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在互联网高速发展的今天，网络文学已经成为了人们精神文化生活的重要组成部分。然而，在众多网络文学作品中，却隐藏着一个名为“亚洲乱码伦小说区”的隐秘世界。这个区域的存在，引发了社会各界的广泛关注和讨论。 首先，让我们来了解一下“亚洲乱码伦小说区”的由来。据调查，这个区域起源于一些网络文学网站，起初是为了满足部分读者对成人文学的需求。然而，随着时间的推移，这个区域逐渐演变成了一个充满争议的存在。其中，乱码、伦常等词汇，更是让这个区域成为了网络文学中的“灰色地带”。 在这个区域中，作品的内容多以成人、情色为主，其中不乏一些涉及暴力、色情、赌博等违法内容的作品。这些作品往往以隐晦、暗示的方式呈现，让读者在阅读过程中难以辨别其真实含义。对此，有关部门曾多次对这类网站进行整治，但仍有一些网站在暗地里继续传播这类作品。 那么，为什么“亚洲乱码伦小说区”会如此盛行呢？首先，随着社会的发展，人们对于精神文化生活的需求日益多样化。在这个背景下，一些读者对于成人文学的需求逐渐增加，从而为“亚洲乱码伦小说区”提供了生存的土壤。其次，由于网络传播的匿名性，一些作者和读者在追求刺激、猎奇心理的驱使下，纷纷投身于这个区域。 然而，我们必须认识到，“亚洲乱码伦小说区”的存在，不仅对青少年的身心健康造成了严重影响，还对社会风气产生了恶劣影响。一方面，这些作品容易让青少年产生错误的价值观，甚至走上违法犯罪的道路；另一方面，这些作品的存在，也使得网络文学环境变得乌烟瘴气，损害了整个网络文学行业的声誉。 面对这一现象，我们应从以下几个方面采取措施： 1. 加强网络文学监管，严厉打击违法作品。有关部门应加大对网络文学网站的监管力度，对涉及违法内容的网站进行严厉打击，切实维护网络文学环境的健康发展。 2. 提高网络文学从业者的道德素质。网络文学作者和编辑应自觉抵制低俗、色情等不良内容，以高尚的道德品质引领网络文学创作。 3. 引导青少年树立正确的价值观。家庭、学校和社会应共同关注青少年的成长，引导他们树立正确的价值观，远离不良网络文学。 4. 提高公众的辨别能力。广大读者应提高自己的辨别能力，自觉抵制低俗、色情等不良内容，为网络文学环境的净化贡献力量。 总之，“亚洲乱码伦小说区”的存在，是网络文学发展过程中的一大挑战。只有全社会共同努力，才能还网络文学一片清朗的天空。让我们携手共进，共同营造一个健康、向上的网络文学环境。

本文来自微信公众号：涌流商业，作者：李伟，头图来自：AI 生成在上任一周年后，雀巢首席执行官傅乐宏（Laurent Freixe）被解雇。9 月 2 日，雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏，并任命公司旗下奈斯派索（Nespresso）业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔（Philipp Navratil）接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢，逐步晋升。2008 到 2014 年，他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后，他担任美洲大区首席执行官，推动业务增长。2022 年，雀巢重组新的大区架构后，他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前，傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久，他正在纠正前任战略，认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 "，导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际，雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "（Speak Up）收到多起举报，公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月，雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 "；但在内部投诉持续不断之后，董事会启动了外部顾问调查，结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日，雀巢董事长保罗 · 薄凯（Paul Bulcke）表示：" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢，担任内部审计师，曾领导了拉丁美洲和咖啡业务，于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域，旗下资产达 1910 亿瑞士法郎（约合 2386 亿美元）；超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来，已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职，前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉（Pablo Isla）已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开，给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性，雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年，与许多消费品巨头一样，雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格，以抵消部分销量下滑的影响。上半年，雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎（约合 3934 亿元人民币），有机增长 2.9%。然而，由于消费者抵制价格上涨，实际内部增长（衡量销量增长的指标）下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后，公司股价下跌超过 5%。过去一年，傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上，并重塑他认为已经失去的企业文化。比如，雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查，这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO，这位前医疗保健高管操盘了一系列收购，包括食物过敏治疗和健身补充剂，试图重塑雀巢产品组合，转向更健康、利润率更高的品类。而现在，对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌，公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示，他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 "，这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离，并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期，联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身，出售表现不佳的品牌，转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳，2019 年，麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元，其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年，麦当劳起诉了 Easterbrook，指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎，追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称，这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系，并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终，Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票，他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。