今日行业协会披露新政策动向,《The Culling：一场关于生存与选择的残酷游戏》

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本周数据平台今日官方渠道披露重磅消息:今日官方通报新研究成果,《The Culling：一场关于生存与选择的残酷游戏》

在遥远的未来，地球资源枯竭，人口过剩，人类社会面临着前所未有的危机。为了维持生态平衡和人类生存，联合国决定实施一项名为“The Culling”的计划。这项计划旨在通过淘汰部分人口，达到减少资源消耗、提高生活质量的目的。然而，这个看似合理的计划却引发了一场关于生存与选择的残酷游戏。 “The Culling”计划规定，每年全球将有10%的人口被淘汰。被淘汰者必须参加一场名为“生存游戏”的竞赛，胜者得以继续生存，败者则被淘汰。这场游戏分为多个阶段，每个阶段都有不同的挑战和规则。参与者必须具备智慧、勇气和毅力，才能在这场游戏中脱颖而出。 故事的主人公名叫李阳，他是一名年轻的科学家。在“The Culling”计划实施的第一年，他的父母因未能通过生存游戏而被淘汰。为了生存，李阳毅然决然地加入了这场残酷的游戏。 游戏的第一阶段是“知识竞赛”。在这个阶段，参与者需要回答各种问题，包括历史、科学、文化等领域的知识。李阳凭借自己的聪明才智，顺利通过了这一阶段。 第二阶段是“体能挑战”。在这个阶段，参与者需要完成各种极限运动，如攀岩、跳水、马拉松等。李阳在体能方面并不出众，但他凭借顽强的毅力，成功完成了挑战。 第三阶段是“心理考验”。在这个阶段，参与者需要面对各种心理压力，如孤独、恐惧、绝望等。李阳在经历了一系列心理折磨后，终于挺了过来。 第四阶段是“生存挑战”。在这个阶段，参与者需要在一个荒岛上生存下来。李阳凭借自己的智慧和勇气，找到了食物、水源和庇护所，成功度过了这一阶段。 然而，在游戏的最后阶段，李阳遇到了前所未有的挑战。在这个阶段，参与者需要与其他幸存者争夺最后的生存机会。李阳在一场激烈的竞争中，不幸败给了另一位幸存者。在淘汰的那一刻，他意识到，这场游戏不仅仅是关于生存，更是关于选择。 在“The Culling”计划实施的过程中，人类社会出现了许多问题。一方面，人们为了生存而互相残杀，道德沦丧；另一方面，幸存者为了巩固自己的地位，不惜背叛朋友、亲人。这场游戏让人类陷入了前所未有的困境。 然而，在这场残酷的游戏中，也有一些人在努力寻找生存的意义。他们相信，只有通过团结、互助，才能让人类走出困境。李阳就是其中之一。在游戏结束后，他决定放弃生存的机会，回到人类社会，为改变现状而努力。 “The Culling”是一场关于生存与选择的残酷游戏，它揭示了人类在面对困境时的脆弱和勇敢。在这场游戏中，我们看到了人性的光辉，也看到了人性的黑暗。或许，这就是“The Culling”计划想要传达的信息：在生存的压力下，人类需要反思自己的行为，寻找真正的生存之道。

