今日监管部门披露行业动向,T69.WORK张津瑜：创新与激情的完美融合

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近日调查组公开关键证据:今日官方渠道发布行业信息,T69.WORK张津瑜：创新与激情的完美融合

在互联网高速发展的今天，无数的创新项目如雨后春笋般涌现。其中，T69.WORK这个项目以其独特的魅力和卓越的创新能力，吸引了众多关注。而作为T69.WORK的核心人物，张津瑜更是以其激情四溢的创业精神，成为了行业内的佼佼者。本文将带您深入了解T69.WORK以及张津瑜的创业故事。 T69.WORK，一个以创新为核心，致力于打造全新工作模式的平台。在这里，人们可以打破地域、行业、年龄等界限，实现资源共享、优势互补，共同创造价值。这个平台的出现，无疑为我国互联网行业注入了新的活力。 张津瑜，T69.WORK的创始人，一个充满激情的创业者。他曾在多个领域积累了丰富的经验，对互联网行业有着深刻的理解。在创立T69.WORK之前，张津瑜曾担任多家知名企业的项目负责人，成功带领团队完成多个大型项目。然而，他并没有满足于此，而是怀揣着更大的梦想，投身于创业浪潮。 T69.WORK的创立，源于张津瑜对传统工作模式的思考。他认为，在互联网时代，人们应该拥有更加灵活、高效的工作方式。于是，他毅然决然地辞去了高薪职位，投身于T69.WORK的创业之路。 在张津瑜的带领下，T69.WORK迅速发展壮大。他们以创新为核心，不断优化平台功能，为用户提供优质的服务。如今，T69.WORK已经吸引了大量用户，成为了国内领先的工作平台。 张津瑜的成功并非偶然。他具备以下几方面的特质： 1. 激情四溢：张津瑜对创业充满热情，这种热情感染了整个团队。在创业过程中，他们始终保持着高昂的斗志，勇往直前。 2. 创新思维：张津瑜善于发现行业痛点，并以此为基础进行创新。T69.WORK的成功，正是源于他对传统工作模式的颠覆性创新。 3. 团队协作：张津瑜深知团队协作的重要性。他善于挖掘团队成员的潜力，激发他们的创造力，共同为T69.WORK的发展贡献力量。 4. 坚韧不拔：在创业过程中，张津瑜遭遇过无数挫折。但他从未放弃，始终坚持自己的梦想，最终带领团队走向成功。 T69.WORK的成功，不仅为我国互联网行业树立了典范，更为广大创业者提供了宝贵的经验。以下是张津瑜对创业者的几点建议： 1. 保持激情：创业之路充满艰辛，只有保持激情，才能在困境中坚持下去。 2. 勇于创新：敢于突破传统思维，寻找新的发展机遇。 3. 注重团队协作：团队的力量是无穷的，善于挖掘团队成员的潜力，共同为梦想奋斗。 4. 坚韧不拔：面对挫折，要有勇气和信心，勇往直前。 总之，T69.WORK张津瑜的故事，让我们看到了创新与激情的完美融合。在互联网时代，只要我们敢于创新、勇于拼搏，就一定能够实现自己的梦想。让我们为张津瑜和他的团队点赞，期待T69.WORK在未来取得更加辉煌的成就！

