刚刚研究机构公开最新成果,水晶猎龙者的奇幻冒险之旅
昨日行业报告发布行业动态,日产裁到“大动脉”:关闭设计中心,销量跌出全球前十,紧急求助中国,很高兴为您解答这个问题,让我来帮您详细说明一下。维修服务呼叫中心,智能工单自动分配
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近日调查组公开关键证据,本月官方发布行业最新成果,水晶猎龙者的奇幻冒险之旅,很高兴为您解答这个问题,让我来帮您详细说明一下:全国统一安装标准,规范操作流程
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统一服务管理平台,智能监控质量:本月研究机构公开新进展,水晶猎龙者的奇幻冒险之旅
在遥远的东方,有一个充满神秘色彩的世界。那里,龙族与人类共存,共同守护着这片土地。在这个世界里,有一位被称为“水晶猎龙者”的勇士,他肩负着保卫家园、维护世界和平的重任。 水晶猎龙者名叫李云飞,他出生在一个古老的家族。这个家族世世代代传承着一种特殊的技能——水晶术。这种技能可以借助水晶的力量,将龙族驯服,使其成为人类的忠实伙伴。李云飞从小就展现出过人的天赋,成为了家族中的佼佼者。 某一天,一场突如其来的灾难降临到了这个和平的世界。一条凶猛的黑龙从遥远的东方飞来,它破坏了村庄,夺走了人们的生命。为了拯救家园,李云飞毅然决然地踏上了寻找黑龙的征途。 在寻找黑龙的过程中,李云飞结识了一位名叫林雪儿的女子。林雪儿是一位擅长剑术的侠女,她为了寻找失踪的亲人,也来到了这个神秘的世界。两人一见如故,决定携手共进,共同对抗黑龙。 经过一番艰苦的寻找,李云飞和林雪儿终于找到了黑龙的藏身之地。那里是一个荒芜的沙漠,四周布满了陷阱和机关。为了进入黑龙的巢穴,他们必须解开一系列谜题,战胜守护者。 在解谜的过程中,李云飞和林雪儿逐渐发现,黑龙并非邪恶的化身,它原本是一位善良的龙族,因为一场误会而变成了人们眼中的恶魔。原来,黑龙曾帮助一位人类王子,王子为了报答黑龙,答应帮助它实现一个愿望。然而,王子在实现愿望后,却将黑龙抛弃,并下令将其封印。黑龙因此怀恨在心,才变成了人们口中的恶魔。 了解到真相后,李云飞和林雪儿决定帮助黑龙恢复名誉。他们利用水晶术,将黑龙从封印中解救出来。黑龙感激不已,答应帮助他们对抗那些企图破坏世界和平的邪恶势力。 经过一番激战,李云飞、林雪儿和黑龙成功击败了邪恶势力,拯救了世界。为了感谢他们的帮助,黑龙将一颗珍贵的龙珠赠予了李云飞。这颗龙珠蕴含着强大的力量,可以用来保护家园,维护世界和平。 从此,李云飞和林雪儿成为了守护世界的英雄。他们带着黑龙,游历四方,传播正义,让水晶猎龙者的传说在人们心中流传千古。 水晶猎龙者的故事告诉我们,勇敢面对困难,坚持正义,就能战胜一切邪恶。而友谊和信任,则是我们战胜困难、实现梦想的力量源泉。在这个充满奇幻色彩的世界里,水晶猎龙者李云飞和他的伙伴们,将继续守护着家园,传递着爱与希望。
创 16 年来销量史低知道日产不好过,没想到已经这么严峻了。关停 7 家工厂、裁员 2 万人不说,把车企的 " 动脉 " ——设计中心都砍掉了。忍痛 " 断臂 ",是因为公司已经站在最为危急的路口:今年上半年,日产销量创 16 年来的最低纪录,首次跌出全球十大汽车制造商之列。单季度亏损55 亿元人民币,比现在任意一家中国的主流新势力都多。退到悬崖边上的日产,合并不成,自救不顺,最终选择了求助中国。日产把设计中心都裁了万人级裁员的大刀,最终还是挥向了日产的设计部门。最近,日产决定关停两家全球设计工作室,分别位于美国加利福尼亚和巴西圣保罗。同时,公司在英国伦敦,以及日本本土的设计业务,也计划被削减。重组之后,日产的设计资源将集中于五大中心,分别位于:总部的日本厚木全球设计中心、洛杉矶的 Studio Six、伦敦的日产欧洲设计中心、上海的日产中国设计中心,以及东京的 Creative Box Studio。据日产全球设计总监——阿方索 · 阿尔拜萨(Alfonso Albaisa)透露:这预计能让日产的设计工作时间缩短近 40%,连带产品开发的整体设计成本也会降低四分之一左右。实际上,裁撤两大设计中心,包含在日产 " 血裁 2 万人 " 规划中,也属于新任 CEO 的 " 节流重整 " 计划内。