今日监管部门传达新研究成果,网络色情内容的危害与应对措施

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随着互联网的普及，网络信息传播速度越来越快，人们获取信息的渠道也日益多样化。然而，在这其中，一些低俗、不良的内容也随之滋生。例如，一些以“GOGO人体做爰AAAA免费”为关键词的网站或平台，不仅传播了不健康的信息，还对青少年的身心健康造成了严重伤害。本文将探讨网络色情内容的危害以及应对措施。 一、网络色情内容的危害 1. 误导青少年价值观：网络色情内容往往以低俗、淫秽的形式出现，容易误导青少年形成错误的价值观，导致他们在性观念、道德观念等方面产生偏差。 2. 损害身心健康：长时间接触网络色情内容，容易导致青少年产生心理依赖，影响身心健康。此外，过度沉迷于色情内容，还可能引发性功能障碍、心理疾病等问题。 3. 侵犯他人隐私：一些网络色情内容涉及侵犯他人隐私，如偷拍、泄露他人私密照片等，这不仅损害了他人的名誉，还可能引发法律纠纷。 4. 损害社会风气：网络色情内容的传播，严重污染了网络环境，败坏了社会风气，影响了社会的和谐稳定。 二、应对网络色情内容的措施 1. 加强法律法规建设：政府应加大对网络色情内容的打击力度，完善相关法律法规，对违法传播色情内容的行为进行严厉打击。 2. 强化网络监管：互联网企业应承担社会责任，加强对平台内容的监管，对违法违规内容进行及时清理，净化网络环境。 3. 提高青少年自我保护意识：家庭、学校和社会应共同努力，加强对青少年的教育，提高他们的自我保护意识，让他们自觉抵制网络色情内容。 4. 丰富网络文化产品：鼓励和支持健康、有益的网络文化产品的创作和传播，满足人民群众日益增长的精神文化需求。 5. 加强家庭教育：家长要关注孩子的成长，了解他们的网络行为，引导他们正确使用网络，避免接触不良信息。 总之，网络色情内容对青少年的身心健康和社会风气造成了严重危害。我们要共同努力，采取有效措施，净化网络环境，为青少年营造一个健康、绿色的网络空间。

这几天，安踏的喜马拉雅放烟花，西贝持续的自杀式公关，让我有点目瞪口呆。不过，我没有第一时间下笔，一个是最近有点忙，另一个则是觉得舆论场太嘈杂。但在看到 9 月 23 日西贝公号推送的一篇文章《7 岁的毛毛：我以为自己再也吃不到西贝了》时，我实在憋不住了，决定还是写一下。这篇文章用一个 7 岁孩子的口吻写故事：从 2 岁开始就吃西贝，最近因为新闻，妈妈不让去，毛毛哭闹，坚持要和西贝守约，最后妈妈想通了。企业原本想靠煽情来挽回形象，结果可想而知。不到两天，这篇文章就被删除，留下满屏 " 史诗级拉垮 " 的评价。不管是安踏的烟花，还是西贝的系列公关，都体现了一种自嗨式的营销逻辑，或者说是 " 老登式 " 的自我感动。二十年前，这样的表达或许还有感染力，如今却显得格格不入，甚至近乎自毁。核心原因，其实很简单：老板的年龄。安踏的掌门人丁世忠，55 岁；西贝的创始人贾国龙，58 岁。他们在上世纪 90 年代创业成功，如今依然是企业的一线决策者。过去二三十年，他们无数次押对赛道，踩准风口。今天出错，不是能力突然下降，而是社会和消费者早已不是当初那条河流。今天，30 岁的消费者怎么可能对 60 岁老板的语境有共鸣？看看西贝的道歉信，最后部分用的就是老板语录。关键是，那些话在内部会议上讲讲就算了，怎么能堂而皇之地放在对公众的道歉上？只能理解是品牌部的人为了少点麻烦，干脆套用老板的原话，这样在内部就消除了杂音。这代年轻人成长于互联网、社交媒体和新消费文化，他们对企业的要求是细腻、真诚、价值观上的匹配，而不是江湖气和铁血文化。偏偏决策权仍牢牢攥在老登们手里，结果就是消费者文化和企业文化彻底脱节。安踏觉得烟花是创意，年轻人觉得是作秀；西贝觉得硬气是担当，年轻人觉得是傲慢。看看老板那竖起的 polo 衫领子，看看道歉信里 " 顾客虐我千百遍，我待顾客如初恋 " 的土味金句，这些对今天的年轻消费者而言，简直就是油腻。几年前，马化腾说过一句话：我最担心不理解以后互联网的主流用户的使用习惯是什么，包括 QQ 也好，微信也好，没有人保证一个东西是永久不变的，因为人性就是要更新。即使你什么错都没有，就错在你太老了。是的，你可能没犯错，但就错在你太老了。理解不了年轻人的心理和习惯，你的决策就会不合时宜。年轻消费者看的是新的文化和新的表达方式。字节跳动的张一鸣，拼多多的黄峥，大疆的汪滔，DeepSeek 的梁文锋，这些 80 后企业家能带出锐气十足的新公司，不只是因为聪明，而是他们与年轻用户处在同一个文化断层，说同一种语言，用同一个 APP，懂同一种情绪。他们不需要额外调研，就能天然理解。这就像找工作。如果想判断一家企业有没有前景，看老板的年纪和心态，往往能窥见一二。作风老派、固执停留在自己频道上的老板，不愿意理解年轻人，这样的企业不要进，这样的领导不要跟。因为他们的眼光、语言、表达，已经和今天的社会节奏脱节了。但我要补充一点，那就是年龄并不是原罪。也有一些年纪大的企业家，依然能保持敏锐，能与社会保持紧密连接。比如一些老牌制造业或互联网公司的创始人，虽然年纪大了，但仍推动产品创新和组织更新，因为他们没有脱离社会，也没有把自己关在高高在上的权力堡垒里。关键不是岁数，而是心态。问题在于，太多企业掌门人沉浸在过往成功里，不愿放手，不愿给年轻人机会，结果就是决策层和用户之间的文化鸿沟越来越大。安踏和西贝这两次翻车，暴露的不是一两次公关失误，而是老牌企业的集体困境。中国的消费社会更新速度太快，年轻人不再买账，那些靠经验和本能运作的企业，如果不在管理层进行代际更替，就会不断踩坑。真正的解药，不在于补一篇道歉文，不在于再搞一次活动，而在于权力让渡——让年轻人进入管理层，让企业的决策重新和社会心理同步。企业文化像人一样，老了就要服老，交棒才有新生。就像马化腾提醒的，即使没有犯错，也可能错在你太老了。