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四川，这片充满活力与生机的土地，孕育了无数感人至深的故事。在这片土地上，有一位名叫“少妇”的普通女性，她的生活充满了艰辛，但她却用坚韧与毅力书写了属于自己的美丽篇章。 “少妇”这个名字，听起来似乎有些俗气，但在这个故事里，它却充满了力量。她是一位来自四川农村的妇女，丈夫早逝，留下她和年幼的孩子相依为命。在这个男尊女卑的社会里，她不仅要承担起家庭的重担，还要面对外界的偏见和压力。 然而，这位少妇并没有被生活的磨难击垮。她用自己的双手，在贫瘠的土地上开垦出一片生机勃勃的家园。她种地、养猪、养鸡，样样精通。在她的努力下，家庭的经济状况逐渐好转，孩子们也茁壮成长。 这位少妇的坚韧，不仅仅体现在她对生活的执着追求上，更体现在她对孩子们的关爱和教育上。她深知知识改变命运的重要性，因此，她省吃俭用，供孩子们读书。在她的悉心教导下，孩子们成绩优异，纷纷考上了理想的大学。 然而，生活总是充满了挑战。在一次意外中，这位少妇不幸受伤，导致下半身瘫痪。面对突如其来的打击，她一度陷入绝望。但是，她并没有放弃，她坚信自己还有能力去面对生活。 在漫长的康复过程中，这位少妇克服了常人难以想象的困难。她学会了用轮椅代替双腿，重新回到了生活的舞台。尽管生活依然艰辛，但她从未向命运低头。她用自己的经历，感染和激励着身边的每一个人。 这位少妇的故事，在四川这片土地上传为佳话。她的坚韧与美丽，成为了无数人心中永恒的榜样。她用自己的实际行动，诠释了生命的意义和价值。 在这个充满竞争和压力的社会，我们常常会感到迷茫和无力。然而，这位少妇的故事告诉我们，只要有坚定的信念和毅力，就没有什么困难是无法克服的。她用自己的生命，诠释了什么是真正的美丽。 这位四川少妇的故事，让我们看到了生命的顽强与不屈。她用自己的坚韧，诠释了生命的力量。她的故事告诉我们，无论生活多么艰难，都要勇敢地去面对，去追求自己的梦想。 在这个充满挑战的时代，让我们向这位四川少妇致敬，向她的坚韧与美丽致敬。让我们从她身上汲取力量，勇敢地去追求自己的梦想，书写属于自己的精彩人生。

始祖鸟烟花秀争议：信息茧房与利益驱动致决策失误。始祖鸟和蔡国强在喜马拉雅山搞的烟花秀引爆了舆论。很多人指责蔡国强和始祖鸟市场部的员工，甚至当地审批通过的相关机构也难逃其咎。但大家忽略了一个关键细节，那就是执行这场烟花秀的最终决定为什么会被拍板？换句话说，这场秀的最高决策人，也就是始祖鸟市场部的大老板，为什么没看出来有问题？答案很简单，因为大老板被关进了信息茧房，根本察觉不出来会有什么问题。谁把他关进去的？答案是和这个项目相关的所有人。现在品牌找蔡国强合作一场烟花秀的市场价都是千万起步，无论对于哪个品牌来说都是年度重大项目。而重大项目在甲方内部一定是要经过层层上报，层层审批的。参与其中的每一个人，我不相信全都会认为在喜马拉雅山上放烟花不会有风险。但凡在网上查一下，翻看一下喜玛雅拉山环境相关的介绍，仔细看一下放烟花的行动方案，都会嗅出一点不对劲。但为什么没有人站出来说？因为当一件事情绑定了许多相关利益方群体的时候，所有人都会对其中的纰漏选择性失明。尤其是重大事件，涉及的人员一旦多了，每个人都会出现一个奇怪的心理：这个事情的负责人不是我，我只是执行上头的决定而已，上头喜欢就行了，我就是个打工的纯牛马。就像这次炸山事件一样，提案的广告公司会想：我们只负责提想法，付钱执行的是甲方，我们只管干活就行了，甲方高兴就是天大的事。始祖鸟市场部的人会想：好不容易提了那么多 idea，总算挑出一个不错的，快别逼逼了，赶紧把它做出来，年终奖还有希望。 当地审批部门会想：这个事既能帮我招商引资，又把当地名声打出去了，以后指不定能带动更多的旅游经济，又能在政绩簿上写下浓墨重彩的一笔。艺术家团队的人会想：老板还从来没有在喜马拉雅山上放过烟花，这个想法不错，做成了又是一件伟大的艺术品，老板在国际上再次打爆名声。大家都有一种默契，只盯着自己规则范围内的事情。每一方都有自己的老板要伺候，每一方都在想办法做出成绩，让自己的老板开心，为自己的前途铺路。所有人都以为有人会承担最终责任，但那个人绝不是自己，所以多一事不如少一事。唯一真正会关心这件事社会影响的，只有始祖鸟品牌的拥有者。注意，不是中国区的老板，而是品牌的创始人，这个品牌的实际拥有者。中国区的老板也只是高级打工仔。说句难听的，他们在这个位置上也不会永远坐下去，只会把这个案例当做简历中的高光时刻，方便自己以后跳槽。当这件事的所有人都这么想的时候，就没有人会真正在意什么环保，什么运动精神。大家嘴里说的都是主义，心里全是自己的生意。所以发展到最后，就像皇帝的新衣一样，可能隐隐知道有问题，但都不说，各方都为了让自己老板开心，全部选择蒙眼闭麦，对其中的潜在风险全部闭口不谈。我完全可以想象出给始祖鸟提案的公司是怎么包装这个项目的，而始祖鸟的市场部人员也极尽能事在 PPT 里给老板画饼： 国际知名艺术家，史无前例的艺术表演，巨大的社会轰动效应，让品牌在海内外市场打入一针强心剂 ... 老板根本不会有时间亲自去查细节和风险，最多问几句就被底下人打哈哈糊弄过去了，剩下的就全听下面人给自己播放 PPT。那有人就会问了，难道就没有办法阻止这种事情吗？ 有的，但时机一定要选对。 阻止这种事最好的时机是在萌芽阶段，也就是这个想法刚被提出来的时候。一切都还没有具体成型，项目还没开始制作，烟花秀还只是诸多 idea 其中之一的时候，就要果断杀掉。一旦这个事情开始生根发芽，进入到具体执行阶段，绑定了越来越多人上车的时候，再想下车就晚了。但问题又来了，如果老板真的很喜欢这个 idea, 谁会去当这个冲头，谁敢第一个站出来提反对意见。哪怕这个人真有这么大的胆子，其他人会怎么想他？我们花了这么多力气，好不容易卖过了方案，你小子跳出来唱反调了，你又算个老几？所以这就是一个悖论。想要在大组织里存活下去，做人永远排在做事前面。这件事每个参与其中的人都有锅要分，但这种组织环境的问题更大。而当所有人都把做品牌当做自己事业飞黄腾达的筹码和工具时，没有人会真正在意品牌的死活。