" 订单爆了。" 一年前还是用户拿来嘲讽李斌和乐道的梗，在昨天晚上成为现实。昨天（9 月 20 日）晚上九点半，售价几乎比乐道 L60 贵一倍的蔚来 ES8 开启锁单，突然涌入的流量把蔚来 APP 挤到宕机。这可能是蔚来第一次享受到类似小米、鸿蒙智行的待遇。据虎嗅汽车了解，在发布会之前，ES8 就已积累超 10 万个小定，截至上市当晚 12 点，ES8 锁单超 6 万。李斌在发布会上透露，ES8 准备了 4 万台的产能。也就是说，这部分产能的订单已经到手。ES8 大卖是蔚来四季度盈利最大的前提，也是李斌向投资人、供应商和消费者证明自己爬起来还能打的关键一战。但 ES8 对蔚来的影响不止于此，李斌将 ES8 看作蔚来的锚点车型，是整个公司产品体系的阵眼，它也是蔚来下一阶段产品打法的样本。过去一年，李斌开始修正蔚来在产品定义、渠道营销上的错误，蔚来终于紧张起来，变得像一家深处激烈竞争中的中国车企，尽管它早该如此。蔚来曾有些 " 全能妄想 "，认为自己什么都能干，什么都能干成。蔚来如今局面的反转在于他们开始放弃幻想。一位蔚来的机构投资者告诉虎嗅，"ES8 的成功标志着蔚来终于从理想主义向市场现实妥协，这种转变目前看起来有效。"蔚来，学聪明了李斌没有一夜之间练成什么旷世神功，蔚来也没有在短时间内突破什么不可言说的技术难题，他们只是做了一些务实的修正：改进产品定位、成本控制和供应链。早期 ES8 作为蔚来序列最高的车型，是纯电车的价格天花板，但如今这个定位已经被 ES9 取代。第三代 ES8 从原来的商务属性走向 " 宜家宜商 "，用户人群扩大。从乐道 L90 开始，蔚来在纯电大三排 SUV 车型上一直在深挖家庭用户的需求，例如三排大空间、后排大彩电、二排小桌板等。李斌数年前曾多次表示 " 车上其实不需要那么多大屏 "，但用户对大屏的需求一直存在，问界 M9、理想 L9 等热销产品无不用上冰箱彩电大沙发，这也让李斌开始妥协。如果说定位让蔚来 ES8 选对了赛道，那么成本控制则让它学会了怎么更靠近消费者。对比前两代车型，第三代 ES8 虽然守住 40 万的整车价格线，但 BaaS 后的价格已经来到 29.88 万元，接近乐道 L90 Ultra 版整车售价（29.98 万元）。在蔚来内部，做到降低成本的核心逻辑在于：配件复用、规模降本、研发降本，而在这三点上，都存在着 " 先上车后买票 " 的商业逻辑，包括此前一直被诟病的研发投入过大，如今也在 CBU 机制下，开始迅速变现。产品成本控制最直接的方式不外乎两种，省点花和把钱花在刀刃上。相比二代 ES8 的大肆堆料，全新 ES8 更为克制，例如蔚来一颗自研神玑芯片替代了 4 颗 OrinX，NT3.0 平台车型零部件复用率提升至 65%。蔚来也终于懂得 " 把肉放在饭上 "，在 ES8 发布会上直接列出 198 项全系标配的配置，给人一种买到就是赚到的既视感。蔚来发布会 ppt 图，展示了 198 项标配配置蔚来渠道和供应链的改善，则是让蔚来销量起势成为可能。蔚来二代 ES8 从上市到交付经历了半年多，这种长周期的交付节奏曾让蔚来多次吃苦头。今年的两款六座新品，蔚来在交付上开始 " 学乖 "，做足了交付准备。据虎嗅汽车了解，蔚来 ES8 在上市前已经生产了 2000-3000 辆，并且提前准备了一些基础配件，等到正式上市订单下定之后进行拼装，可以在前期提升生产效率。在 ES8 预售之前，蔚来门店已经很久没有热闹忙碌的情形。李斌透露，近 10 天已有 15 万用户试驾，甚至部分试驾排到了深夜。蔚来的销服团队，都为这场大战做足了准备。当然，发布前的动作不能完整代表蔚来在渠道和供应商的改进，上市之后，才是一次全体系的大考，这将进一步决定资本市场和消费者对蔚来的信心。蔚来还没彻底走出泥潭今年开始，大部分公司都将营销资源赌在车型上市发布时。如果一款车在上市时没有声量，它就很难再翻盘。ES8 有了一个好的开始，但这只是开始。按目前的大定数量来看，部分用户要到明年一季度中才能提到车。蔚来的部分订单可能会像小米那样，被竞争对手蚕食。此外，受新能源汽车购置税政策退坡影响，今年四季度将提前透支大量购车需求。蔚来 ES8 今年四季度的交付量已经基本明牌，明年一季度蔚来可能会面临产能爬起来但需求反而下降的尴尬局面。在 NIO DAY 沟通会上，李斌表示或许会面向今年提不到车的用户给出补贴举措，包括购置税兜底、积分红包等。但起码，凭借乐道 L90 和蔚来 ES8 两款车型热销，蔚来已经获得两次小胜，后续如无太大差错，今年内蔚来大概率是安全的。蔚来小鹏和理想这三家公司都不同程度经历过波折，他们会有亮眼的销量表现，但也经常间歇性陷入困局。归根结底在于，他们在技术上还不足以压倒竞争对手，在资源和规模上又很难与真正的巨头竞争，拉长时间线，汽车业的竞争有输有赢，最后看的还是容错率。从现阶段来看，理想和小鹏有更高的容错率，理想依靠 L 系列给自己赚到 1000 亿的现金储备，小鹏依靠 Mona 等产品把销量做上去了。蔚来是新势力里容错率最低的车企，因为紧张的现金流，也因为它此前一直没有推出过爆款车，无法让市场相信它具备竞争力。ES8 发布之前，瑞银和德意志银行都上调蔚来目标价，评级调为买入。这一方面因为蔚来终于可能把一辆车做成，资本市场应该给予尊重。另一方面则是对高端纯电市场的企盼，除了特斯拉，还没有人真正把这条路走成。蔚来一直坚持走高端纯电的路线，这让蔚来错失像理想、问界的增程车那样的红利，陷入困局，也它很难激烈降价，参与更赤裸的价格战。但汽车业最好的地方就在于公平，公平地对待所有参与者的选择和执行力。蔚来没有选择逃课去做增程和混动，代价是每次发财报都有人算李斌亏了多少亿，什么时候破产。蔚来花大把钱去建换电站，有大把聪明的分析师都可以告诉李斌这是一笔很难赚钱的买卖。但当纯电市场走向拐点时，蔚来是具备一定壁垒的，尽管这个壁垒可能是花了些冤枉钱建的。李斌在乐道 L90 和蔚来 ES8 发布会上也都提及了大三排纯电车型的拐点正在到来。据中汽协数据，今年纯电车销量增速反超增程混动车，高了 15 个百分点。蔚来终于等来了红利期。现在，蔚来终于在高端纯电 SUV 领域和竞争对手拉开一点身位，可以暂时喘口气，但它依然要和时间赛跑，抓住其他车企的产品空档期。出品丨虎嗅汽车组作者丨肖漫头图丨蔚来官方