今日官方渠道披露新政策,母慈子孝，共天伦之乐——怀孕中的温馨时光

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在这个充满爱的世界里，家庭是温馨的港湾，而母慈子孝则是这个港湾中最动人的风景。当家庭迎来新生命的喜悦，怀孕的时光便成了母与子之间情感交流的黄金时期。在这个特殊时期，母爱如阳光般温暖，子孝如清泉般甘甜，共同谱写了一曲共天伦的温馨乐章。 怀孕，是母亲生命中最珍贵的时刻。从得知自己怀孕的那一刻起，准妈妈们便开始为这个小生命忙碌起来。她们精心挑选孕期营养，细心呵护自己的身体，只为给孩子一个健康的成长环境。在这个过程中，母爱如潮水般涌动，她们愿意付出一切，只为守护孩子的成长。 怀孕期间，准妈妈们的心情犹如过山车，时而喜悦，时而焦虑。每当这时，丈夫和家人的关爱便成了她们最坚实的后盾。他们陪伴在准妈妈身边，倾听她们的心声，分担她们的忧虑。在丈夫的呵护下，准妈妈们感受到了前所未有的幸福。 而在这个温馨的氛围中，孩子也在默默地感受着这份爱。虽然他还未来到这个世界，但母体的温暖和安全感已经让他感受到了家的温馨。在妈妈的肚子里，他听着妈妈的心跳，感受着妈妈的呼吸，与妈妈建立了深厚的情感联系。 随着孕期的推进，准妈妈们的肚子越来越大，孩子也在慢慢长大。这时，准妈妈们开始为即将到来的分娩做准备。她们学习育儿知识，了解分娩过程，为迎接新生命的到来做好准备。在这个过程中，准妈妈们体会到了作为母亲的伟大，也明白了母慈子孝的重要性。 分娩的那一天，准妈妈们鼓足了勇气，勇敢地迎接挑战。在丈夫和家人的陪伴下，她们顺利地完成了分娩。那一刻，新生命的啼哭声成为了家庭中最动听的旋律。孩子降临人间，母慈子孝的画卷就此展开。 孩子出生后，准妈妈们开始了忙碌的育儿生活。她们哺乳、换尿布、哄孩子睡觉，无微不至地照顾着孩子。在这个过程中，准妈妈们体会到了母爱的伟大，也明白了子孝的重要性。孩子渐渐长大，他们学会了感恩，学会了关爱他人。在父母的言传身教下，他们懂得了母慈子孝的真谛。 母慈子孝，共天伦之乐。在这个充满爱的家庭中，每一份关爱都如阳光般温暖，每一份付出都如清泉般甘甜。怀孕的时光，是母与子之间情感交流的黄金时期。在这个特殊时期，母爱如阳光，子孝如清泉，共同谱写了一曲共天伦的温馨乐章。让我们珍惜这份来之不易的亲情，用母慈子孝的情怀，共同守护这个温馨的家庭。

   导读   好的领导方式不止一种，但都有一个共同的特点，那就是适合当时的人和事，也就是适合当时的情景。下属的成熟度，也就是其工作的能力与意愿，是决定领导采取什么风格的关键，而下属的成熟度又因为不同的事情而不同。好的领导一定要能够根据下属在当时工作的成熟度采取适合的领导风格。作者 | 方振邦原创出品 | 管理智慧1969 年，赫塞与布兰查德提出情境领导理论，其理论的基本观点是：领导者可以根据下属的成长情况表现出不同的领导风格，进而根据不同侧重和不同量级的任务行为和关系行为影响下属，使下属达到工作目标。领导风格赫塞与布兰查德认为，领导风格包括动作模式与语言模式两方面。通常来说，领导者在管理下属时有两种行为：一是对于工作上的指导，包括告诉人们应该做什么，如何做，什么时间做，在哪里做等，这些可以称为工作行为；二是对于心理上的指导，包括倾听、鼓励、协助、提供工作说明以及给予社交方面的支持等，这些可以称为关系行为。通过调整工作行为与关系行为的比例，领导风格可以简化为四种模式（见下图）：1. 指示（高任务低关系）。这是一种指令性很强的领导模式。领导者把交流的重点放在目标的达成上，他们通常先向下属指出什么是目标以及如何才能达成目标，然后对其工作进行认真的监管。2. 推销（高任务高关系）。领导者既重视目标的达成，又关注员工的社会情感需要。领导者和下属通过双向沟通，交流信息，相互支持。这种模式要求领导者自己决定团队的目标，并完成策划方案。3. 参与（低任务高关系）。此模式下，领导者通过自己的支持行为来促进员工提高工作技能，激发其工作热情，并与下属共同决策。领导者的主要角色是提供便利条件和沟通渠道。4. 授权（低任务低关系）。领导者既不提供目标达成方面的意见，也不用支持激发员工完成任务的信心和热情。下属的成熟度  赫塞与布兰查德将成熟度定义为下属完成某项特定的工作所表现出来的能力与意愿水平，并根据完成任务的能力和意愿的不同组合划分出了 R1,R2,R3 与 R4 四种不同的成熟度水平，其中：R1   指员工没有能力也不愿意承担某项工作任务；R2   指员工愿意承担任务，但是缺乏完成任务的能力；R3   指员工有能力完成工作任务，但却不愿意从事此项工作；R4   指员工既有能力又有兴趣来完成某项任务。需要注意的是，由于工作任务的特征不同，下属的成熟度也会有变化。成熟度并不是一种对个人特征、个人价值、个体年龄或工作经验的评价，而是其在某一项特定工作中的表现。选择合适的领导风格  识别对员工的任务和要求后，领导者需要根据实际情况判断员工的成熟度究竟属于 R1,R2,R3 或 R4 的哪一种，从而根据员工的具体状况来选择领导方式：1. 当下属的成熟度为 R1 水平时，他们常常是刚刚入职的新手。这时领导者不应表现出过多的关系行为，因为这样会使下属产生误解，认为领导者能够容忍他们不良的表现。在这种情况下领导者可以选择指示型领导风格。2. 当下属的成熟度为 R2 水平时，他们对工作充满信心，对组织已经产生了一定的认同感。这时领导者应给员工以心理上的支持或鼓励，避免让其产生挫败感；同时，领导者还要对其工作予以恰当的指导，来帮助员工提高工作能力。在这种情况下领导者可以选择推销型领导风格。3. 当下属的成熟度为 R3 水平时，他们已经能够较好地应对任务，但还不敢主动面对复杂的局面。这时领导者对具体任务可以放手，但要注意加强与员工的沟通和激励。在这种情况下领导者可以选择参与型领导风格。4. 当下属的成熟度为 R4 水平时，他们具有的知识和技能完全可以胜任工作，而且也不需要过多的鼓励与沟通。这时领导者不需要对其进行任何指导，而主要应该对其工作结果进行合适的评价。在这种情况下领导者可以选择授权型领导方式。总的来说，如果下属成熟度水平低，领导者就应该经常对其工作予以指导，并注重激发其自信心；而随着下属成熟度水平的提高，领导者的工作行为与关系行为都应该相应减少，既不用过多指导工作，也不必花大量时间精力在沟通交流上，因为这时的员工已经可以凭借较高的能力与意愿独立完成工作。（本文整理自《管理百年》， 方振邦、韩宁著，中国人民大学出版社 ）  —— · END · ——  为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。