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,20250924 07:07:28 杨俊艾 191

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随着互联网的普及,漫画这一艺术形式在我国得到了广泛的传播和喜爱。其中,差差漫画作为一家知名的漫画平台,为广大漫画爱好者提供了一个在线阅读的便捷渠道。而在众多优秀的漫画作品中,台秋蝉的作品尤为引人注目。本文将为您介绍差差漫画在线阅读平台上的台秋蝉作品,带您领略这位漫画家的独特魅力。 台秋蝉,原名李秋蝉,是一位才华横溢的漫画家。他的作品以独特的画风、丰富的想象力以及深刻的人生哲理而备受读者喜爱。在差差漫画在线阅读平台上,我们可以找到许多台秋蝉的经典作品,如《秋蝉传》、《异世界之旅》等。 首先,让我们来欣赏《秋蝉传》。这部作品以我国古代历史为背景,讲述了主人公秋蝉在乱世中历经磨难,最终成长为一代英雄的故事。漫画中,台秋蝉以其细腻的笔触描绘出了古代战场的壮阔景象,以及主人公在成长过程中所经历的种种磨难。同时,作品还融入了许多中国传统文化元素,如诗词、书法等,使得整部作品充满了浓厚的文化底蕴。 在《异世界之旅》这部作品中,台秋蝉将读者带入了一个充满奇幻色彩的异世界。在这个世界里,主人公意外穿越到异世界,开始了他的冒险之旅。漫画中,台秋蝉巧妙地融合了东西方文化,为读者呈现了一个既熟悉又陌生的奇幻世界。作品中的人物形象鲜明,情节跌宕起伏,让人欲罢不能。 在差差漫画在线阅读平台上,台秋蝉的作品不仅具有独特的艺术风格,还蕴含着深刻的人生哲理。例如,《秋蝉传》中,主人公在成长过程中所经历的磨难,正是对人生百态的生动写照。而《异世界之旅》中,主人公在异世界所经历的种种挑战,则寓意着人们在面对困境时,应勇敢地去面对、去克服。 此外,台秋蝉的作品在画面表现上也颇具特色。他善于运用线条和色彩,将人物形象、场景氛围表现得淋漓尽致。在差差漫画在线阅读平台上,我们可以清晰地感受到台秋蝉作品中的艺术魅力。 总之,台秋蝉的作品在差差漫画在线阅读平台上具有极高的观赏价值。作为一位优秀的漫画家,他的作品不仅为广大读者带来了愉悦的阅读体验,还让我们在欣赏漫画的同时,领略到了中国传统文化和人生哲理的精髓。 在此,我们衷心感谢差差漫画在线阅读平台为我们提供了这样一个优秀的阅读平台。同时,也期待台秋蝉在未来的创作中,能够带给我们更多精彩的作品。让我们共同期待这位漫画家在漫画领域的辉煌成就,一起走进他的独特漫画世界。

本文来自微信公众号:涌流商业,作者:李伟,头图来自:AI 生成在上任一周年后,雀巢首席执行官傅乐宏(Laurent Freixe)被解雇。9 月 2 日,雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏,并任命公司旗下奈斯派索(Nespresso)业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔(Philipp Navratil)接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢,逐步晋升。2008 到 2014 年,他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后,他担任美洲大区首席执行官,推动业务增长。2022 年,雀巢重组新的大区架构后,他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前,傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久,他正在纠正前任战略,认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 ",导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际,雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "(Speak Up)收到多起举报,公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月,雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 ";但在内部投诉持续不断之后,董事会启动了外部顾问调查,结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日,雀巢董事长保罗 · 薄凯(Paul Bulcke)表示:" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢,担任内部审计师,曾领导了拉丁美洲和咖啡业务,于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域,旗下资产达 1910 亿瑞士法郎(约合 2386 亿美元);超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来,已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职,前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉(Pablo Isla)已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开,给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性,雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年,与许多消费品巨头一样,雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格,以抵消部分销量下滑的影响。上半年,雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎(约合 3934 亿元人民币),有机增长 2.9%。然而,由于消费者抵制价格上涨,实际内部增长(衡量销量增长的指标)下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后,公司股价下跌超过 5%。过去一年,傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上,并重塑他认为已经失去的企业文化。比如,雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查,这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO,这位前医疗保健高管操盘了一系列收购,包括食物过敏治疗和健身补充剂,试图重塑雀巢产品组合,转向更健康、利润率更高的品类。而现在,对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌,公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示,他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 ",这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离,并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期,联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身,出售表现不佳的品牌,转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳,2019 年,麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元,其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年,麦当劳起诉了 Easterbrook,指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎,追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称,这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系,并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终,Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票,他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。
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