昨日行业协会传递行业新动态,神秘生物现世：人猪又细又长像钻头一样的奇观

今日官方渠道传达最新成果,张维迎：企业家通常不喜欢下属有企业家精神,很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下。家电操作教学专线，新手快速上手

新乡市原阳县、宁夏银川市兴庆区 ，攀枝花市米易县、许昌市禹州市、湖州市安吉县、宝鸡市凤县、西安市周至县、红河河口瑶族自治县、乐东黎族自治县尖峰镇、广西百色市那坡县、内蒙古兴安盟科尔沁右翼中旗、庆阳市正宁县、新乡市原阳县、广西百色市那坡县、阳江市江城区、武汉市江岸区、榆林市定边县 、昭通市鲁甸县、白沙黎族自治县元门乡、庆阳市镇原县、德州市武城县、开封市鼓楼区、宜宾市兴文县、曲靖市沾益区、池州市青阳县、马鞍山市含山县、焦作市修武县、酒泉市肃北蒙古族自治县、昌江黎族自治县乌烈镇

统一维修资源中心,本月行业协会发布重要动态,神秘生物现世：人猪又细又长像钻头一样的奇观，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：数字化监督平台，智能优化服务质量

万宁市后安镇、内蒙古通辽市扎鲁特旗 ，四平市铁西区、白沙黎族自治县七坊镇、金华市义乌市、黄南同仁市、连云港市东海县、朔州市朔城区、滁州市明光市、五指山市毛阳、哈尔滨市呼兰区、东方市江边乡、泉州市鲤城区、宁夏吴忠市同心县、洛阳市伊川县、澄迈县加乐镇、驻马店市新蔡县 、咸宁市通城县、信阳市息县、咸阳市泾阳县、益阳市资阳区、吉安市万安县、乐山市峨边彝族自治县、丽水市缙云县、抚州市黎川县、重庆市巫溪县、辽源市龙山区、河源市龙川县、安康市紫阳县、广西桂林市灌阳县、咸阳市乾县

全球服务区域: 孝感市孝南区、徐州市睢宁县 、漳州市龙文区、济宁市嘉祥县、乐东黎族自治县尖峰镇、宜宾市叙州区、琼海市万泉镇、广西百色市那坡县、兰州市安宁区、白城市洮南市、嘉兴市嘉善县、临沧市永德县、盐城市建湖县、本溪市桓仁满族自治县、广西贺州市八步区、内蒙古鄂尔多斯市鄂托克旗、吉安市庐陵新区 、万宁市大茂镇、重庆市綦江区、无锡市梁溪区、亳州市涡阳县、本溪市本溪满族自治县

近日调查组公开关键证据,昨日行业协会传递行业新动态,神秘生物现世：人猪又细又长像钻头一样的奇观，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：全国统一延保标准，透明服务条款

全国服务区域: 泉州市鲤城区、眉山市东坡区 、三门峡市灵宝市、洛阳市老城区、郑州市巩义市、万宁市南桥镇、湘西州永顺县、重庆市沙坪坝区、安庆市桐城市、泰安市东平县、鄂州市鄂城区、海南同德县、北京市延庆区、韶关市南雄市、定安县龙河镇、菏泽市巨野县、内蒙古赤峰市阿鲁科尔沁旗 、厦门市集美区、白城市洮南市、阿坝藏族羌族自治州红原县、内蒙古呼伦贝尔市满洲里市、广西玉林市兴业县、铁岭市铁岭县、内蒙古赤峰市松山区、遵义市凤冈县、驻马店市平舆县、济南市莱芜区、黔西南册亨县、绍兴市柯桥区、永州市江永县、北京市门头沟区、内蒙古鄂尔多斯市达拉特旗、岳阳市君山区、孝感市云梦县、连云港市灌南县、苏州市吴江区、楚雄永仁县、内蒙古兴安盟乌兰浩特市、哈尔滨市宾县、昆明市西山区、哈尔滨市松北区

