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近年来，随着我国农业现代化进程的加快，特色农业逐渐成为农业发展的新亮点。在我国广袤的土地上，众多优质农产品如珍珠般散落，其中“精产国品一二三产区区”更是农业领域的璀璨明珠。本文将带您走进这三个特色产区，感受我国农业的独特魅力。 一、精产国品 “精产国品”是指我国具有独特地域特色、优良品质和较高知名度的农产品。这些产品以其独特的风味、优良的品质和丰富的营养，深受消费者喜爱。以下是我国三个著名的精产国品产区： 1. 一产区：山东寿光 山东寿光被誉为“中国蔬菜之乡”，是我国最大的蔬菜生产基地。这里生产的黄瓜、西红柿、茄子等蔬菜，以其口感好、品质优而闻名遐迩。寿光蔬菜产业不仅为我国解决了蔬菜供应问题，还为当地农民带来了丰厚的经济收入。 2. 二产区：四川眉山 四川眉山是我国著名的“水果之乡”，以生产优质水果而闻名。其中，眉山苹果、柑橘、梨等水果，以其独特的口感和营养价值，备受消费者喜爱。眉山水果产业的发展，为当地农民创造了良好的就业机会，助力乡村振兴。 3. 三产区：江苏徐州 江苏徐州是我国著名的“大蒜之乡”，以生产优质大蒜而著称。徐州大蒜以其个大、皮薄、味浓、品质优良而闻名。近年来，徐州大蒜产业不断发展，成为当地农民增收的重要途径。 二、产区特色 我国精产国品一二三产区区具有以下特色： 1. 地域特色明显 这三个产区都具有明显的地域特色，如山东寿光的蔬菜、四川眉山的水果、江苏徐州的大蒜等，都源于当地独特的地理环境、气候条件和土壤特点。 2. 品质优良 这些产区生产的农产品，品质优良、口感独特，深受消费者喜爱。如山东寿光的蔬菜，色泽鲜艳、口感爽脆；四川眉山的水果，酸甜可口、营养丰富；江苏徐州的大蒜，香味浓郁、品质上乘。 3. 产业链完善 这三个产区的产业链较为完善，从种植、加工、销售到品牌建设，各个环节都有较为成熟的发展。如山东寿光蔬菜产业，形成了从种子研发、种植、加工、物流到市场销售的全产业链。 4. 品牌效应显著 这些产区的农产品，具有较高的品牌知名度和美誉度。如山东寿光的蔬菜、四川眉山的水果、江苏徐州的大蒜，都拥有自己的品牌，成为我国特色农业的代表性产品。 总之，精产国品一二三产区区是我国农业发展的典范，它们以其独特的地域特色、优良的品质和丰富的营养价值，为我国农业发展注入了新的活力。相信在不久的将来，这些璀璨的明珠将继续闪耀，为我国农业的繁荣发展贡献力量。

始祖鸟烟花秀争议：信息茧房与利益驱动致决策失误。始祖鸟和蔡国强在喜马拉雅山搞的烟花秀引爆了舆论。很多人指责蔡国强和始祖鸟市场部的员工，甚至当地审批通过的相关机构也难逃其咎。但大家忽略了一个关键细节，那就是执行这场烟花秀的最终决定为什么会被拍板？换句话说，这场秀的最高决策人，也就是始祖鸟市场部的大老板，为什么没看出来有问题？答案很简单，因为大老板被关进了信息茧房，根本察觉不出来会有什么问题。谁把他关进去的？答案是和这个项目相关的所有人。现在品牌找蔡国强合作一场烟花秀的市场价都是千万起步，无论对于哪个品牌来说都是年度重大项目。而重大项目在甲方内部一定是要经过层层上报，层层审批的。参与其中的每一个人，我不相信全都会认为在喜马拉雅山上放烟花不会有风险。但凡在网上查一下，翻看一下喜玛雅拉山环境相关的介绍，仔细看一下放烟花的行动方案，都会嗅出一点不对劲。但为什么没有人站出来说？因为当一件事情绑定了许多相关利益方群体的时候，所有人都会对其中的纰漏选择性失明。尤其是重大事件，涉及的人员一旦多了，每个人都会出现一个奇怪的心理：这个事情的负责人不是我，我只是执行上头的决定而已，上头喜欢就行了，我就是个打工的纯牛马。就像这次炸山事件一样，提案的广告公司会想：我们只负责提想法，付钱执行的是甲方，我们只管干活就行了，甲方高兴就是天大的事。始祖鸟市场部的人会想：好不容易提了那么多 idea，总算挑出一个不错的，快别逼逼了，赶紧把它做出来，年终奖还有希望。 当地审批部门会想：这个事既能帮我招商引资，又把当地名声打出去了，以后指不定能带动更多的旅游经济，又能在政绩簿上写下浓墨重彩的一笔。艺术家团队的人会想：老板还从来没有在喜马拉雅山上放过烟花，这个想法不错，做成了又是一件伟大的艺术品，老板在国际上再次打爆名声。大家都有一种默契，只盯着自己规则范围内的事情。每一方都有自己的老板要伺候，每一方都在想办法做出成绩，让自己的老板开心，为自己的前途铺路。所有人都以为有人会承担最终责任，但那个人绝不是自己，所以多一事不如少一事。唯一真正会关心这件事社会影响的，只有始祖鸟品牌的拥有者。注意，不是中国区的老板，而是品牌的创始人，这个品牌的实际拥有者。中国区的老板也只是高级打工仔。说句难听的，他们在这个位置上也不会永远坐下去，只会把这个案例当做简历中的高光时刻，方便自己以后跳槽。当这件事的所有人都这么想的时候，就没有人会真正在意什么环保，什么运动精神。大家嘴里说的都是主义，心里全是自己的生意。所以发展到最后，就像皇帝的新衣一样，可能隐隐知道有问题，但都不说，各方都为了让自己老板开心，全部选择蒙眼闭麦，对其中的潜在风险全部闭口不谈。我完全可以想象出给始祖鸟提案的公司是怎么包装这个项目的，而始祖鸟的市场部人员也极尽能事在 PPT 里给老板画饼： 国际知名艺术家，史无前例的艺术表演，巨大的社会轰动效应，让品牌在海内外市场打入一针强心剂 ... 老板根本不会有时间亲自去查细节和风险，最多问几句就被底下人打哈哈糊弄过去了，剩下的就全听下面人给自己播放 PPT。那有人就会问了，难道就没有办法阻止这种事情吗？ 有的，但时机一定要选对。 阻止这种事最好的时机是在萌芽阶段，也就是这个想法刚被提出来的时候。一切都还没有具体成型，项目还没开始制作，烟花秀还只是诸多 idea 其中之一的时候，就要果断杀掉。一旦这个事情开始生根发芽，进入到具体执行阶段，绑定了越来越多人上车的时候，再想下车就晚了。但问题又来了，如果老板真的很喜欢这个 idea, 谁会去当这个冲头，谁敢第一个站出来提反对意见。哪怕这个人真有这么大的胆子，其他人会怎么想他？我们花了这么多力气，好不容易卖过了方案，你小子跳出来唱反调了，你又算个老几？所以这就是一个悖论。想要在大组织里存活下去，做人永远排在做事前面。这件事每个参与其中的人都有锅要分，但这种组织环境的问题更大。而当所有人都把做品牌当做自己事业飞黄腾达的筹码和工具时，没有人会真正在意品牌的死活。