本月研究机构发布最新报告,揭秘农业智慧：24种男女插秧法的独特魅力

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本周数据平台近期行业报告发布政策动向:本月行业协会发布重大政策,揭秘农业智慧：24种男女插秧法的独特魅力

插秧，作为我国传统农业中的一项基本农事活动，自古以来就承载着农民的辛勤劳动和智慧结晶。在长期的农业生产实践中，我国农民总结出了24种男女插秧法，这些方法不仅提高了插秧效率，还体现了男女分工的和谐与互补。下面，就让我们一起来揭秘这24种男女插秧法的独特魅力。 一、男女插秧法的起源与发展 男女插秧法源于我国古代农业社会，当时男女分工明确，男性主要从事耕作、播种等体力劳动，女性则负责插秧、收割等细致活儿。随着时间的推移，男女插秧法逐渐发展完善，形成了多种不同的插秧方法。 二、24种男女插秧法的特点 1. 插秧速度快：男女插秧法通过分工合作，使插秧速度大大提高，有利于抢农时，确保农作物产量。 2. 插秧质量高：男女插秧法注重插秧质量，使秧苗分布均匀，有利于作物生长。 3. 男女互补：男女插秧法充分发挥男女各自的优势，使农业生产更加高效。 以下是24种男女插秧法的具体介绍： 1. 男女对插法：男女两人面对面，一人插一行，另一人从对面开始插，形成对插。 2. 男女交错插法：男女两人从两端开始，一人插一行，另一人从对面开始插，形成交错。 3. 男女并排插法：男女两人并排站立，一人插一行，另一人从旁边开始插。 4. 男女交叉插法：男女两人从两端开始，一人插一行，另一人从对面开始插，形成交叉。 5. 男女轮流插法：男女两人轮流插秧，一人插一行，另一人从旁边开始插。 6. 男女接力插法：男女两人从两端开始，一人插一行，另一人从对面开始插，形成接力。 7. 男女并行插法：男女两人并行站立，一人插一行，另一人从旁边开始插。 8. 男女同向插法：男女两人同向站立，一人插一行，另一人从旁边开始插。 9. 男女反向插法：男女两人反向站立，一人插一行，另一人从对面开始插。 10. 男女斜向插法：男女两人斜向站立，一人插一行，另一人从对面开始插。 11. 男女对角插法：男女两人对角站立，一人插一行，另一人从对面开始插。 12. 男女交错对角插法：男女两人交错对角站立，一人插一行，另一人从对面开始插。 13. 男女并行对角插法：男女两人并行对角站立，一人插一行，另一人从旁边开始插。 14. 男女同向对角插法：男女两人同向对角站立，一人插一行，另一人从旁边开始插。 15. 男女反向对角插法：男女两人反向对角站立，一人插一行，另一人从对面开始插。 16. 男女斜向对角插法：男女两人斜向对角站立，一人插一行，另一人从对面开始插。 17. 男女交错并行插法：男女两人交错并行站立，一人插一行，另一人从对面开始插。 18. 男女交错同向插法：男女两人交错同向站立，一人插一行，另一人从对面开始插。 19. 男女交错反向插法：男女两人交错反向站立，一人插一行，另一人从对面开始插。 20. 男女交错斜向插法：男女两人交错斜向站立，一人插一行，另一人从对面开始插。 21. 男女交错对角插法：男女两人交错对角站立，一人插一行，另一人从对面开始插。 22. 男女交错并行对角插法：男女两人交错并行对角站立，一人插一行，另一人从旁边开始插。 23. 男女交错同向对角插法：男女两人交错同向对角站立，一人插一行，另一人从对面开始插。 24. 男女交错反向对角插法：男女两人交错反向对角站立，一人插一行，另一人从对面开始插。 总之，24种男女插秧法展现了我国农民的智慧与创造力，为农业生产提供了丰富的经验。在新时代，这些传统插秧法仍具有重要的现实意义，值得我们传承与发扬。