刚刚应急团队公布处置方案:本月行业报告披露重大进展,神秘生物现世：人猪又细又长像钻头一样的奇观

在人类探索自然界的征途中，总会遇到一些令人匪夷所思的奇观。近日，一张名为“人猪又细又长像钻头一样”的图片在网络上引起了广泛关注。这幅图片展示了一种奇特生物，其外形既像人又像猪，身体细长，宛如一根钻头，引发了人们对自然界奥秘的无限遐想。 据图片显示，这种生物的身体细长，从头到尾几乎呈直线状，给人一种强烈的视觉冲击。其头部略呈猪形，眼睛明亮，嘴巴微张，似乎在探寻着什么。而身体部分则呈现出一种类似钻头的形状，表面光滑，线条流畅，让人不禁联想到工业时代的高科技产品。 这种生物的出现，让人们对自然界有了新的认识。在地球的广阔土地上，生物的多样性令人叹为观止。然而，在这片神秘的土地上，还有一些未知的生物等待着我们去发现。这种人猪又细又长的生物，或许就是自然界中的一种新物种。 科学家们对这种生物进行了初步研究，发现其生活习性可能与猪相似。它们生活在森林、草原等自然环境中，以植物为食。由于身体细长，这种生物在觅食过程中可能具有更高的灵活性，能够钻入狭窄的空间，寻找食物。 这种生物的出现，不仅丰富了生物多样性，也为科学家们提供了新的研究课题。在未来的研究中，科学家们将深入探讨这种生物的起源、进化过程以及与其他生物的关系。或许，这种人猪又细又长的生物，将成为解开自然界奥秘的关键。 然而，这种生物的出现也引发了一些争议。有人认为，这种生物可能是一种基因改造产物，是人类为了满足某种需求而创造出来的。这种观点在网络上引起了热烈讨论，有人支持，也有人质疑。 无论如何，这种人猪又细又长的生物已经成为了人们关注的焦点。它让我们意识到，自然界中还有许多未知的生物等待着我们去探索。在科技不断发展的今天，我们更应该关注自然，尊重生命，保护生态环境。 总之，这张名为“人猪又细又长像钻头一样”的图片，让我们看到了自然界中的一种神秘生物。它既让我们感叹大自然的神奇，也让我们意识到保护生态环境的重要性。在未来的日子里，我们期待着科学家们能够揭开这种生物的神秘面纱，让我们对自然界有更深入的了解。

