易见：很快就会有新的社交软件出来，小红书、抖音的流量也会暴涨，寻找老友的帖子，各种群的帖子。不断有商家开始拒绝用户使用微信支付，只支持支付宝。抖音、美团大概率会大力扩张支付业务。外卖是三边网络效应的生意， 它连接了用户（海量且高频）、 商家（广泛覆盖）、 骑手（庞大高效的配送网络）。任何一方数量的增加都会提升平台对其他方的价值，形成互相增强的飞轮效应。（以上二句，来自 DeepSeek）电商更像白酒，看似竞争激烈，市场份额却很分散，而且前几名都挺赚钱的。外卖目前看是赢者通吃，份额高的，可以要到更高的变现率（收得更多），更多的商补率（降低平台补贴率，变相提价），更高的订单密度（更低的履约成本，成本低）。从用户角度看，主要是点周边 3km 范围的外卖，价格、配送服务、丰富性，都非常重要。而份额高的，往往这三个维度又做得比较好。外卖的第二名，是比较艰难的。对新进入者，更加不友好，京东该怎么办？改天再聊。总之，美团外卖的护城河是非常宽的，淘宝闪购要跨过去，第一步，就是要抢回市场份额，这样才有后续。回到一开始讨论的。再宽的护城河，也要考虑定价，过高的定价，会让护城河出现缝隙。当然，出现了缝隙，未必就败了。可以多一个思考，长期来看，赚多少是合适的？除了定价，企业的文化传承也是非常重要的，这关乎到能否持续地服务好用户，服务好商户。巴菲特在 2000 年的股东大会上，强调了护城河需要动态加固和拓宽。" 我们根据护城河加宽的能力以及不可攻击性作为判断一家伟大企业的主要标准。而且我们告诉企业的管理层，我们希望企业的护城河每年都能不断加宽。这并不是非要企业的利润要一年比一年多，因为有时做不到。然而，如果企业的‘护城河’每年不断地加宽，这家企业会经营得很好。"