本文来自微信公众号：亿邦动力 （ID：iebrun），作者：张从容，编辑：董金鹏，原文标题：《Zara 们卖不动后，美妆香水究竟是 " 底裤 " 还是 " 底牌 "？》，题图来自：AI 生成9 月，三大国际快时尚服饰集团都在美妆行业有大动作：Gap 集团官宣，将于今年秋季在旗下品牌老海军（Old Navy，大众休闲服饰，2020 年宣布退出中国市场）的 150 家门店，推出美妆产品；其中一些门店，将设立美妆店中店，配备美妆顾问。Zara 推出首个护发系列产品，包括洗发水、护发素、发膜等。这是在香水和彩妆后，正式进军洗护领域。H&M 集团旗下品牌 COS，今年 3 月推出首个香氛系列，9 月又宣布在印度推出美妆线 H&M Beauty，包括彩妆、香水、美容工具等产品。在此之前，LVMH 集团也推出同名美妆品牌，定位 " 奢侈品级彩妆 "，55 个色号的口红，对应 LV 的罗马数字。不仅如此，LVMH 大手一挥，将快闪店开在纽约苏豪区王子街的闹市，展示全部美妆产品。时装企业进军美妆，正在形成一股潮流，来势汹汹。根据亿邦动力的统计，2025 年至今，至少有 23 个时装品牌或进入美妆行业，或开拓新的美妆个护品类。新潮流到底是行业发展的新故事，还是经济下行期的无奈之举？不同品牌的路径，又有何种差异？时装品牌跨界做美妆，能救时尚于水火吗？快消服饰做美妆，因为衣服卖不动了？至少 Gap 集团和 Zara 是这样想的。Gap 集团 Q2（5 — 7 月）的净销售额，经历连续三年下降后，终于在 2024 年迎来同比 4.85% 的增长。2025 财年 Q2，该数据仅同比增长 0.13% 至 37.25 亿美元，净利润增长更是大幅放缓，同比增速由前一年的 76.07% 降至 4.85%。如果拉长时间线，看 2025 年 2 — 7 月的数据，Gap 集团净销售额与去年同期持平，为 71.88 亿美元，但增速有所放缓，从 4.16% 放缓至 1.13%。无论是二季度还是上半年，Gap 集团的净销售额数据，仍未恢复到 2019 年水平。与 2019 年同期相比，2025 年 2 — 7 月 Gap 集团的净销售额下降 6.78%，而 5 — 7 月净销售额下降 6.99%。增长乏力，于是挖掘潜力。9 月初，Gap 集团宣布将拓展美妆产品及配饰品类，旨在 " 借助其稳健的财务状况与文化影响力，挖掘增长潜力 "。此消息一出，Gap 集团股价上涨近 6%，说明投资者很看好该时尚集团的拓新之举。老海军（Old Navy）始终是 Gap 集团净销售额的中流砥柱，2025 财年 Q2 净销售额同比微增 1.27% 至 21.5 亿美元，占总净销售额的 57.72%。截至 2025 年 8 月 2 日，老海军品牌在北美共有 1240 家门店，较 2025 年 2 月减少 9 家。9 月初，Gap 任命德布 · 雷蒙德（Deb Redmond，在 Nordstrom 任职二十年，拥有丰富的美妆行业经验）为美妆业务总经理，同时计划在 150 家老海军门店率先推出美妆产品，并在部分门店设置 " 美妆店中店 "，配备美容顾问。同时，集团计划于 2026 年推出美妆产品。同样增长乏力的还有 Zara。财报显示，2025 年上半年，Zara 母公司 Inditex 集团销售额增长 1.6%，达到 184 亿欧元，毛利率较去年同期下降 5 个基点至 58.3%，归母净利润同比微增 0.8% 至 28 亿欧元。Zara 作为集团旗下净销售额最高的品牌，2025 年上半年迎来近五年最慢增速：净销售额同比增长 0.9%，至 131.5 亿欧元。增速下降以后，Zara 也在加紧向美妆进军。9 月，Zara 推出首个护发系列产品，包括洗发水、护发素、发膜等，主要功效涵盖清洁、保湿和护理。目前，Zara Hair 系列旗下共有约 33 款产品。虽然这一数量远远小于 Zara 旗下其他品类的产品，但这却是品牌从彩妆香水向洗护探索的第一步。如果说 Gap 和 Zara 仅仅是增长乏力，那么 H&M 就是进入了下行周期。