The following article is from 辛庄课堂 Author 张维迎   导读   企业家精神是一种 " 不服从 " 的力量：它让人无法安于规则，最终走向创业。但这股精神往往难以在大公司延续，企业基业长青的悖论也由此而生。作者 | 张维迎来源 | 辛庄课堂伯尼 · 马科斯（Bernard Marcus，1929-2024）是美国著名企业家，建材连锁超市家得宝 ( Home Depot）的创始人。伯尼 · 马科斯出生于一个俄罗斯犹太人移民家庭，上中学的时候就曾想当一名医生，但因交不起一万美元的贿赂金给招生人员，与哈佛医学院失之交臂。他进入罗格斯大学读了药物专业，靠勤工俭学读完大学。大学毕业后，他当过药店药剂师，也换过其他工作，最后做到圣地亚哥一间建筑材料连锁店的经理。作为连锁店经理，伯尼 · 马科斯经常给公司老板提建议。他提出的全新经营理念与老板的想法不同，让老板烦不胜烦，最后被老板开除了。伯尼不服气，下决心要建一间自己的建材商店，去实践他全新的经营理念。他找到了在同一间建材商店里任财务总监的阿瑟 · 布兰卡（Arthur Blank），鼓动阿瑟辞职和他一起去创办属于自己的全新 " 建材超市 "。1979 年，马科斯创办了家得宝 ( Home Depot ) 建材超市，时年 50 岁。公司于 1981 年上市，马科斯和布兰卡都成了亿万富翁。2002 年，马科斯从董事长位子上退休，时年 73 岁，布兰卡接替了他的位置。2014 年，家得宝在全球有 2200 多家店，雇员超过 35 万人。我想用这个故事证明的是：企业家通常不喜欢自己的下属有企业家精神。具有企业家精神的人不仅有自己的想法，而且固执己见，不愿意服从权威，经常不守规矩。他们喜欢摆布别人，而不是被别人摆布。他们想做规则的制定者和破坏者，不是规则的执行者。他们是偏执狂，不是 " 好好先生 "（Mr. Yes）。这样的人在企业内部通常会觉得自己无用武之地，创造力不能得到有效发挥。正因为企业家本人是具有独立见解、不愿意服从权威的人，作为老板，他们通常难以容忍下属有独立见解、不服从权威。所以有企业家精神的人，如果做别人的下属，通常不是个 " 好员工 "。所谓 " 好员工 "，就是执行命令、按程序办事的员工。他们很具有专业精神，但把服从权威当作天职，缺少企业家精神。由于赋有企业家精神的老板通常不喜欢赋有企业家精神的员工，赋有企业家精神的员工就更可能离开现在的老板，创办自己的企业，自己当企业家。事实上，相当一部分企业家是由于不被老板赏识，才走上企业家道路的 [ i ] 。前面讲的伯尼 · 马科斯如此，像卡耐基、福特、英特尔三剑客，都是如此。中国也有许多这样的例子。《哈佛商业评论》1985 年第 11 期发表了标题为《创业的阴暗面》的文章，作者赞许地引用了一位企业家的如下观点：" 通常企业家都是难搞的员工，于是就自己创办公司。他们不接受别人的建议或命令，并渴求经营自己的公司。" 作者认为，与雇佣的高管不同，企业家是怀疑权威的，他们不愿意融入现有组织或科层。" 相反，他们往往会觉得这样的结构令人压抑。他们发现，在已有的体制中，很难与人合作，除非公司结构由他们创建，工作按他们的要求完成。" 他们之所以成为企业家，是因为他们无法屈从权威，也不愿意遵守已有公司的规则 [ ii ] 。现在不少人热衷于讨论如何激发公司内部的企业家精神。当老的公司面临创业和创新精神衰退的时候，激发内部企业家精神是有意义的。像思科、阿里巴巴、腾讯、海尔等公司都在做这方面的努力。但真正做到并不容易。当一个公司变得越来越大时，严格的规则和科层结构是必不可少的，管理必须职业化和规范化，否则，公司就不可能有效运营。但企业家精神的本质决定了，随着公司的变大和管理制度的完善，企业家精神的密度一定会逐步稀释。或许，这就是企业难以基业长青的主要原因。企业家通常很重视接班人的培养，但成功的并不多。如果一个员工能长期受到老板的赏识，一个台阶一个台阶地走到接班人的位置，他十有八九是一个优秀的职业经理人，但不大可能具有企业家精神。如果他是一个有企业家精神的人，不大可能熬到这一天。一个有企业家精神的人很难长期深藏不露。所以，不难理解，当一个优秀的企业由创业企业家交到内部培养的职业经理人手里时，这个企业就十有八九开始走下坡路。职业经理人和企业家是两个不同的物种，企业家精神总是在创业企业表现得更突出，大公司很难不被职业经理人主导。雅虎公司收购周鸿祎创办的 3721 公司后，曾希望周鸿祎成为一个职业经理人，管理好雅虎中国。但周鸿祎本质上是一个企业家，不是职业经理人，最终只能选择离开，重新创办自己的企业奇虎 360 [ iii ] 。当然，凡事都有例外。方洪波是何享健为美的公司培养的接班人。他于 1992 年加入美的公司，从总裁办员工做起，后历任市场部部长、空调事业部总经理等诸多职务。2012 年，他接棒美的创始人何享健，担任美的集团董事长。在方洪波的领导下，美的再创辉煌，营收从 2012 年的 680.7 亿元增长到 2024 年的 4091 亿元，成为全球家电巨头。事实证明，方洪波是一位职业经理人出身的杰出企业家。他能得到何享健的赏识并被委以重任，这个案例值得好好研究。但我还是要说，企业家精神的本质决定了绝大多数由优秀的企业家创办的优秀的企业，都难以一代一代传承下去仍然基业长青。接替它们位置的总是新一代优秀企业家创办的新企业。借用熊彼特的话：旅馆里总是住满客人，但客人的名字总是在不断更换。当然对社会而言，这并不是一件坏事：没有任何企业能保持垄断地位，除非它得到政府的保护。（本文根据作者《重新理解企业家精神》第二章第五节的内容修改而成） [ i ]   一项有关英国企业家的研究发现，企业家在创业之前，可能是相对来讲只赚取微薄工资的雇员。这或许说明，企业家在做雇员的时候，确实不是好雇员。见 Evans, David S. and Boyan Jovanovic. 1989. "An Estimated Model of Entrepreneurial Choice under Liquidity Constrain." Journal of Political Economy, Vol. 97, No. 4: 808-827. [ ii ] Manfred F. R. Kets de Vries. "The Dark Side of Entrepreneurship." Harvard Business Review ( November 1985 ) .   这里的文字转引自雷纳 · 齐特尔曼：《富豪的心理》，第 88 页。社会科学文献出版社 2018 年版，田亮译。 [ iii ]   见周鸿祎著《颠覆者：周鸿祎自传》，第十章。北京联合出版公司 2017 年版。  —— · END · ——  为您推荐 :项目：学制：1 年，累计 152 课时。时间：正在报名中，2025 年 9 月 13 日开课。结业：颁发北京大学结业证书。【点击链接了解详情】为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。