今年 5 月,日产新任 CEO 伊万 · 埃斯皮诺萨(Ivan Espinosa),从被迫下课的原 CEO内田诚手中接过了日产,自此开始了大刀阔斧的"Re:Nissan"自救——削减5000 亿日元(约 240 亿元)的固定与可变成本,以节省资金,撑到公司在 2026 财年回归盈利,以及自由现金流回正。伊万 · 埃斯皮诺萨透过其最新发布的 2025 财年一季度(2025 年 4 月 1 日 ~2025 年 6 月 30 日)来看,日产如今的境地,确实已是捉襟见肘:日产在上一财季的营业收入为 2.71 万亿日元(约 1303 亿元),同比下降 9.7%。单季度归母净亏损为 1157.6 亿日元(约 55 亿元),而去年同期还是净利润 285.62 亿日元(约 13.7 亿元)。对比下来,日产这一个季度的亏损金额,比现在中国任何一家主流新势力都多。截至 6 月末,日产的经营活动现金净额为-842.1 亿日元(约 -40 亿元),自由现金流为 -3954.36 亿日元(约 146.8 亿元)。日产对业绩亏损做出的解释是,受到汇率波动以及关税影响。不过这并非根本性的原因,真正的症结源于销量失速。今年上半年,日产全球销量为161 万辆,同比下滑 6%,创下自 2009 年以来的新低,被比亚迪、吉利和铃木等超越,首次跌出全球前十大汽车制造商的行列。所以,日产自救的情绪迫切,提出重组计划,也就不难理解了。至于如何把这 5000 亿日元省出来,日产做出了细致规划:首先是在全球裁员2 万人,同时关闭部分工厂,从 17 家整合到 10 家。日本的本土工厂也包含在内,包括今年 5 月搁置的LFP 电池工厂计划——这个项目原本为推动日产电池量产而打造,被视为销量追赶比亚迪的关键一环。其次是缩短产品研发周期,将时间缩减至 30~37 个月;特别在节奏最快的中国市场,研发周期还要进一步缩短至24 个月。并且零部件复杂度需降低 70%,到 2035 财年时,平台数量也要由 13 个精简至7 个。当然,这些措施不可避免地会导致产能缩减,预计将从去年的 350 万辆降至250 万辆,整体锐减近 3 成。现在,这种关厂减产带来的 " 后遗症 " 已经初显。据《日经新闻》报道,由于电池短缺,日产汽车将 9~11 月的产量削减了一半以上。然而时值日产翻身的关键期—— 6 月推出的新款日产 LEAF,正处于产能爬坡,日产原本希望靠其来扭转局面,没想到却出师不利,栽到了电池上。设计总监阿尔拜萨一语道破:从根本上节省成本才是关键,我们必须以更现代化的方式制造汽车。什么是现代化造车?什么是现代化造车?中国方式在经历与本田戏剧性的分分合合,最终合并告吹后,日产再次独自出发,走上了求助之路。现在的日产,正试图由内而外打碎,从最上游的供应商体系开始重构,学习的参照模板,就是中国。据路透社报道,日产总交付成本转型主管——富田达三(Tatsuzo Tomita)表示,公司正在研究分析中国供应商的特点,抓住了其中两个关键:一个是使用标准件,好处是通用性强、成本低、效率高。另一个是与设计师紧密协同,从设计之初就共同打磨,确保方案能快速、高质量地变成实物。而且中国这套方法,已经应用到了全球汽车市场。日产现在的问题就是,如何把这些方法融入到日产的供应链体系和未来车型中了。学习中国的同时,日产也在把更多重心倾斜到中国。东风日产 N7在中国的成功,再一次证明了中国市场和中国技术的重要性。所以,今年的上海车展,履新不久的日产中国管理委员会主席、东风汽车有限公司总裁马智欣,在接受采访时曾表示,日产中国在研发周期和研发成本的控制上,均是全球领先。他还透露,日产计划在2026 年底前,在中国再投资100 亿元人民币,专门用于电车的研发与创新。更进一步的动作是,在今年 6 月,日产通过全资子公司 NCIC,和东风汽车集团达成了新协议,双方成立了一家新的合资公司,公司经营期限为 28 年。东风和 NCIC 分别持有新公司40% 和 60%的股权,双方计划共同从事汽车出口业务,整合财务资源与供应链能力。事实上,别说是挣扎求生的日产,就是其他外国汽车巨头,也在时代潮流中选择了积极拥抱中国,其中也包括全球第一大车厂丰田。据日经新闻报道,在泰国生产基地,丰田已开始向中国供应商采购零部件,用于在海外生产电动汽车。此外,德系的大众、BBA,美系的福特等车企,也先后宣布了和中国技术的合作。话还是那句老话:打不过就加入。只不过这次所指的对象,换成了中国。