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在我国校园的青春岁月里,总有一些游戏成为我们记忆中最珍贵的片段。其中,“差差差带痛声”游戏便是众多游戏中最具趣味性、最具挑战性的一款。这款游戏不仅考验着男生的勇气,也锻炼着女生的毅力,成为了男生女生共同度过的欢乐时光。 “差差差带痛声”游戏起源于上世纪90年代,当时正值我国改革开放初期,校园文化生活相对单一。这款游戏很快便在广大中学生中流行开来,成为了一种独特的校园文化现象。 游戏规则简单:男生和女生分成两队,每队选出一名代表。游戏开始后,两队代表面对面站立,互相用拳头相互撞击。撞击过程中,双方必须发出“差差差”的声音,声音的大小和频率要一致。如果一方未能发出声音,或者声音与对方不一致,则对方得分。当一方得分达到一定数量时,游戏结束,获胜的一方为胜者。 这款游戏之所以有趣,首先在于它的互动性。在游戏中,男生和女生必须紧密配合,才能发出一致的“差差差”声音。这既考验了他们的默契,也增进了彼此的了解。每当两队代表成功发出声音,现场便会爆发出一阵欢笑声,仿佛所有的烦恼都被抛诸脑后。 然而,这款游戏并非毫无挑战性。在游戏中,男生需要承受一定的疼痛,因为撞击过程中,拳头难免会有些许疼痛。而女生则需要克服心理障碍,勇敢地与男生对撞。这种疼痛和勇气,使得这款游戏更具魅力。 值得一提的是,这款游戏在男生女生之间架起了一座友谊的桥梁。在游戏中,他们不再有性别之分,只有团结协作的默契。这种友谊超越了年龄、性别和地域,成为了他们青春岁月中最美好的回忆。 如今,这款游戏虽然已经逐渐淡出人们的视野,但那段美好的时光却永远留在了我们的心中。每当回忆起那段日子,我们都会不禁想起那些与好友们一起度过的欢乐时光。 在“差差差带痛声”游戏中,男生和女生共同经历了欢笑、泪水、疼痛和成长。这款游戏不仅让他们在游戏中学会了合作、学会了坚持,更让他们在人生的道路上学会了勇敢面对挑战。 时光荏苒,岁月如梭。如今,我们已经长大成人,离开了校园,走进了社会。然而,那段关于“差差差带痛声”游戏的青春记忆,却永远留在了我们的心中。每当想起那段日子,我们都会不禁感叹:那段青春岁月,真是美好得让人难以忘怀。 总之,“差差差带痛声”游戏是我国校园文化中一颗璀璨的明珠。它见证了男生女生共同度过的欢乐时光,也成为了我们青春岁月中最美好的回忆。让我们珍惜这段记忆,将这份友谊传递下去,让青春之花永远绽放。
非常时期,每个汽车集团都面临着极其复杂的架构调整,过去的模式不再适用于当下,而当下的模式又需要频繁地验证,故而,一轮又一轮的人事变动在所难免。近日消息传来,新央企长安王孝飞、杨大勇将发生职位变更,朱华荣的操盘下,长安汽车已历经了 8 年的香格里拉计划,进入变革深水区。根据蓝鲸汽车报道,长安福特中方一把手迎来换帅。具体为,王孝飞接替杨大勇担任长安福特执行副总裁,至于杨大勇,去向有多个说法。根据公开的资料显示,王孝飞是长安汽车的 " 老人 ",目前已任职约 20 年,曾在长安欧尚担任事业部总经理,帮助欧尚取得了佳绩;2023 年,王孝飞出任深蓝汽车董事长;不久之后,2023 年底,王孝飞又开始分管阿维塔,在调任长安福特前,帮助朱华荣分担了梳理阿维塔业务的压力。出生于 1982 年的王孝飞,是为长安汽车的少壮派,更是毕业于清华大学的高材生,前途无量,安排王孝飞执掌长安福特,笔者看来有几分深意。首先,长安福特虽未出现亏损,今年上半年还贡献了 7.53 亿元的净利润,但依托着油车而前行,不仅销量下滑、出现了萎靡之态,在新能源汽车时代无疑是脱离了大队。按照此前的规划,长安福特 CX810 项目多次搁浅、推进缓慢,这下安排王孝飞过来,大概率要给这个项目提速。此外,即便外界传言合资品牌在长安汽车体系中并不好过,不过 " 一个都不能少 " 已经成为长安汽车的理念。去年,深蓝 SL03 的换壳车型长安马自达 EZ-6 推向市场,虽然溅起的水花不大,但无论是在国内还是出海,都承载了一定的意义。长安马自达如此,长安福特也应该要如此。有着深蓝、阿维塔的管理经验,王孝飞执掌长安福特并以长安马自达换壳的方式加速长安福特电动化进程,应是得心应手。2022 年 12 月,同样是长安汽车的 " 老人 " 杨大勇,担任长安福特执行副总裁。有着商用车事业部的管理经验,也曾负责长安汽车新能源板块业务的筹建,杨大勇并没有助力长安福特重返巅峰,环境使然,电动化进程缓慢的长安福特始终惨淡经营。早前就有消息传出,杨大勇被抽调到深蓝汽车,原本在深蓝汽车担任董事长的他,或将回归,至于 CEO 邓承浩另有任用。这样的消息没有得到官方证实,根据蓝鲸汽车的报道,杨大勇将分管长安引力以及长安启源。2025 年,启源、深蓝、阿维塔三大自主品牌的年销目标分别为 28 万辆、50 万辆、22 万辆;上半年,三大品牌的销量分别为 16.92 万辆、14.32 万辆、5.91 万辆。除了启源,深蓝、阿维塔的完成率偏低。安排杨大勇分管启源和引力,显然是继续稳住根基,只要稳扎稳打不出岔子,就能早日赚钱——这种安排的逻辑,倒是和当初调任杨大勇执掌长安福特,颇为相似。2017 年 10 月,朱华荣的操盘下,宏伟的香格里拉计划正式开启。历经多年,成果丰硕之余,也出现了和当初设想相去甚远的局面—— 2025 年开始全面停售传统意义的燃油车,受限于长安汽车整体净利润的下滑,这个目标可能短期内还没法实现。产销报告显示,今年上半年,长安汽车累计销量 1355256 辆,新能源汽车累计销量 451714 辆,虽然同比提升了 49.05%,但销量占整体的 33.33%,还是偏低。这样的情况下,成为了新央企的长安汽车,压力不可谓不大,要解决这个问题,必须不能放弃旗下任何一个品牌,并尽可能资源利用。笔者认为,若要提升新能源的渗透率,除了需提振深蓝、阿维塔两大品牌的销量,加大长安福特、长安马自达的电动化投入也是关键。众所周知的是,合资要搞新能源谈何容易,双方商谈之后,一笔又一笔资金的投入,不是小数目。倒是换壳,成为了最容易、最简单的合作模式。能卖多一辆是一辆,能如何起规模就如何起规模,别管那么多了。