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随着科技的飞速发展，电视产业也在不断进步。高清电视作为现代家庭娱乐的重要组成部分，已经成为人们生活中不可或缺的设备。而高清电视标准，作为衡量电视画质和性能的重要指标，其重要性不言而喻。本文将围绕高清电视标准展开，探讨其发展历程、技术特点以及未来趋势。 一、高清电视标准的发展历程 1. 标准的诞生 高清电视标准最早起源于20世纪90年代，当时为了满足人们对画质的需求，各国纷纷制定了自己的高清电视标准。其中，最具代表性的有美国的HDTV（高清晰度电视）和日本的1080i。 2. 标准的演变 随着技术的不断进步，高清电视标准也在不断演变。从最初的1080i到1080p，再到4K、8K，画质越来越清晰，分辨率越来越高。同时，为了满足不同用户的需求，还出现了多种不同的高清电视标准，如HDR（高动态范围）、Dolby Vision等。 二、高清电视标准的技术特点 1. 分辨率 分辨率是衡量高清电视画质的重要指标。目前，主流的高清电视标准包括1080p、4K和8K。其中，1080p分辨率为1920×1080，4K分辨率为3840×2160，8K分辨率为7680×4320。分辨率越高，画质越清晰。 2. 帧率 帧率是指每秒钟播放的画面数量，单位为fps（帧/秒）。高清电视标准中，常见的帧率有24fps、30fps、60fps等。帧率越高，画面越流畅，运动表现更佳。 3. 色彩表现 色彩表现是衡量高清电视画质的关键因素。高清电视标准中，色彩表现主要体现在色域、色准和色彩深度等方面。色域越广，色彩越丰富；色准越高，色彩越真实；色彩深度越高，色彩层次越丰富。 4. HDR技术 HDR（高动态范围）技术是近年来高清电视领域的一大突破。它能够还原更丰富的亮度范围和色彩层次，使画面更加逼真、生动。HDR技术包括HDR10、Dolby Vision和HDR10+等。 三、高清电视标准的未来趋势 1. 8K电视普及 随着8K技术的不断发展，未来8K电视将逐渐普及。8K电视具有更高的分辨率和更丰富的色彩表现，将为用户带来更加震撼的视觉体验。 2. AI技术融合 人工智能技术在高清电视领域的应用将越来越广泛。通过AI技术，电视可以实现智能推荐、语音控制等功能，提升用户体验。 3. 跨界融合 高清电视将与其他领域进行跨界融合，如智能家居、虚拟现实等。这将使电视成为家庭娱乐中心，为用户提供更加丰富、便捷的服务。 总之，高清电视标准作为引领视觉盛宴的科技革命，将在未来电视产业发展中扮演重要角色。随着技术的不断进步，高清电视标准将不断升级，为用户带来更加优质的视觉体验。

本文来自微信公众号：涌流商业，作者：李伟，头图来自：AI 生成在上任一周年后，雀巢首席执行官傅乐宏（Laurent Freixe）被解雇。9 月 2 日，雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏，并任命公司旗下奈斯派索（Nespresso）业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔（Philipp Navratil）接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢，逐步晋升。2008 到 2014 年，他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后，他担任美洲大区首席执行官，推动业务增长。2022 年，雀巢重组新的大区架构后，他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前，傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久，他正在纠正前任战略，认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 "，导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际，雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "（Speak Up）收到多起举报，公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月，雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 "；但在内部投诉持续不断之后，董事会启动了外部顾问调查，结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日，雀巢董事长保罗 · 薄凯（Paul Bulcke）表示：" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢，担任内部审计师，曾领导了拉丁美洲和咖啡业务，于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域，旗下资产达 1910 亿瑞士法郎（约合 2386 亿美元）；超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来，已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职，前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉（Pablo Isla）已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开，给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性，雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年，与许多消费品巨头一样，雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格，以抵消部分销量下滑的影响。上半年，雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎（约合 3934 亿元人民币），有机增长 2.9%。然而，由于消费者抵制价格上涨，实际内部增长（衡量销量增长的指标）下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后，公司股价下跌超过 5%。过去一年，傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上，并重塑他认为已经失去的企业文化。比如，雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查，这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO，这位前医疗保健高管操盘了一系列收购，包括食物过敏治疗和健身补充剂，试图重塑雀巢产品组合，转向更健康、利润率更高的品类。而现在，对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌，公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示，他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 "，这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离，并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期，联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身，出售表现不佳的品牌，转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳，2019 年，麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元，其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年，麦当劳起诉了 Easterbrook，指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎，追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称，这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系，并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终，Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票，他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。