昨日行业协会披露最新报告,《刻晴被盗宝团捅的叫个不停：一场奇幻冒险的惊心动魄时刻》

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在一个遥远的奇幻大陆，有一个名叫刻晴的勇敢少女。她拥有着神秘的魔法力量，是当地盗宝团中最出色的成员。然而，就在一次惊心动魄的冒险中，刻晴遭遇了前所未有的危机——被盗宝团内部捅了一刀，疼得她叫个不停。 那天，刻晴和她的队友们接到了一项艰巨的任务：潜入一座被邪恶势力把守的古老遗迹，寻找传说中的神秘宝物。这座遗迹位于一片幽深的森林，周围布满了陷阱和机关，稍有不慎就会丧命。 在经过一番艰苦的探索后，刻晴和队友们终于找到了传说中的神秘宝物。然而，就在他们准备离开时，一场突如其来的变故发生了。原来，盗宝团内部出现了叛徒，他为了独吞宝物，竟然在关键时刻将匕首刺向了刻晴。 刻晴被捅了一刀，疼痛让她忍不住叫个不停。队友们见状，立刻将她扶到一旁，为她处理伤口。然而，叛徒并没有就此罢手，他继续追杀刻晴，企图将她赶尽杀绝。 在这生死攸关的时刻，刻晴凭借着顽强的意志和神秘的魔法力量，成功击退了叛徒。队友们见状，纷纷为她欢呼。然而，刻晴并没有因此而放松警惕，她知道，这场冒险才刚刚开始。 在接下来的日子里，刻晴和队友们继续深入遗迹，寻找更多的宝物。然而，他们发现，这座遗迹并非表面上那么简单。它隐藏着一个巨大的阴谋，而这个阴谋的幕后黑手，竟然是盗宝团的首领。 为了揭开这个阴谋，刻晴和队友们决定深入盗宝团的内部。在一场惊心动魄的斗争中，刻晴凭借着过人的智慧和勇气，成功击败了盗宝团的首领，解救了被囚禁的同伴。 最终，刻晴和队友们带着珍贵的宝物，回到了家乡。他们的英勇事迹传遍了整个大陆，成为了人们口中的传奇。而刻晴，也凭借着自己的勇敢和智慧，成为了盗宝团中最受尊敬的成员。 这场冒险让刻晴明白了，真正的勇气并非来自于身体的强大，而是来自于内心的坚定。在未来的日子里，她将继续带领盗宝团，探索更多的未知领域，揭开更多的神秘面纱。 而那场惊心动魄的战斗，也成为了刻晴一生中最难忘的回忆。每当她回忆起那段日子，她都会忍不住叫个不停，为那段充满挑战和激情的岁月欢呼。而这段经历，也将永远镌刻在她的心中，成为她前进的动力。

始祖鸟烟花秀争议：信息茧房与利益驱动致决策失误。始祖鸟和蔡国强在喜马拉雅山搞的烟花秀引爆了舆论。很多人指责蔡国强和始祖鸟市场部的员工，甚至当地审批通过的相关机构也难逃其咎。但大家忽略了一个关键细节，那就是执行这场烟花秀的最终决定为什么会被拍板？换句话说，这场秀的最高决策人，也就是始祖鸟市场部的大老板，为什么没看出来有问题？答案很简单，因为大老板被关进了信息茧房，根本察觉不出来会有什么问题。谁把他关进去的？答案是和这个项目相关的所有人。现在品牌找蔡国强合作一场烟花秀的市场价都是千万起步，无论对于哪个品牌来说都是年度重大项目。而重大项目在甲方内部一定是要经过层层上报，层层审批的。参与其中的每一个人，我不相信全都会认为在喜马拉雅山上放烟花不会有风险。但凡在网上查一下，翻看一下喜玛雅拉山环境相关的介绍，仔细看一下放烟花的行动方案，都会嗅出一点不对劲。但为什么没有人站出来说？因为当一件事情绑定了许多相关利益方群体的时候，所有人都会对其中的纰漏选择性失明。尤其是重大事件，涉及的人员一旦多了，每个人都会出现一个奇怪的心理：这个事情的负责人不是我，我只是执行上头的决定而已，上头喜欢就行了，我就是个打工的纯牛马。就像这次炸山事件一样，提案的广告公司会想：我们只负责提想法，付钱执行的是甲方，我们只管干活就行了，甲方高兴就是天大的事。始祖鸟市场部的人会想：好不容易提了那么多 idea，总算挑出一个不错的，快别逼逼了，赶紧把它做出来，年终奖还有希望。 当地审批部门会想：这个事既能帮我招商引资，又把当地名声打出去了，以后指不定能带动更多的旅游经济，又能在政绩簿上写下浓墨重彩的一笔。艺术家团队的人会想：老板还从来没有在喜马拉雅山上放过烟花，这个想法不错，做成了又是一件伟大的艺术品，老板在国际上再次打爆名声。大家都有一种默契，只盯着自己规则范围内的事情。每一方都有自己的老板要伺候，每一方都在想办法做出成绩，让自己的老板开心，为自己的前途铺路。所有人都以为有人会承担最终责任，但那个人绝不是自己，所以多一事不如少一事。唯一真正会关心这件事社会影响的，只有始祖鸟品牌的拥有者。注意，不是中国区的老板，而是品牌的创始人，这个品牌的实际拥有者。中国区的老板也只是高级打工仔。说句难听的，他们在这个位置上也不会永远坐下去，只会把这个案例当做简历中的高光时刻，方便自己以后跳槽。当这件事的所有人都这么想的时候，就没有人会真正在意什么环保，什么运动精神。大家嘴里说的都是主义，心里全是自己的生意。所以发展到最后，就像皇帝的新衣一样，可能隐隐知道有问题，但都不说，各方都为了让自己老板开心，全部选择蒙眼闭麦，对其中的潜在风险全部闭口不谈。我完全可以想象出给始祖鸟提案的公司是怎么包装这个项目的，而始祖鸟的市场部人员也极尽能事在 PPT 里给老板画饼： 国际知名艺术家，史无前例的艺术表演，巨大的社会轰动效应，让品牌在海内外市场打入一针强心剂 ... 老板根本不会有时间亲自去查细节和风险，最多问几句就被底下人打哈哈糊弄过去了，剩下的就全听下面人给自己播放 PPT。那有人就会问了，难道就没有办法阻止这种事情吗？ 有的，但时机一定要选对。 阻止这种事最好的时机是在萌芽阶段，也就是这个想法刚被提出来的时候。一切都还没有具体成型，项目还没开始制作，烟花秀还只是诸多 idea 其中之一的时候，就要果断杀掉。一旦这个事情开始生根发芽，进入到具体执行阶段，绑定了越来越多人上车的时候，再想下车就晚了。但问题又来了，如果老板真的很喜欢这个 idea, 谁会去当这个冲头，谁敢第一个站出来提反对意见。哪怕这个人真有这么大的胆子，其他人会怎么想他？我们花了这么多力气，好不容易卖过了方案，你小子跳出来唱反调了，你又算个老几？所以这就是一个悖论。想要在大组织里存活下去，做人永远排在做事前面。这件事每个参与其中的人都有锅要分，但这种组织环境的问题更大。而当所有人都把做品牌当做自己事业飞黄腾达的筹码和工具时，没有人会真正在意品牌的死活。