本周行业报告披露政策新动向,国产动漫的崛起：探讨“又粗又猛又爽又黄”的A片漫画现象

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近年来，随着国产动漫产业的快速发展，越来越多的国产动漫作品走进了大众的视野。然而，其中一些作品却因为“又粗又猛又爽又黄”的标签而备受争议。本文将围绕这一现象，探讨国产A片漫画的发展及其背后的原因。 一、国产A片漫画的兴起 国产A片漫画，顾名思义，是指以成人内容为主题的漫画作品。这类作品在近年来逐渐兴起，吸引了大量粉丝。究其原因，主要有以下几点： 1. 国产动漫产业的快速发展。随着国家对动漫产业的扶持力度加大，越来越多的动漫公司涌现出来，为A片漫画提供了广阔的市场空间。 2. 网络平台的推动。互联网的普及使得人们可以更加方便地获取各类信息，包括成人内容。网络平台为A片漫画提供了传播渠道，使得这类作品迅速走红。 3. 部分观众的需求。随着社会观念的逐渐开放，部分观众对于成人内容的接受程度提高，这使得A片漫画有了市场。 二、国产A片漫画的争议 尽管国产A片漫画在市场上取得了不错的成绩，但同时也面临着诸多争议： 1. 内容低俗。部分A片漫画作品内容低俗，甚至涉及暴力、色情等元素，引发了社会舆论的广泛关注。 2. 污染青少年。由于A片漫画的受众群体较为广泛，其中不乏青少年，这使得部分家长和教师担心这类作品会对青少年产生不良影响。 3. 法律风险。在我国，涉及色情、暴力等内容的出版物属于非法出版物，A片漫画作品若涉及这些元素，将面临法律风险。 三、国产A片漫画的发展方向 面对争议，国产A片漫画应该如何发展呢？ 1. 提高作品质量。A片漫画作品应注重内容的创新和深度，避免低俗、暴力等元素，以提升作品的整体质量。 2. 明确受众定位。针对不同年龄段和兴趣爱好的观众，推出多样化的A片漫画作品，满足不同群体的需求。 3. 加强法律法规的监管。政府应加强对A片漫画的监管，严厉打击非法出版物，保障青少年健康成长。 总之，国产A片漫画在发展过程中，既要满足市场需求，又要遵守法律法规，注重作品质量，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。而对于观众来说，理性看待A片漫画，选择适合自己的作品，才能在享受动漫乐趣的同时，避免受到不良影响。

这几天，安踏的喜马拉雅放烟花，西贝持续的自杀式公关，让我有点目瞪口呆。不过，我没有第一时间下笔，一个是最近有点忙，另一个则是觉得舆论场太嘈杂。但在看到 9 月 23 日西贝公号推送的一篇文章《7 岁的毛毛：我以为自己再也吃不到西贝了》时，我实在憋不住了，决定还是写一下。这篇文章用一个 7 岁孩子的口吻写故事：从 2 岁开始就吃西贝，最近因为新闻，妈妈不让去，毛毛哭闹，坚持要和西贝守约，最后妈妈想通了。企业原本想靠煽情来挽回形象，结果可想而知。不到两天，这篇文章就被删除，留下满屏 " 史诗级拉垮 " 的评价。不管是安踏的烟花，还是西贝的系列公关，都体现了一种自嗨式的营销逻辑，或者说是 " 老登式 " 的自我感动。二十年前，这样的表达或许还有感染力，如今却显得格格不入，甚至近乎自毁。核心原因，其实很简单：老板的年龄。安踏的掌门人丁世忠，55 岁；西贝的创始人贾国龙，58 岁。他们在上世纪 90 年代创业成功，如今依然是企业的一线决策者。过去二三十年，他们无数次押对赛道，踩准风口。今天出错，不是能力突然下降，而是社会和消费者早已不是当初那条河流。今天，30 岁的消费者怎么可能对 60 岁老板的语境有共鸣？看看西贝的道歉信，最后部分用的就是老板语录。关键是，那些话在内部会议上讲讲就算了，怎么能堂而皇之地放在对公众的道歉上？只能理解是品牌部的人为了少点麻烦，干脆套用老板的原话，这样在内部就消除了杂音。这代年轻人成长于互联网、社交媒体和新消费文化，他们对企业的要求是细腻、真诚、价值观上的匹配，而不是江湖气和铁血文化。偏偏决策权仍牢牢攥在老登们手里，结果就是消费者文化和企业文化彻底脱节。安踏觉得烟花是创意，年轻人觉得是作秀；西贝觉得硬气是担当，年轻人觉得是傲慢。看看老板那竖起的 polo 衫领子，看看道歉信里 " 顾客虐我千百遍，我待顾客如初恋 " 的土味金句，这些对今天的年轻消费者而言，简直就是油腻。几年前，马化腾说过一句话：我最担心不理解以后互联网的主流用户的使用习惯是什么，包括 QQ 也好，微信也好，没有人保证一个东西是永久不变的，因为人性就是要更新。即使你什么错都没有，就错在你太老了。是的，你可能没犯错，但就错在你太老了。理解不了年轻人的心理和习惯，你的决策就会不合时宜。年轻消费者看的是新的文化和新的表达方式。字节跳动的张一鸣，拼多多的黄峥，大疆的汪滔，DeepSeek 的梁文锋，这些 80 后企业家能带出锐气十足的新公司，不只是因为聪明，而是他们与年轻用户处在同一个文化断层，说同一种语言，用同一个 APP，懂同一种情绪。他们不需要额外调研，就能天然理解。这就像找工作。如果想判断一家企业有没有前景，看老板的年纪和心态，往往能窥见一二。作风老派、固执停留在自己频道上的老板，不愿意理解年轻人，这样的企业不要进，这样的领导不要跟。因为他们的眼光、语言、表达，已经和今天的社会节奏脱节了。但我要补充一点，那就是年龄并不是原罪。也有一些年纪大的企业家，依然能保持敏锐，能与社会保持紧密连接。比如一些老牌制造业或互联网公司的创始人，虽然年纪大了，但仍推动产品创新和组织更新，因为他们没有脱离社会，也没有把自己关在高高在上的权力堡垒里。关键不是岁数，而是心态。问题在于，太多企业掌门人沉浸在过往成功里，不愿放手，不愿给年轻人机会，结果就是决策层和用户之间的文化鸿沟越来越大。安踏和西贝这两次翻车，暴露的不是一两次公关失误，而是老牌企业的集体困境。中国的消费社会更新速度太快，年轻人不再买账，那些靠经验和本能运作的企业，如果不在管理层进行代际更替，就会不断踩坑。真正的解药，不在于补一篇道歉文，不在于再搞一次活动，而在于权力让渡——让年轻人进入管理层，让企业的决策重新和社会心理同步。企业文化像人一样，老了就要服老，交棒才有新生。就像马化腾提醒的，即使没有犯错，也可能错在你太老了。