根据 2024 年 12 月至 2025 年 8 月，H&M 净销售额 1690.64 亿瑞典克朗，同比下跌 1.87%；更不乐观的是净利润，此前两年恢复增长后不久，2025 年同比下跌 8.82% 至 77.53 亿瑞典克朗。同时，H&M 集团门店总数也一路走低。截至 2025 年 8 月，门店总数为 4118 家，对比去年同期减少 180 家。对比去年同期，除了 ARKET 之外，H&M 集团旗下其余品牌的门店数量均在下降，其主品牌 H&M 更是连续 5 年下降。设计师扎堆做香水，时尚品牌踏出舒适圈第一步？今年 2 月，设计师弗朗切斯科 · 拉加齐将自己创办的街头时尚品牌 Palm Angels 卖给品牌管理公司 Bluestar Alliance。米兰时装周期间，弗朗切斯科 · 拉加齐宣布进军高端香水行业，将品牌命名为 Réservation。巧合的是，3 个月后，2025 年 5 月，Palm Angels 与露华浓（Revlon，百年国际美妆品牌）签署长期香水授权协议，官宣品牌首个香水系列预计 2027 年问世。设计师品牌，无论有没有设计师，似乎都盯上了香水和彩妆赛道。2025 年，设计师品牌推出香水和彩妆的套路符合这样一个模式：将设计、研发、生产和分销等环节全权交给香水或彩妆巨头后，品牌负责提供设计灵感和品牌调性。比如：" 该品牌已建立起高粘性的粉丝群体，我们期待通过这项里程碑式的合作进一步服务这些消费者。" 这是露华浓 CEO 米歇尔 · 佩鲁索，在与 Palm Angels 达成合作时说的话，体现了大香水集团与这些高端时尚品牌合作的目的。换言之，设计师想把服装品牌转型为涵盖多品类的生活方式品牌，香水集团则盯上了设计师品牌小众、高端且忠实的稳定客群，以及它所在的市场。这些香水巨头不止盯上设计师，还盯上明星。今年 5 月，露华浓不仅和 Palm Angels 达成合作，还与知名说唱歌手 Ice Spice 达成香水授权协议，产品预计 2026 年上市。这位说唱歌手曾演唱电影《芭比》的 OST，核心粉丝群体以 Z 世代女性为主。米歇尔 · 佩鲁索称，此次合作 " 不仅能丰富产品矩阵，更能触达全新消费群体 "。换言之，露华浓与明星合作，图的是 " 新消费群体 "。时装品牌跨界美妆的授权生意，始终是门诱人的好买卖。早在 10 年前，蔻驰将香水业务交予 Interparfums 运营。5 年前，Prada 将美妆香水业务交给欧莱雅集团。如今，这两项合作已步入成熟阶段。2025 年，蔻驰与 Interparfums 将合约延续至 2031 年，而欧莱雅则为普拉达集团旗下 Miu Miu 成功推出首款香水。这再次印证了授权模式的长期价值。无独有偶，2025 年法国皮具 Longchamp（珑骧）也迈出关键一步，与 Interparfums 签署香水授权协议，计划 2027 年推出首款香氛产品。这一布局，与蔻驰、普拉达的选择如出一辙：同样是皮具品牌，同样依托专业香水制造商的设计、生产与渠道能力。时隔多年，时尚品牌踏出舒适圈的第一步，还是香水。做美妆，能救时尚于水火吗？答案或许是否定的2018 年，高奢高跟鞋品牌 Christian Louboutin 与西班牙美妆集团 Puig 签署全球授权协议，由 Puig 负责其美妆产品的设计、开发和分销。今年 9 月，Christian Louboutin 在纽约苏豪区核心地带打造沉浸式快闪店，专门展示香水产品。实际上，Christian Louboutin 的香水由 Puig 的香水与时尚（Fragrances&Fashion）部门管理，包括经典 " 萝卜丁 " 口红在内的美妆，则由彩妆（Makeup）部门管理。然而，2025 年上半年，彩妆却是 Puig 增速最慢的部门，仅同比增长 1.41% 至 3.39 亿欧元，而香水与时尚同比增长 5.39% 至 16.85 亿欧元，护肤同比增长 8.04% 至 2.76 亿欧元。