今日官方发布新研究成果,人C交马，ZOOMZOOM：一场别开生面的互动体验

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在这个信息爆炸的时代，科技的发展日新月异，人们的生活节奏也在不断加快。在这样的背景下，一场别开生面的互动体验——“人C交马ZOOMZOOM”应运而生。这场活动将科技与人文相结合，为参与者带来了一场前所未有的互动盛宴。 “人C交马”是这场活动的核心，它代表着人类与机器的交流。在这个活动中，参与者将有机会与各种高科技设备进行互动，感受科技的魅力。而“ZOOMZOOM”则寓意着速度与激情，象征着科技带来的无限可能。 活动当天，现场气氛热烈。参与者们带着好奇与期待，纷纷来到活动现场。活动现场布置得十分独特，各种高科技设备琳琅满目，让人目不暇接。在工作人员的引导下，参与者们有序地进入了互动区域。 首先，参与者们体验了“虚拟现实”技术。戴上VR眼镜，他们仿佛置身于一个全新的世界。在这个世界里，他们可以自由穿梭，感受前所未有的视觉冲击。接着，他们又尝试了“全息投影”技术，仿佛与投影中的物体进行了面对面的交流。 紧接着，参与者们来到了“人C交马”的互动区域。这里设有各种高科技设备，如无人机、机器人等。参与者们可以亲自操控无人机，感受飞行的乐趣；也可以与机器人进行对话，了解机器人的智能程度。在互动过程中，参与者们不禁感叹：“科技真是神奇，它让我们的生活变得更加丰富多彩！” 除了高科技设备的互动，活动现场还设置了丰富的文化体验项目。参与者们可以亲手制作传统手工艺品，感受传统文化的魅力；还可以欣赏到精彩的民族舞蹈表演，领略民族文化的韵味。这些文化体验项目让参与者们在感受科技魅力的同时，也加深了对传统文化的了解。 在活动的最后，主办方还安排了一场别开生面的“人C交马ZOOMZOOM”挑战赛。参与者们分成小组，通过团队合作，利用高科技设备完成一系列任务。在挑战过程中，参与者们充分发挥团队精神，共同克服困难，最终取得了优异的成绩。 这场“人C交马ZOOMZOOM”互动体验活动，不仅让参与者们感受到了科技的魅力，还让他们在互动中增进了彼此的了解。活动结束后，许多参与者纷纷表示：“这样的活动太有意义了，它让我们看到了科技与人文的完美结合，也让我们对未来充满了期待。” 总之，“人C交马ZOOMZOOM”这场互动体验活动，以其独特的创意和丰富的内容，为参与者带来了一场难忘的体验。在科技日新月异的今天，这样的活动无疑为人们提供了一个了解科技、感受科技、享受科技的平台。相信在未来，会有更多类似的活动涌现，让科技与人文相互交融，共同创造美好的未来。

今年春节，现象级大模型 DeepSeekR1 横空出世，给国产 "AI 六小龙 " 上了重要一课。这六家国内明星级的 AI 创业公司——智谱、MiniMax、月之暗面、阶跃星辰、百川智能、零一万物——曾被寄希望成为中国的 OpenAI，却在 2025 年经历了一系列创投圈常见的起落沉浮：产品停运、核心团队特别是技术派人才流失、融资几乎中断等等。从起高楼的风光无限到十字路口的进退两难，这六家国产大模型独角兽在各自的发展轨迹中，面临过相似的困境，也犯过普遍性的错误。文 /Nico 混沌商业研究团队产品同质化严重，商业化路径不清晰如果要总结 AI 六小龙的产品轨迹，关键词可能是 " 产品焦虑 " 和 " 昙花一现 "。据统计，六小龙在过去两年推出了数十款 AI 应用，不少在短短几个月内悄然退场。这些应用有的是出于跟风内卷，在没有进行充分用户调研的前提下就仓促上线。