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在电视剧的世界里，有一些作品因其宏大的叙事尺度、深刻的社会意义和精湛的制作水平而备受瞩目。今天，我们就来探讨一下那些尺度很大的韩剧和日剧，它们是如何跨越国界，触动人心，成为全球观众心中的经典。 首先，我们不得不提到《天空之城》。这部韩剧以其庞大的世界观和复杂的人物关系，展现了韩国社会的现实问题。剧中，主人公们为了进入一所顶尖学校而展开激烈的竞争，这不仅是对个人命运的描绘，更是对整个社会阶层流动的深刻反思。在剧情的推进中，导演巧妙地将现实与奇幻元素相结合，使得这部作品在尺度上达到了前所未有的高度。 接下来，我们来看看日本电视剧《半泽直树》。这部剧以金融行业为背景，讲述了主人公半泽直树在职场上的奋斗历程。作品尺度之大，不仅在于其金融知识的深度，更在于对人性、道德和正义的探讨。半泽直树在面对利益冲突时，始终坚守自己的原则，这种精神在剧中得到了充分的体现。同时，剧中对于日本社会现象的描绘，也让观众对日本金融行业有了更深入的了解。 再来说说韩国电视剧《鬼怪》。这部作品以其独特的奇幻元素和浪漫爱情故事，吸引了无数观众的目光。剧中，主人公鬼怪为了寻找自己的真身，历经千辛万苦，最终找到了真爱。在这个过程中，导演巧妙地将传统文化与现代审美相结合，使得这部作品在尺度上达到了一个新的高度。同时，剧中对于家庭、友情、爱情等主题的探讨，也让观众感受到了人性的温暖。 此外，日本电视剧《白色巨塔》也是一部尺度很大的作品。该剧以一所医院为背景，讲述了医生们为了追求医学真理而展开的斗争。在剧情的推进中，导演对医学伦理、权力斗争、人性善恶等问题进行了深入的剖析。这部作品不仅展现了日本医疗行业的现状，更让观众对医学伦理有了更深刻的认识。 总的来说，这些尺度很大的韩剧和日剧之所以能够跨越国界，触动人心，主要得益于以下几点： 1. 宏大的叙事尺度：这些作品在剧情、人物、背景等方面都达到了一定的规模，使得观众在观看过程中能够感受到强烈的视觉冲击力。 2. 深刻的社会意义：这些作品在探讨人性、道德、正义等主题时，往往能够引发观众的共鸣，使得作品具有更高的价值。 3. 精湛的制作水平：这些作品在剧本、导演、演员、摄影等方面都达到了一定的水平，使得作品具有较高的艺术价值。 总之，尺度很大的韩剧和日剧为我们呈现了一个丰富多彩的电视剧世界。在这个世界里，我们可以感受到人性的光辉，也可以看到社会的阴暗面。这些作品不仅丰富了我们的精神世界，更让我们对生活有了更深刻的认识。

这几天，安踏的喜马拉雅放烟花，西贝持续的自杀式公关，让我有点目瞪口呆。不过，我没有第一时间下笔，一个是最近有点忙，另一个则是觉得舆论场太嘈杂。但在看到 9 月 23 日西贝公号推送的一篇文章《7 岁的毛毛：我以为自己再也吃不到西贝了》时，我实在憋不住了，决定还是写一下。这篇文章用一个 7 岁孩子的口吻写故事：从 2 岁开始就吃西贝，最近因为新闻，妈妈不让去，毛毛哭闹，坚持要和西贝守约，最后妈妈想通了。企业原本想靠煽情来挽回形象，结果可想而知。不到两天，这篇文章就被删除，留下满屏 " 史诗级拉垮 " 的评价。不管是安踏的烟花，还是西贝的系列公关，都体现了一种自嗨式的营销逻辑，或者说是 " 老登式 " 的自我感动。二十年前，这样的表达或许还有感染力，如今却显得格格不入，甚至近乎自毁。核心原因，其实很简单：老板的年龄。安踏的掌门人丁世忠，55 岁；西贝的创始人贾国龙，58 岁。他们在上世纪 90 年代创业成功，如今依然是企业的一线决策者。过去二三十年，他们无数次押对赛道，踩准风口。今天出错，不是能力突然下降，而是社会和消费者早已不是当初那条河流。今天，30 岁的消费者怎么可能对 60 岁老板的语境有共鸣？看看西贝的道歉信，最后部分用的就是老板语录。关键是，那些话在内部会议上讲讲就算了，怎么能堂而皇之地放在对公众的道歉上？只能理解是品牌部的人为了少点麻烦，干脆套用老板的原话，这样在内部就消除了杂音。这代年轻人成长于互联网、社交媒体和新消费文化，他们对企业的要求是细腻、真诚、价值观上的匹配，而不是江湖气和铁血文化。偏偏决策权仍牢牢攥在老登们手里，结果就是消费者文化和企业文化彻底脱节。安踏觉得烟花是创意，年轻人觉得是作秀；西贝觉得硬气是担当，年轻人觉得是傲慢。看看老板那竖起的 polo 衫领子，看看道歉信里 " 顾客虐我千百遍，我待顾客如初恋 " 的土味金句，这些对今天的年轻消费者而言，简直就是油腻。几年前，马化腾说过一句话：我最担心不理解以后互联网的主流用户的使用习惯是什么，包括 QQ 也好，微信也好，没有人保证一个东西是永久不变的，因为人性就是要更新。即使你什么错都没有，就错在你太老了。是的，你可能没犯错，但就错在你太老了。理解不了年轻人的心理和习惯，你的决策就会不合时宜。年轻消费者看的是新的文化和新的表达方式。字节跳动的张一鸣，拼多多的黄峥，大疆的汪滔，DeepSeek 的梁文锋，这些 80 后企业家能带出锐气十足的新公司，不只是因为聪明，而是他们与年轻用户处在同一个文化断层，说同一种语言，用同一个 APP，懂同一种情绪。他们不需要额外调研，就能天然理解。这就像找工作。如果想判断一家企业有没有前景，看老板的年纪和心态，往往能窥见一二。作风老派、固执停留在自己频道上的老板，不愿意理解年轻人，这样的企业不要进，这样的领导不要跟。因为他们的眼光、语言、表达，已经和今天的社会节奏脱节了。但我要补充一点，那就是年龄并不是原罪。也有一些年纪大的企业家，依然能保持敏锐，能与社会保持紧密连接。比如一些老牌制造业或互联网公司的创始人，虽然年纪大了，但仍推动产品创新和组织更新，因为他们没有脱离社会，也没有把自己关在高高在上的权力堡垒里。关键不是岁数，而是心态。问题在于，太多企业掌门人沉浸在过往成功里，不愿放手，不愿给年轻人机会，结果就是决策层和用户之间的文化鸿沟越来越大。安踏和西贝这两次翻车，暴露的不是一两次公关失误，而是老牌企业的集体困境。中国的消费社会更新速度太快，年轻人不再买账，那些靠经验和本能运作的企业，如果不在管理层进行代际更替，就会不断踩坑。真正的解药，不在于补一篇道歉文，不在于再搞一次活动，而在于权力让渡——让年轻人进入管理层，让企业的决策重新和社会心理同步。企业文化像人一样，老了就要服老，交棒才有新生。就像马化腾提醒的，即使没有犯错，也可能错在你太老了。