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在历史的长河中，17C这个数字似乎有着特殊的意义。它不仅代表着17世纪，更象征着那个时代的独特风貌。而“一起槽17C”这个关键词，则将我们带入了一场跨越时空的奇妙邂逅。 17世纪，一个充满变革与探索的时代。在这个世纪，欧洲经历了文艺复兴的余波，科学革命、启蒙运动等思想浪潮风起云涌。而17C，则成为了这个时代的一个缩影。 “一起槽17C”，这个关键词似乎在诉说着一段不为人知的故事。让我们一起揭开这层神秘的面纱，探寻这段历史的背后。 首先，我们要了解17C这个数字所蕴含的丰富内涵。在17世纪，欧洲各国纷纷崛起，形成了错综复杂的国际关系。这个时期，英国、法国、荷兰等国的海上贸易蓬勃发展，使得欧洲成为世界贸易的中心。同时，科学、艺术、哲学等领域也取得了举世瞩目的成就。 在这个背景下，“一起槽17C”似乎暗示着一场关于友谊、智慧与冒险的传奇。在这个故事中，四位来自不同国家的年轻人，他们分别是英国人、法国人、荷兰人和德国人。他们因为共同的兴趣和理想，结伴踏上了探索未知世界的征程。 在他们的旅途中，他们经历了无数的磨难与挑战。他们一起探索了欧洲大陆的各个角落，见证了历史的变迁。在这个过程中，他们相互扶持、共同成长，建立了深厚的友谊。 然而，这段旅程并非一帆风顺。在探索的过程中，他们遭遇了种种困境。有时，他们需要面对恶劣的天气和险恶的地理环境；有时，他们需要应对来自敌对势力的威胁。在这些艰难的时刻，他们互相鼓励、共同克服困难，展现了人类不屈不挠的精神。 在17C的旅程中，他们还结识了许多有趣的人物。这些人物来自不同的领域，他们的智慧和才华为这段旅程增添了无尽的色彩。他们一起探讨科学、艺术、哲学等领域的奥秘，共同追求真理。 最终，这段旅程让他们收获了宝贵的友谊和人生经验。他们意识到，在这个多元化的世界里，只有团结一心、互相尊重，才能共同进步。这段经历也让他们深刻认识到，17世纪是一个充满活力和创造力的时代。 如今，我们已经远离了那个充满传奇色彩的17世纪。然而，“一起槽17C”这个关键词，却让我们重新审视那段历史。它让我们明白，无论时代如何变迁，友谊、智慧与冒险的精神永远值得我们传承。 在这个瞬息万变的时代，我们或许无法回到那个充满激情的17世纪。但我们可以从这段历史中汲取力量，勇敢地面对生活中的挑战。正如“一起槽17C”的故事所传递的，只要我们团结一心、携手共进，就一定能够创造属于我们的辉煌。 让我们铭记这段跨越时空的奇妙邂逅，让17C的精神永存于我们心中。在这个充满希望的时代，让我们一起追求梦想，书写属于我们的传奇。

今年春节，现象级大模型 DeepSeekR1 横空出世，给国产 "AI 六小龙 " 上了重要一课。这六家国内明星级的 AI 创业公司——智谱、MiniMax、月之暗面、阶跃星辰、百川智能、零一万物——曾被寄希望成为中国的 OpenAI，却在 2025 年经历了一系列创投圈常见的起落沉浮：产品停运、核心团队特别是技术派人才流失、融资几乎中断等等。从起高楼的风光无限到十字路口的进退两难，这六家国产大模型独角兽在各自的发展轨迹中，面临过相似的困境，也犯过普遍性的错误。文 /Nico 混沌商业研究团队产品同质化严重，商业化路径不清晰如果要总结 AI 六小龙的产品轨迹，关键词可能是 " 产品焦虑 " 和 " 昙花一现 "。据统计，六小龙在过去两年推出了数十款 AI 应用，不少在短短几个月内悄然退场。