其中，虚拟陪伴、聊天 + 搜索、效率工具等领域的产品死亡率最高。阶跃星辰旗下的 AI 社交工具 " 冒泡鸭 "，上线时曾被寄予厚望，然而，由于 DAU 打不过头部的星野，不到一年便以并入公司旗下另一款对话产品 " 跃问 " 告终。有虚拟陪伴应用的玩家表示，这类产品上线迅速、下线更迅速，不要对它们的角色投入过多感情。C 端产品普遍同质化严重、缺乏长期的生命力。大同小异的聊天机器人、写作助手和搜索工具不仅浪费了宝贵的研发资源，也让用户产生了审美疲劳。而 B 端市场则被大厂占据，六小龙的商业化变现之路艰难。以放弃 AGI 转向医疗 AI 垂直场景的公司百川智能为例，虽然战略调整本身是冲着商业化去的，但华为、阿里健康、腾讯医疗等巨头拥有强大的生态系统和资源，百川作为新入局的玩家在资源和渠道上都不占优势。战略摇摆的代价李开复创办的零一万物，旗下的出海办公效率工具 PopAI 一度表现十分亮眼：上线九个月产品 ROI 接近 1，一年内做到了千万用户，高峰期年度经常性收入近千万美元，完全可以为公司造血。然而，零一万物却在 Kimi 在国内出圈爆红后紧急转向，跟风仓促上线了 PopAi 的国内版——相当同质化的 AI 工作平台 " 万知 "。结果是，PopAi 的人力和资源被万知抽走，但万知的表现却远不及预期，在 Kimi 已经占据国内用户心智的情况下，用户增长乏力，上线仅三个月便草草下线。万知的失利，伴随着零一万物的核心成员 " 阿姨 " 谷雪梅、PopAi 的产品负责人曹大鹏离职。从 2023 年底到 2025 年中，零一万物的核心技术骨干流失频繁，造成公司军心不稳、元气大伤。技术壁垒不足，领先优势被迅速抹平2023 年，AI 六小龙依靠先发红利在市场占得先机。但当 DeepSeek 用不到 600 万美元的极低成本训练出可以媲美 OpenAI-o1 能力的大模型，不仅改变了行业的游戏规则，也给开发闭源模型的公司带来极大的压力。同时，大厂的入局也加速了技术壁垒的瓦解。众所周知，大模型是一个烧钱的领域，而阿里的通义千问和字节的豆包等产品，不仅在技术能力上不落下风，在资源和生态建设方面更是远超创业公司可以投入的水平。六小龙踩过的坑，能为后来者提供宝贵的经验。1. 清晰的战略导向，"AI 一天，人间一年 "，但保持战略定力远重要于追逐热点。在开源和闭源之间反复横跳、在 B 端和 C 端之间摇摆不定，在战略层面时而想要 all in，时而想全面开花，不仅会浪费时间和资源，还会造成团队的分裂。2. 用户体验胜过参数，对于用户来说，最重要的不是模型的排名和跑分，而是产品是否能解决实际问题。3. 技术与商业的平衡，AI 六小龙的某些团队由技术派主导，埋头开发忽视用户调研和触达；某些砸钱买量，但产品功能和用户体验未能跟上。未来的 AI 创业者需要在技术指标与产品落地、实现商业化之间找到平衡。结 语不过，即使 AI 六小龙遭遇了严重的考验，根据 Artificial Analysis 的最新排名，在阿里的 Qwen3 235B 2507、DeepSeak V3.1   稳居全球大模型智力指数第一梯队之外，三小龙近几个月上线的 GLM-4.5、MiniMax M1-80k 和 Kimi K2 依旧稳稳占据第二梯队的三个位置。是继续留在 AGI 的牌桌上，还是转向应用和其他垂直赛道？国产大模型赛道可能无法同时容纳六家独角兽同时做大做强，但 " 百模大战 " 硝烟散尽后，经历过失败和反思再出发的幸存者，或许能在新的赛道走得更远。