2024 年上半年，Christian Louboutin 的彩妆线还出现过品牌危机。当时品牌彩妆业务所在的 Puig 彩妆部门净销售额同比下降 1.79% 至 3.34 亿欧元，而其他两个部门分别同比增长 10.72% 和 24.69%。当时，Puig 便把彩妆下降的原因之一归咎于 "Christian Louboutin 对中国市场依赖度较高，2024 年上半年表现受到负面影响 "。2025 年，财报干脆不再提及该品牌对营收的影响。时尚品牌跨界转型成为生活方式品牌，是否能取得营收上的成功，或许应参考跨界多年 " 前辈 " 们的经验。将 " 奢侈 " 从箱包皮具拓展为一种生活方式，最成功的或许就是 LVMH。2025 年，LVMH 对美妆业务寄予厚望。今年 3 月，LVMH 官宣于秋季进军美妆，由英国彩妆师帕特 · 麦格拉斯（Pat McGrath）担任品牌彩妆创意总监，品牌与集团同名。美妆系列于 8 月 20 日在中国首发，8 月 25 日开启全球线上预售。首个系列产品为唇部产品和眼部彩妆，口红共 55 个色号，且有 10 款润唇膏、8 款眼影。LVMH 集团表示，产品售价在 160 — 250 美元不等。之所以有 55 个色号，是因为 LV 在罗马数字里是 55。然而，美妆似乎难以挽救 LVMH 的颓势。2025 年上半年，LVMH 集团的净销售额和净利润均迎来近五年最大跌幅：净销售额同比微降 4.48% 至 398.1 亿欧元，净利润同比骤降 21.59% 至 56.98 亿欧元。其中，占比最高的时装与皮具业务，净销售额和营业利润均迎来近五年最大跌幅：净销售额同比下跌 7.97% 至 191.15 亿欧元，营业利润则暴跌 17.65% 至 66.36 亿欧元。占比第二的腕表与珠宝业务，净销售额同比微降 1.17% 至 50.9 亿欧元，营业利润同比下降 13.11% 至 7.62 亿欧元。同样暴跌的，还有葡萄酒与烈酒业务，不仅净销售额同比下跌 7.80% 至 25.88 亿欧元，营业利润更是暴跌 32.56% 至 5.24 亿欧元，同样迎来近 5 年最大跌幅。相比之下，香水与化妆品业务作为 LVMH 集团最稳定的业务之一，营业利润同比仅下降 4.49% 至 4.25 亿欧元，净销售额也同比下降 1.31% 至 40.82 亿欧元。从整体来看，LVMH 的经常性营业利润率已降至近 5 年最低值 22.64%。在葡萄酒与烈酒营业利润率骤降 7.4 个百分点、时装与皮具降低 4.1 个百分点、腕表与珠宝下降 2 个百分点时，香水与化妆品仅下降 0.4 个百分点。LVMH 旗下美妆品牌，大多数并非自创，而是通过收购或投资并入集团版图。长期以来，收购一直是 LVMH 构建美妆业务的主要路径。然而值得注意的是，在其所有业务板块中，香水与化妆品部门的营业利润率始终处于较低水平—— 2025 年上半年为 10.4%，远不及集团整体均值，2025 年上半年为 22.64%。若此次通过自创美妆品牌实现该业务盈利能力的提升，或将为集团业绩注入新的增长希望。和 LVMH 一样，有独立运营美妆品牌且公布相关数据的，还有爱马仕集团和开云集团。2025 年上半年，爱马仕集团净销售额同比增长 7.06% 至 80.34 亿欧元，然而净利润同比下降 5.15% 至 22.46 亿欧元。其中，香水美妆业务销售额 2.48 亿欧元，同比微降 4.25%，和腕表业务成为唯二销售额下降的业务。这是近 5 年来香水美妆业务首次下降，且其增速也从 2022 年的 25% 逐步放缓。2022 年，开云集团将其香水与化妆品业务转为自行运营，2025 年该业务净销售额 1.5 亿欧元，同比增长 8.7%。尽管如此，该业务的经常性营业利润仍然为负