作者   |  谢芸子编辑   |  张帆封面来源   |  IC photo因为一场 " 炸山运动 "，备受中产追捧的户外品牌始祖鸟，被推至了舆论的风口浪尖。人们普遍质疑始祖鸟在西藏喜马拉雅山燃放的那场 " 可降解 " 烟花，会对高原地区的脆弱生态产生影响。在社交媒体平台上，已有多名户外博主对始祖鸟的这一行为进行控诉，称该事件完全背离户外品牌应传达的 " 自然无痕 " 理念。9 月 21 日凌晨，日喀则市官方微信公众号 " 云端珠峰 " 发布情况通报称，已成立调查组第一时间赶赴现场核查。随后，始祖鸟官方也发布了致歉信。信中，始祖鸟表示，对艺术表达边界的评估要更专业、对自然要更谦卑，承诺在政府监管下，配合团队复核项目生态影响，邀第三方评估并依结果补救，同时推进藏地环保计划与文化公益项目。但消费端的情绪仍快速传导到了资本市场。9 月 22 日，安踏体育跳空低开，股价跌幅曾超过 5%，总市值一度蒸发 125 亿港元。截至当日收盘，安踏体育报价 95.55 港元 / 股，股价下跌 1.29%。始祖鸟是加拿大高端户外服饰品牌。2019 年 2 月，安踏体育牵头的财团完成了对始祖鸟母公司亚玛芬体育的要约收购。安踏集团的主导下，始祖鸟成为 " 中产三件套 " 的代表。2024 年 2 月，亚玛芬重新在美股上市。安踏体育也曾提及，因为亚玛芬又做了配售之类的操作，使安踏的持股已经降到 39.49%。2024 年的财报会上，管理层也曾透露，安踏集团首次分回亚玛芬体育约 2 亿元人民币的正利润。该年度，亚玛芬净利润为 7300 万美元（约合 5.12 亿人民币），安踏体育的净利润为 119 亿元。若按 " 首次分回的 2 亿元正利润 " 计算，亚玛芬给安踏的净利润贡献也不足其自身的 2%。也就是说，亚玛芬的营收增速对安踏体育的影响不大。始祖鸟品牌在烟花事件的翻车，更多影响的是安踏体育管理及运营能力的声誉。2024 年 8 月，安踏体育的主力品牌 FILA，曾与天猫超级品牌日启动 " 自然迁徙计划 "，活动当日完全遵循 " 来去无痕 " 的环保理念。从这一层面来看，安踏体育内部有很清晰的户外品牌运营思路。这似乎也意味着，亚玛芬体育的此次营销危机，问题更多出现在亚玛芬的中国团队。始祖鸟海外版的道歉信中也称，对青藏高原烟花表演深感遗憾，此行为与品牌环保价值观及期望不符，" 正与相关艺术家和中国团队沟通，调整工作方式避免类似情况。"值得注意的是，此次事件发生在亚玛芬刚结束的人事调整下。据亚玛芬体育官网信息，今年 6 月，Jeffery Ma（马磊）被任命为大中华区总裁。公开资料显示，马磊在体育行业资历丰富，此前不仅担任过中乔体育首席执行官，还在滔搏及阿迪达斯担任过高管职务。人事变动背后，是始祖鸟相关业务的增速放缓。2025 年上半年，亚玛芬体育收入 27.09 亿美元，同比增长 23.5%。其中，大中华区收入 8.56 亿美元，同比增长 42.4%；亚太地区营收 3.11 亿美元，同比增长 46.7%。然而在该季度，始祖鸟所在的技术功能性服饰部门营收 5.09 亿美元，同比增幅 23%，但较上年同期下滑 11 个百分点。同时，该部门的同店销售增速同样显著放缓。2025 年二季度，其同店收入增速为 15%，较去年同期的 26% 下滑明显。图片截自亚玛芬财报面临增长瓶颈，始祖鸟增加了鞋履部门业务。在电话会议上，始祖鸟首席执行官 Stuart Haselden 也表示，鞋类目前是始祖鸟增长的关键品类之一，鞋类业务收入在公司营收中的占比约达 10%，并在 2024 年增长超过 60%，今年下半年将推出系列鞋履新品。在运动品牌行业中，鞋类业务的营收是衡量品牌专业运动实力的重要指标。某种程度而言，逐渐奢侈品化的始祖鸟，也的确需要重新找回专业。亚玛芬体育全球首席执行官郑捷也表示，始祖鸟可以利用的增长动力之一便是扩大鞋类产品系列。在大中华区，始祖鸟也将继续聚焦门店网络优化，而非盲目拓店。据悉，始祖鸟今年在大中华区将实现整体净关店，其中包括关闭部分历史合作门店，但品牌自营门店数量仍将稳步提升，重点布局大体量、高质量、高效率门店。面对始祖鸟的增速放缓，亚玛芬也开始重点推萨洛蒙。财报显示，截至 6 月末，萨洛蒙所在的亚玛芬户外运动部门门店数达到 256 家，同比增长 58%。而始祖鸟所在部门的门店数量为 227 家，同比增长 12%。也因为二季度业绩的整体向好，不久前，亚玛芬体育还上调了 2025 年三季度的业绩指引，预计三季度收入同比增长超 20%。此外，预计调整后的营业利润率将达到或高于之前 12%-13% 的指导范围的高点。反观与亚玛芬 " 双轮驱动 " 的安踏体育，此次 " 炸山 " 的风波，影响或将持续。关注获取更多资讯