这些应用有的是出于跟风内卷，在没有进行充分用户调研的前提下就仓促上线。其中，虚拟陪伴、聊天 + 搜索、效率工具等领域的产品死亡率最高。阶跃星辰旗下的 AI 社交工具 " 冒泡鸭 "，上线时曾被寄予厚望，然而，由于 DAU 打不过头部的星野，不到一年便以并入公司旗下另一款对话产品 " 跃问 " 告终。有虚拟陪伴应用的玩家表示，这类产品上线迅速、下线更迅速，不要对它们的角色投入过多感情。C 端产品普遍同质化严重、缺乏长期的生命力。大同小异的聊天机器人、写作助手和搜索工具不仅浪费了宝贵的研发资源，也让用户产生了审美疲劳。而 B 端市场则被大厂占据，六小龙的商业化变现之路艰难。以放弃 AGI 转向医疗 AI 垂直场景的公司百川智能为例，虽然战略调整本身是冲着商业化去的，但华为、阿里健康、腾讯医疗等巨头拥有强大的生态系统和资源，百川作为新入局的玩家在资源和渠道上都不占优势。战略摇摆的代价李开复创办的零一万物，旗下的出海办公效率工具 PopAI 一度表现十分亮眼：上线九个月产品 ROI 接近 1，一年内做到了千万用户，高峰期年度经常性收入近千万美元，完全可以为公司造血。然而，零一万物却在 Kimi 在国内出圈爆红后紧急转向，跟风仓促上线了 PopAi 的国内版——相当同质化的 AI 工作平台 " 万知 "。结果是，PopAi 的人力和资源被万知抽走，但万知的表现却远不及预期，在 Kimi 已经占据国内用户心智的情况下，用户增长乏力，上线仅三个月便草草下线。万知的失利，伴随着零一万物的核心成员 " 阿姨 " 谷雪梅、PopAi 的产品负责人曹大鹏离职。从 2023 年底到 2025 年中，零一万物的核心技术骨干流失频繁，造成公司军心不稳、元气大伤。技术壁垒不足，领先优势被迅速抹平2023 年，AI 六小龙依靠先发红利在市场占得先机。但当 DeepSeek 用不到 600 万美元的极低成本训练出可以媲美 OpenAI-o1 能力的大模型，不仅改变了行业的游戏规则，也给开发闭源模型的公司带来极大的压力。同时，大厂的入局也加速了技术壁垒的瓦解。众所周知，大模型是一个烧钱的领域，而阿里的通义千问和字节的豆包等产品，不仅在技术能力上不落下风，在资源和生态建设方面更是远超创业公司可以投入的水平。六小龙踩过的坑，能为后来者提供宝贵的经验。1. 清晰的战略导向，"AI 一天，人间一年 "，但保持战略定力远重要于追逐热点。在开源和闭源之间反复横跳、在 B 端和 C 端之间摇摆不定，在战略层面时而想要 all in，时而想全面开花，不仅会浪费时间和资源，还会造成团队的分裂。2. 用户体验胜过参数，对于用户来说，最重要的不是模型的排名和跑分，而是产品是否能解决实际问题。3. 技术与商业的平衡，AI 六小龙的某些团队由技术派主导，埋头开发忽视用户调研和触达；某些砸钱买量，但产品功能和用户体验未能跟上。未来的 AI 创业者需要在技术指标与产品落地、实现商业化之间找到平衡。结 语不过，即使 AI 六小龙遭遇了严重的考验，根据 Artificial Analysis 的最新排名，在阿里的 Qwen3 235B 2507、DeepSeak V3.1   稳居全球大模型智力指数第一梯队之外，三小龙近几个月上线的 GLM-4.5、MiniMax M1-80k 和 Kimi K2 依旧稳稳占据第二梯队的三个位置。是继续留在 AGI 的牌桌上，还是转向应用和其他垂直赛道？国产大模型赛道可能无法同时容纳六家独角兽同时做大做强，但 " 百模大战 " 硝烟散尽后，经历过失败和反思再出发的幸存者，或许能在新的赛道走得更远。